April Dream Project

【April Dream】タミヤホームは、日本中の「空き家」を「未来を生む土地」へと変え続けます。

900万戸の空き家を「負動産」から「富動産」へ。タミヤホームが宣言する3つの夢〜

このプレスリリースは、April Dreamプロジェクトに共感し、4月1日を夢があふれる日にしようとする事業者が、やがて叶えるために発信した夢です。

株式会社タミヤホーム

2026年4月1日 09時00分

当社は、4月1日を夢を発信する日にしようとするApril Dreamに賛同しています。このプレスリリースは「株式会社タミヤホーム」の夢です。

【April Dream】

〜かいたいが　みらいを　かがやかせる〜
株式会社タミヤホームの夢は、全国900万戸を超える空き家を「誰かの困った」ではなく「地域の未来」へと変え、未来を担う子どもたちの笑顔あふれる地域を増やすこと。

そして、解体業のイメージそのものを刷新し、「かいたいが　みらいを　かがやかせる」を日本全国に体現し続けることです。

株式会社タミヤホーム（本社：埼玉県所沢市、代表取締役社長：田宮明彦）は、解体工事業・不動産ソリューション事業・リノベーション事業を通じて、社会課題である空き家問題の解決に取り組んでいます。

私たちの夢は、全国900万戸を超える空き家を「誰かの困った」ではなく「地域の未来」へと変えること。そして、「かいたい」を通じて未来を創り、子どもたちが安心して暮らせる社会を実現することです。「かいたいがみらいをかがやかせる」——この合言葉がより多くの人に知られ、「かいたい」への社会的イメージが変わる日まで、歩みを止めません。

■ 夢を実現したい背景

日本では今、空き家が900万戸を超え、過去最高を更新し続けています（総務省令和5年住宅・土地統計調査）。5年ごとの調査で51万戸ずつ増加し、少子高齢化が続くかぎりこの数は増え続けます。

放置された空き家は、景観を損ない、防犯・防災のリスクをもたらし、地域の活力を失わせる『負動産』と言えます。これは「誰かの家の問題」ではなく、社会全体で向き合うべき構造的な課題です。

令和4年10月　国土交通省　住宅局発表「空き家政策の現状と課題及び検討の方向性」

一方で、解体業には根強いネガティブなイメージがあります。

「恐い」「破壊的」「近づきたくない」

——しかし私たちは、解体工事とはそういうものではないと確信しています。

空き家を「かいたい」することは、防犯・防災につながります。

老朽化した建物を撤去することは、子どもたちが安心して歩ける街をつくることです。

そして解体工事をすることでその土地が『富動産』へと生まれ変わり、新しい暮らしが始まります。

だから私たちは「解体」と書かずに、ひらがなで「かいたい」と表現します。

従来のイメージを解体（かいたい）し、新しい未来をひらく——その意志をこの言葉に込めています。

■ 夢に向けた現在の取り組み

私たちタミヤホームは、2020年から5年間、この現実と正面から向き合い続けてきました。年間2,000件以上の解体工事を担い、お客様に寄り添ってきた会社だからこそ、この夢を語ります。

そして「かいたい」の前にある「分からない」「決められない」「困っている」を紐解くことで、空き家になる前に相談いただけるような体制を作り、今後の空き家を増やさない取り組みも行っています。

【取り組み①】
かいたいコンサルティング営業

現場監督が営業を兼務する従来の解体工事業のスタイルから、専属の営業パーソンが「解体工事コンシェルジュ」「解体工事プランナー」として、お客様の不安を丁寧に解消しながら工事を進める新たな形を樹立。近隣対応から手続き・現場管理まで一貫してサポート。「解体業者に頼むのは不安」という方が安心して最初の一歩を踏み出せる体制を整えています。

また不動産ソリューション事業・リノベーション事業が加わることで、「壊す」前から（「壊す」を決める前から）、解体前後の土地活用・売却・相続整理までをワンストップで提案する「かいたいコンサルティング」スタイルを確立しました。

【取り組み②】
空き家再生・リノベーション事業

「壊すか残すか」だけでなく、「再生」という第三の選択肢を提供するリノベーション事業を2025年に本格始動。解体からリノベーションまでを一貫して担うことで、地域の空き家に新しい命を吹き込み、地域の景観と安全を守ります。

解体工事、不動産、リノベーションの知見を活かした「空き家再生プロジェクト」に取り組んでいます

【取り組み③】
アスリート採用・D&I推進

現役・元アスリートが持つ「挑戦心」「粘り強さ」「チームワーク」を活かした採用を積極的に推進。未経験者でも事業を通じて個人の成長を感じ成果を得られる仕組み作りをし、エネルギー溢れる組織が誕生。現場力の源泉となっています。

また、SOGI勉強会の実施や「デフフレンドリー現場シート」の制作など、業界の枠を超えたD&I推進にも取り組んでいます。

サッカー、野球、ボクシング、ラクロス、スキーなど様々な種目のアスリートたちが活躍中

【取り組み④】社会貢献活動

タミヤホームでは「売上の一部で社会貢献をする」ことを社員に伝え、会社の成長が社会の利益につながる仕組みを構築し社員のモチベーション向上に繋げています。

災害時の被災地への寄付、子ども食堂へのお米の定期提供、30ヘクタール以上の山林保有によるカーボンオフセット（Tamiya Forest Symphony）などを通じて、社会貢献を継続しています。

▷株式会社タミヤホームのこれまでの取り組み：

https://prtimes.jp/main/html/searchrlp/company_id/83151

■ これからの夢

2027年に売上100億円、2035年に年間解体件数10,000件・売上500億円を目指します。

しかしこの数字はあくまで通過点です。

どれだけ多くの空き家が、地域の笑顔に変わったか。
どれだけ多くの仲間が、誇りを持って働いているか。
子どもたちが安心して歩ける街が、どれだけ増えたか。

その積み上げこそが、タミヤホームの本当の目標です。
「かいたいが　みらいを　かがやかせる」この合言葉がより多くの人に知られ、「かいたい」への社会的イメージが変わることが私たちが目指す社会です。

タミヤホームが宣言する、3つの夢

◆夢①　空き家問題を、地域の宝に変える

日本全国にある空き家900万戸を、負の遺産のままにしません。解体・再生・不動産活用・リノベーションをワンストップで提案し、「困った空き家」を「地域の資産」へと転換します。2035年までに年間解体件数10,000件を達成し、全国の空き家問題解決の最前線に立ちます。

◆夢②　解体業のイメージを、日本中で変える

「恐い」「うるさい」「破壊的」——そんな解体業のイメージを、私たちが変えます。丁寧な近隣対応、専門コンシェルジュによるお客様サポート、「かいたいコンサルティング」という新しいスタイルで、解体工事を「安心して頼める、未来につながる仕事」として社会に認知させます。

◆夢③　働く仲間全員が、誇れる仕事をする

元アスリートも、子育て中の親も、LGBTQ+の方も、障がいのある方も——多様な個性と力が活きる職場をつくります。「稼ぐことと、社会の役に立つこと」を両立するタミヤホームで、仲間一人ひとりが「この仕事をしていてよかった」と言える未来をつくります。

■ 代表取締役社長田宮明彦の思い

私がタミヤホームの代表取締役社長に就任したのは2020年。コロナ禍のまっただ中でした。数億円規模だった会社を承継し、誰もが先の見えない状況でのスタートとなりましたが、その逆境でこそ「人」に投資し、社会課題に向き合う姿勢だけは崩さなかった。それが今日の強固な組織の礎になったと確信しています。
おかげさまで2021年〜2024年の売上成長率は224%増（9億4,900万円→30億7,600万円）。

2026年3月には英国の経済紙『Financial Times』によるアジア太平洋急成長企業ランキングで、日本の建設部門1位に選出いただきました。しかし、これはあくまで通過点です。

タミヤホームのビジョンは「虹を奏でる」です。多様な色がそれぞれの個性を保ちながら一つの調和をなす虹のように、社員一人ひとりが力を発揮し、その調和がお客様と地域社会への「プラス1の価値」になる。そんな会社をつくりたい。—多様な仲間が誇りを持って働ける場所であることが、タミヤホームの強さの源だと思っています。

企業が利益を生み出し、個人がしっかり収入を得ることと、社会の役に立つことは両立できる。解体工事を一件一件誠実に積み上げることが、そのまま社会の循環をつくる。社会貢献は、余裕ができたらやることではなく、事業そのものの中にある。そういう会社でありたいのです。

▷アジア太平洋急成長企業ランキングについて：

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000083151.html