「ホームタウン決算（仮称）」始動、無料の「現在地チェック」を公開 2026 年度は2クラブ限定の招待制
プロスポーツクラブのホームタウン活動を「測って、決めて、動かす」年次カイゼンサービス。活動の先にいる人の声を第三者が聞き取り、「続ける・変える・やめる」の判断軸とともに届ける。「測って翌年に活かす」
株式会社ザスモールシングス（本社：東京都港区、代表取締役：田上悦史、以下「TST」）は、2026年10月23日、プロスポーツクラブのホームタウン活動を一巡のサイクル（決める→動かす→測る→使う）で回し、測った結果を翌年の予算・スポンサー更新・自治体との協定の判断に接続する年次サービス「ホームタウン決算（仮称）」の入口として、Web上で5分で答えられる「ホームタウン活動 改善サイクル 現在地チェック」（無料）を公開し、クラブからのご相談の受付を開始しました。2026年度の提供は2クラブに限り、招待制で実施します。
■ なぜ今か：リーグの節目に、ホームタウン活動の「報告の年」が変わる
2026年、Jリーグは秋春制への移行で8月開幕の新シーズンを迎え、Bリーグは新体制「B.PREMIER」の初年度に入りました。あわせて「B.LEAGUE×日本財団 まちづくり助成」では、2026年度に28クラブが採択され、各クラブに成果の報告と次期の申請が求められています。クラブのホームタウン活動は、学校訪問、巡回教室、防災や健康のプログラムなど年間を通じて多数にのぼる一方、その成果は「参加者◯人」で報告されることが多く、翌年の予算配分、スポンサーへの説明、自治体との協定の継続といった経営の判断には使われにくいのが実情です。
現場の担当者からは「自分たちの活動を相手に良いと思ってもらえているか分からない」「今の活動が良いのか分からない」という声が聞かれます。スポンサー企業は支援を続ける意義を、自治体は協業の根拠を、それぞれ説明できる形で求めています。報告の暦が変わる今年を、「測って、翌年の判断に使う」1年に変える。それが本サービスの出発点です。
■ 「ホームタウン活動 改善サイクル 現在地チェック」（無料）の概要
相談の前に、クラブの担当者や経営者が自分で現在地を整理するための自己点検です。
•設問：4つの軸（判断との接続／対象とデータ／体制と時間／財源の見通し）×3問の計12問。所要時間は約5分
•結果：4つのタイプ（まず整える／使い道はある・測れていない／測れる・使い道が弱い／準備あり）と「次の一手」を表示。メールアドレスを入力した方には結果をまとめた「現在地シート」を送付
•特徴：担当者と経営者が別々に答えると、組織内で認識が分かれている点が分かる。担当外の設問は「分からない・担当に確認」を選べ、未確認を減点にしない
•個人情報：所属・氏名の入力は任意。活動の参加者の個人情報は入力しない
•位置づけ：結果は相談前の整理であり、実施の可否や計測の方法は相談とデータ点検で確認する
現在地チェック：チェックはこちら
■ 「ホームタウン決算（仮称）」の3つの特徴
1. 年に一巡するサイクルで、測った結果を翌年の判断に使う
シーズン前に「決める」（今季の論点、何を測るか、費用がどこから戻るか）、シーズン中に「動かす」（月次の伴走、行政・企業への翻訳、データ収集）、シーズン後に「測る」（計算を作る役割と検証する役割を分けて実施）、更新期の前に「使う」（関係者との結果セッション、経営者向けの1枚）。測って報告書を作って終わりにせず、翌年の予算・更新・協定の判断に使うところまでを一年で一巡させます。
2. 「続ける・変える・やめる」の判断軸と、活動の先にいる人の360°の声
社会的投資収益率（SROI）の方法論に基づきながら実施します。いくつかの問い（関係者にとって重要な変化が起きているか／費用と工数に見合っているか／翌年の財源・協定・更新につながるか、など）で活動ごとに整理し、経営者向けの1枚にまとめます。あわせて、受益者とその保護者、学校、自治体、スポンサー企業、地域住民、現場スタッフの声を第三者が聞き取り、良い声も厳しい声も要旨で届けます。計算の過程は開示し、関係者とのセッションを行い、取り組みをより大きくしていく仲間・エコシステムを構築していきます。またスポンサーには「支援の意義」、自治体には「協定や施策の説明資料」としても内容をお使いいただけます。
3.行政、民間、中小企業、スポーツ組織の多様な視点からの"カイゼン"と"コーディネート"
測った結果を次の一手に変えるのは、数字ではなく人です。TSTは、行政・スポーツ組織・上場企業・コンサルティング会社など、業種や立場をまたいで働いてきたメンバーの暗黙知や形式知をもとに、活動の改善案をともにつくり、行政・企業・学校・現場の言葉を訳して、関係者のあいだを取り持ちます。「予算の通し方」「協定の更新の切り出し方」「スポンサーへの見せ方」のように、現場だけでは言葉にしにくい知恵を施策に反映できます。
入口は、現在地チェック（無料）→30分の構想相談（無料）→有償診断（S：1活動・2週間／M：3活動・4週間）です。診断の後に、月次の伴走か、担当者が自分で回せる仕組みづくり（内製支援）かを選びます。内製化して伴走を卒業する形も成功と考えています。
■ 2026年度は2クラブ限定（招待制）。ご相談は随時受け付けます
初年度は、一緒に取り組むクラブの工数や実際にかかる時間を確かめながら進めるため、2026年度の提供は2クラブに限り、招待制とします。
ご相談は随時受け付けています（初回30分は無料）。枠が埋まっている場合は2027年2月以降の枠をご案内します。料金は相談の後に料金表でご案内します。計測・検証に参画する研究者は現在調整中で、担当者・分担・検証範囲は発注前に提示します。
30分の構想相談のお申し込み：申し込みはこちら
■ 一緒に実装する事業者からのお問い合わせを受け付けます
TSTは小さな会社で、少ない数から始めます。国内外の多くの団体へ同時に価値提供できる体制ではありません。方法論と型（指標の辞書、収集の様式、月次1枚・年次レポートの型、判断軸）を共有し、地域で一緒に実装してくださる事業者（調査会社、大学、クラブ支援会社、代理店など）からのお問い合わせも受け付けます。
■ 代表コメント
株式会社ザスモールシングス 代表取締役 田上悦史
「ホームタウン活動を熱心に続けているクラブほど、『相手に良いと思ってもらえているかは、本当は分からない』と口にします。活動の回数は数えられても、受け止められ方は自分たちでは測れないからです。だから、第三者が活動の先にいる人の声を聞きに行き、翌年の判断に使える判断材料を編み、活動の先にいる皆様とともによりよい地域に、より良い活動になるための作戦会議を行う。続けるべきことは続け、直すべきことは直す――その判断を、年に一度、暦の中で締める。それが『ホームタウン決算』という名前に込めたことです。」
■ 名称について
「ホームタウン決算」は仮称です。測った結果を毎年締めて翌年の判断に使う、という意味で「決算」の語を置いています。正式名称は、2026年度の2クラブとの取り組みを経て決定します。
■ 会社概要
株式会社ザスモールシングスは、エクスペリメンタルソウルバンドWONKの楽曲「small things」から名付けられた企業です。従来の固定化されたモデルを再定義し、「小さな行動」が世界を変えるという理念のもと、対話と実験的アプローチを重視。地域やファン、スポンサーと協創し、新たなスポーツ体験の創出やファンコミュニケーション強化、地域連携プロジェクトなど、多彩な実験的施策を展開しています。「We talk slow Tomorrow, how would it be?」の精神を軸に、小さな一歩からスポーツの新しい価値を追求します。
https://www.the-small-things.com
•会社名：株式会社ザスモールシングス（THE SMALL THINGS inc.）
•所在地：東京都港区
•代表者：代表取締役 田上悦史
•事業開始：2023年3月
•事業内容：スポーツを起点にした共創の設計と事業デザイン（自治体のスポーツ・オープンイノベーション事業の企画運営、クラブ・企業の新規事業開発、社会的価値評価）
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