札幌から沖縄まで全国10都市で開催、2,300名以上の経営者層が参加（※昨年度実績）全国のトップコンサルタントが講義を担当。テーマは“One & Only戦略”。「経営戦略セミナー2022」開催
全国主要都市10会場で開催／3会場でWebライブ配信も対応
日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベ経営（本社：大阪市淀川区・東京都千代田区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2021年11月2日（火）～11月30日（火）、全国主要都市10会場で「経営戦略セミナー2022」を開催いたします。また、大阪、東京、福岡会場はWeb受講（ライブ配信）に対応しております。特設サイト：https://www.tanabekeiei.co.jp/t/strategy/
「経営戦略セミナー2022」は、全国主要都市10会場（札幌、仙台、東京、新潟、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇）で開催いたします。さらに、大阪、東京、福岡会場はWeb受講（ライブ配信）に対応しております。これからの世界経済と日本経済へのインパクトや、それらを踏まえた事業戦略・経営戦略の展開策について、経営の現場を熟知するタナベ経営のトップコンサルタントが講義を担当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける“経営現場目線の気づき”をご提供いたします。
今年度のテーマは「唯一無二の価値を、社会へ 顧客へ〈One & Only戦略〉－6つの成長モデルで未見へと挑む－」です。未だ見ぬ未来へ向けて、「あなたの会社はどのように成長していくのか？」この問いに対して明確な答えを持つことが必要です。企業の成長の源泉となるのは、弱みを克服することではなく、強みを拡大することにあります。今回提言する「6つの成長モデル」を自社の強みから導き出し、唯一無二の価値として昇華させましょう。あなたの会社の成長モデルは、あなたの会社の中にこそあるのです。
本セミナー参加者には、コンサルタントが共同執筆したオリジナルテキストを進呈。受講後の反復・再確認ができるのはもちろん、戦略立案や経営方針の資料としてもご活用いただけます。
■カリキュラム
１．来期の経営環境と基本戦略
「世界経済、日本経済のインパクトとは？ そして自社のとるべき戦略とは？」
タナベ経営コンサルタントが、世界の主要地域の経済動向からチャンスとリスクを分析。そして日本経済の動向を踏まえ、経営の現場目線で来期にとるべき基本戦略を提言いたします。
２．来期の事業戦略の展開策
「自社が躍動し、成長するための具体的な取り組みとは？」
第1講の内容を受け、タナベ経営の臨床事例や成長企業の取り組み事例を交えながら、来期に展開する事業戦略について分かりやすく提言いたします。
３．来期の経営戦略の展開策
「戦略を推進する、人・体制づくりや経営システムとは？」
第2講の内容を受け、自社の経営現場で展開する経営戦略について、豊富な事例とともに具体的な仕組みや押さえるべきポイントを提言いたします。
- 「経営戦略セミナー2022」概要
※Web受講は12月1日（水）～12月10日（金）で見逃し配信を行います。
■会場：※開催日順
・大阪 11月2日（火）帝国ホテル大阪（大阪市北区天満橋1-8-50）※Web受講（ライブ配信）対応
・東京 11月8日（月）品川プリンスホテル（港区高輪4-10-30）※Web受講（ライブ配信）対応
・札幌 11月12日（金）ロイトン札幌（札幌市中央区北1条西11）
・名古屋 11月16日（火）名古屋観光ホテル（名古屋市中区錦1-19-30）
・新潟 11月19日（金）ホテル日航新潟（新潟市中央区万代島5番1号）
・仙台 11月24日（水）ホテルメトロポリタン仙台（仙台市青葉区中央1-1-1）
・福岡 11月24日（水）ホテル日航福岡（福岡市博多区博多駅前2-18-25）※Web受講（ライブ配信）対応
・金沢 11月25日（木）ANAクラウンプラザホテル金沢（金沢市昭和町16－3）
・那覇 11月29日（月）沖縄ハーバービューホテル（那覇市泉崎2-46）
・広島 11月30日（火）リーガロイヤルホテル広島（広島市中区基町6-78）
■受講料：東京会場 52,800円（税込）、東京以外の会場参加およびWeb受講 44,000円（税込）
※テキスト・資料代含む。
※ご希望の方には、トップコンサルタントによる戦略相談・経営相談を行っております。
詳しくはお問合せください。
■申込期限
・会場参加：各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。
・Web参加：各会場、開催日の10日前までにお申込みください。
■申込URL：https://www.tanabekeiei.co.jp/t/strategy/
- 株式会社タナベ経営 概要
タナベ経営は、1957年（昭和32年）に創業し、今年創業64年を迎える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。
グループで500名を超えるプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約10,000社の支援実績があり、その中には上場企業や業界ナンバーワン企業、地域の優良企業も多数含まれます。
コンサルティングスタイルとしては、クライアント企業の課題に合わせて「ドメイン（業種・事業領域）×ファンクション（経営機能）×リージョン（全国10地域）」の３つの観点から、複数名のコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。
・ドメイン（業種・事業領域）
食品（製造・流通・外食）、建設（建設・インフラ・住宅・不動産）、サプライチェーン（製造・流通卸・物流）、ライフ&サービス（小売・BtoBサービス・BtoCサービス）、行政・公共サービス
・ファンクション（経営機能）
ビジネスモデル（中長期ビジョン・事業ポートフォリオ戦略・ブランディング戦略等）、コーポレートファイナンス（ホールディングス・事業承継・グループ経営等）、BPR、HR（組織戦略・人事戦略・FCCアカデミー(企業内大学)設立・人材採用等）、DX、M&A、マーケティング・プロモーション
・リージョン（全国10地域）
札幌、仙台、新潟、東京、名古屋、金沢、大阪、広島、福岡、那覇
「All for the Client－すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義のもと、企業の戦略デザイン（上流工程）から現場における実装・実行支援（中流～下流工程）まで、一気通貫で支援できるコンサルティング・バリューチェーンの構築を目指しています。
■We are Business Doctors
――日本で、経営コンサルティングがはじまった。
「私が勤めていた会社が倒産した」これは創業者 田辺 昇一の原体験。
会社がつぶれるということは、働く社員が路頭に迷い、取引先にも大きな迷惑をかける。どんなに規模が小さくとも、すべての企業には命がある。田辺 昇一は、企業を救う医師「Business Doctor」として企業とともにその命を守っていこうと決心しました。
「会社はつぶれるようにできている」「この国には企業を救う仕事が必要だ」この思いから、1957年10月16日に「田辺経営相談所」を創業。日本の経営コンサルティングのパイオニアとして60年以上、その精神と使命は脈々と受け継がれ、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」を創造する活動へと続いています。
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