日本発・独立系コンサルティングファームのレイヤーズ・コンサルティングが「CLO（Chief Logistics Officer）賢人俱楽部」を発足

物流を経営戦略の重要なアジェンダと捉え、業界を超えた知見をぶつけ合い、共に学び、本音で語り合い真のCLOとして成長・成功していくことを目指して

　日本発・独立系コンサルティングファームである株式会社レイヤーズ・コンサルティング（東京都品川区、代表取締役CEO：杉野 尚志、以下：レイヤーズ)は、大企業の「物流統括管理者（Chief Logistics Officer、以下CLO）」を中心とした異業種少数参加のクローズド型倶楽部である「CLO賢人倶楽部」を発足したことを発表しました。2025年7月8日（火）には第一回「CLO賢人俱楽部」が開催され、闊達な意見交換が行われました。

■発足の背景・趣旨

　生産年齢人口の減少により国内労働力が加速度的に減少する中で、「物流2024問題」と言われるとおり、24年度からトラックドライバーの時間外労働上限規制が適用され、物流のドライバー不足・物流需給逼迫が大きな課題になっております。

　政府は2023年10月、物流革新に向けて即効性の高い施策を「物流革新緊急パッケージ」としてまとめましたが、その一つとして、一定規模以上の発荷主、着荷主に対し、2026年から「物流統括管理者（Chief Logistics Officer、以下CLO）」選任を義務付けています。対象となる荷主企業は3,000～5,000社と推計されています。

　これまで日本企業の中では、物流部門の位置づけは決して高くなく、物流部門責任者はあくまで「物流部長」に過ぎず、経営視点は求められていませんでした。しかし、CLOとして定義される役職は役員クラスが想定され、経営の視点が必要となります。

　CLO賢人倶楽部では、物流を経営戦略の重要なアジェンダと捉え、業界を超えた知見をぶつけ合い、共に学び、本音で語り合うことで、新たな知恵を生み出し、真のCLOとして共に成長・成功していくことを目指しています。

■賢人俱楽部について　URL：https://www.layers.co.jp/kenjin-club/

　レイヤーズ・コンサルティングが主催する、異業種少数参加のクローズド型倶楽部。原則として1業種1社、ひとつのカテゴリで10～15社程度で構成され、本音の意見交換を行うことで、他業種・他業界の知恵を交換し、高密度な人脈を形成する。CFO（財務責任者）、事業開発・デジタルマーケティング、ものづくり（生産・製品責任者)、CHRO（人事責任者）、CDO（デジタル責任者）の5つの賢人俱楽部に加え、2024年1月からは経営トップを中心としたグローバル経営賢人俱楽部が発足。今回のCLO賢人倶楽部は７つ目となる。

　賢人倶楽部では、業界を超えた知見をぶつけ合い、共に学び、本音で語り合うことで、新たな知恵を生み出し、共に成長・成功を実現する。

＜賢人俱楽部のミッション＞

『学ぶ、交流する、創る、発信する、行動する』

学ぶ：今後新たに求められる役割・機能について、議論・研究する。最前線の方法論等を、事例を通じお互いに学びあう。

交流する：他業種・異業種間で、課題・役割について本音ベースで議論し、これを通じて新時代に向けた人材ネットワークを構築する。

創る：上記の議論を通じて互いに活用・実践できるナレッジを創出し共有する。

発信する：上記の議論及び成果をもとに、オピニオンリーダーとして世に発信する。

行動する：賢人倶楽部で培った知見・ネットワークにより、会員相互での事業創出、業務提携等の協働化を行う。

■CLO賢人俱楽部について

＜開催概要＞

頻度：年4回開催

運営：各回でテーマを絞り、講演及びディスカッションを実施

事前に検討テーマを決定し、当該テーマに関する各社の取り組み事例や抱える課題について、

本会ディスカッション時に発表

＜メンバー＞

会長　　　盛山 正仁　　元文部科学大臣

参加企業　https://www.layers.co.jp/kenjin-club/

＜検討テーマ（予定）＞

・物流の可視化：物流のQCDE見える化と課題の特定（品質・コスト・納期・在庫・環境　等）

・物理的施策：物流最適化に向けた物理的施策の方向性

（最適拠点配置、最適配送ルート設計、業界を超えたシェアロジスティクスの実現　等）

・DX施策：物流の基幹システム構築（PSI、ERP、LMS、WMS、TMS連携）、AIによる需要予測の精度・最適ルートシミュレーションの精度向上

・次世代DX施策：物流における複数パラメータを加味したパターン別配送シミュレーションの高度化、輸送機器の完全自動化（自動運転化）の実現可能性、物流MaaSの実現可能性 等

・品質・コスト：ゼロベースでの配送条件の過剰品質見直し（配送時間、配送頻度、配送便数　等）、物流トレーサビリティ、タッチポイント削減、梱包仕様の見直し　等

・人材施策：ドライバーや庫内作業人員の確保、ロボット化・自動化の展望や実現可能性　等

株式会社レイヤーズ・コンサルティング

URL：https://www.layers.co.jp/
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