製造業(食品・繊維・化学は除く)のサプライチェーン影響を調査、ウクライナ情勢等の地政学リスクによる売上・利益影響8割超
電機部品、値上げに応じても「数量確保できない」部長層以上の9割超が「中長期的に調達・購買戦略の見直しが必要」
全文は下記リンクよりPDFをご覧ください
https://corp.caddi.jp/assets/pdf/pr220904.pdf
- 調査トピックス
・影響を与えた事象、最多は「中国のロックダウン」で7割超、続いて「 ウクライナ問題」
・調達品への影響は「価格高騰」が8割超で最多、「納期遅延」「供給制約」が続く
・「サプライヤーの経営に悪影響がある」との情報を得ている人が約半数にのぼる
・対応策の最多は「代替部品への切り替え・仕様変更」次いで「値上げに応じる」
・一方、実行した対応策の完了率は5割台が殆どを占める
・調達品の値上げに応じて数量を「しっかりと確保できた」のは、最多の品でも2割台に
・経営影響、部長層※以上の回答は「売上機会の損失あり」76.1%、「利益損失あり」82.1%
・22年現在、重視する観点「キャパシティの確保」「納期遵守」が「調達原価の低減」を上回る。「最適な安全在庫の設定」も2020年比で大きく伸長(+11.7%ポイント)
・部長層以上の9割超「中長期的に調達・購買戦略の見直しが必要」と回答
※部長クラス・工場長クラス以上を“部長層以上”と表記
- 解説
- 調査概要
調査名称:「地政学リスクによる製造業(食品・繊維・化学は除く)サプライチェーン・調達への影響調査」
調査目的:2022年の地政学リスク・社会情勢変化による、製造業、特に機械・電機系分野への影響、対応状況を明らかにする
調査手法:株式会社クロス・マーケティング社のモニターを用いたインターネット調査
調査時期:2022年8月19日~23日
調査対象者:『製造業(食品、繊維、化学は除く)』にお勤めと回答された18,542名にアンケートを配信。
うち、従業員数10名以上、年商1,000万円以上、の企業にお勤めで、「購買・調達」「原価企画」「設計・開発」「生産管理」のいずれかの業務に携わっている3,727名に地政学リスク・社会情勢の変化により、自社のサプライチェーンに直接的・間接的な影響を受けたかを訪ねた。
有効回答数:3,727名
- 「CADDi」について(https://corp.caddi.jp/)
キャディは、「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに、製造業のバリューチェーンが抱える構造的な課題に対し、2017年の創業以来、産業の常識を変える、モノとデジタルデータをコアとした「新たな仕組み」を生み出し続けています。受発注サービス『CADDi』では、製造業の産業バリューチェーンにおける受発注の課題解決に向け、発注者の依頼に対して、独自のテクノロジーで品質・納期・価格が最も適合する加工会社を選定。実際に検品・納品まで行うことで、最適なサプライチェーンを構築する仕組みを提供してきました。2022年6月には新たに、製造業のDXの実現を支援する、図面データ活用クラウド『CADDi DRAWER』の提供を開始。さらに、ベトナム・ホーチミン市に拠点を設立し、グローバルなサプライチェーンの構築も推進しています。
<キャディ株式会社>
本社所在地: 東京都台東区蔵前1丁目4 - 1 (総合受付3F)
代表者 : 代表取締役 加藤勇志郎
設立 : 2017年11月9日
資本金 : 1億円
事業内容 : 製造業の受発注サービス『CADDi』の開発運営
図面データ活用クラウド『CADDi DRAWER』の開発運営
URL : https://corp.caddi.jp/
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