上場企業を含む約300社の経営・組織人事コンサル支援実績を誇るkokonotsu代表 村上亮氏が国内初のパフォーマンスマネジメントSaaS「Co:TEAM」のエバンジェリスト及びディレクターに就任

理論と実践に基づく現場の成功をサポートするサービスとして、村上氏の知見を取り入れるとともに、制度設計や人材育成などのソリューションを強化する事で、「Co:TEAM（コチーム）」の成長をさらに加速

パフォーマンスマネジメントSaaS「Co:TEAM（コチーム）」を運営する株式会社O:（本社：東京都目黒区、代表取締役：谷本潤哉、以下弊社）は、組織人事コンサルティングファーム 株式会社kokonotsuにて代表を務め、上場企業を含む約300社の支援実績を持つ村上亮氏が「Co:TEAM（コチーム）」の エバンジェリスト及びディレクターに就任した事をお知らせいたします。

Co:TEAM（コチーム）は「目標達成という会社への貢献」と「中長期的な個人の成長」の両方を実現する、「現場の日常業務」に根付いたサービスです。経営戦略と人材戦略の整合性を取り、「現場やマネージャーが成功する」ためのサポートの手段を人事に提供します。

この度、村上氏に「Co:TEAM エバンジェリスト」に就任頂く事により、理論だけでなく、実践にも基づいた現場の成功をサポートするサービスとして価値を高めて参ります。具体的には、上場企業を含む約300社の組織人事コンサルティングに携わってきた同氏の知見を取り入れ、経営者や人事・管理職に従事される皆様のソフトとハードの課題に関する理解を深める事によって、「Co:TEAM」の開発をさらに加速させて参ります。

また、これまでCo:TEAMに興味を持って頂くお客様は、人事評価制度や教育制度の設計や研修・トレーニングも合わせた総合的な提案を求められる傾向にありました。村上氏がCo:TEAMのディレクターとして参画する事によって、制度設計や研修等のソリューションを強化される事となりました。Co:TEAMは、ヒト・組織に関する、ツールだけに留まらない本質的な解決策をより多くのお客様に届けられるサービスづくりを目指して参ります。
 

• パフォーマンスマネジメントSaaS「Co:TEAM（コチーム）」について

Co:TEAM（コチーム）は、MBOやOKR等の目標管理、賞賛・承認や1on1等を通じたフィードバック、360度評価にも対応する人事評価を一元管理できる国内初のパフォーマンスマネジメント支援サービスです。Co:TEAM上から、組織や個人の目標に紐付けた1on1や賞賛・承認のコメントを送る事によって、従業員のエンゲージメントを高め、組織のパフォーマンスを最大化します。

また、1on1やフィードバックの蓄積したログを人事評価に活用する事で、上司では見落としがちだった、部下の成果や貢献を可視化し、正確かつ納得感の高い人事評価を実現します。（サービスサイトURL：https://coteam.jp/）
 

•  村上亮氏のプロフィール

村上 亮 / Ryo Murakami
株式会社kokonotsu 代表取締役

1975年9月25日生。早稲田大学 大学院卒　経営管理修士（MBA）修了。大手旅行代理店を経て、人材ビジネスの世界へ。求人媒体、派遣、紹介部門の立ち上げやマネジメントを行う。その後、ヘッドハンターを経て人事へ転身し、責任者として六本木ヒルズのIT会社を、株式上場・一部上場へ導く。また、こども向けの職業体験テーマパークの部長職などを歴任。

2014年に村上HR研究所を設立し、所長に就任。2015年に株式会社kokonotsuへ社名変更し、代表取締役 就任。現在は、株式会社SAKURUGにて社外取締役や株式会社ピアズにて非常勤監査役も務める。
 

• 村上亮氏からのコメント

多くの制度を設計する際に拘っていることは、社員の「生きる力を育む」ために、どう設計できるかです。しかし、どんな良い制度でも運用が疎かになると意味がないものになります。Co:TEAM（コチーム）は、これまでバラバラに管理されていた「目標」「評価」「1on1」「称賛やフィードバック」を有機的に一元管理し、組織の生産性向上と管理工数削減を同時に実現するので、形骸化を防止できます。

一緒に取り組んでいきたいと思った理由は、この形骸化を防止する機能や、「パフォーマンス・マネジメント」の取り組みを重視する考えなど、私の理想に近いと感じたからです。組織のベクトルを揃え、個々人が組織の課題を自分事として捉える必要性を理解し、社員の「生きる力を育む」ための仕組みを一緒に整えていければと思っています。
 

• 株式会社O:（オー）代表取締役 谷本 潤哉からのコメント

村上さんはこれまで中堅〜大手人事部長を経験されています。ご自身で手を動かして目標管理・評価制度の設計、等級・役職制度の整備、賃金設計、採用、研修、配置、OJT支援などなど「人事として生産性を高める全活動」をいくつも実施されていますが、その生きた経験をお聞きすると自分の大きな学びになります。

kokonotsuさんの「3年でメンバーが必ず卒業するルール」も非常に斬新で、且つ成果を出されていますが、人間心理に基づいたHRを実践されている村上さんと今後密にご一緒する機会を非常に楽しみにしています。
 

• Co:TEAM（コチーム）の詳細はこちら

https://coteam.jp/

資料請求やサービスの詳細の確認は、 上記URLよりお願いいたします。
無料トライアルも受け付けておりますので、お気軽にお問い合わせください。
 

• パフォーマンスマネジメントとは

パフォーマンスマネジメントとは、フォーチュン500のランクイン企業の20%が採用している新しい人事評価システムです。1年もしくは半年に1回、かつ、上司から部下への一方向的に評価をする従来の制度は、変化の激しく、人材の専門性が高度化している現代のビジネス環境において、適切に機能させるのが難しくなりつつあります。

パフォーマンスマネジメントは、リアルタイムフィードバックや1on1を積極的に取り入れる事によって、従業員が同僚や上司と常に期待されているパフォーマンスをすり合わせる事が出来るようになります。また、目標やコンディション等の情報が可視化される事によって、組織の透明性を高め、納得感のある評価制度の運用を実現します。
 

• 株式会社O: 会社概要

社　名：株式会社オー　（https://o-inc.jp/）
所在地：〒153-0063　東京都目黒区目黒3-9-1目黒須田ビル1階
代表者：代表取締役 Founder / CEO 谷本潤哉
設　立：2016年12月
事業内容：パフォーマンス・マネジメントSaaS「Co:TEAM（コチーム）」の開発・販売