【開催レポート】採用費をかけるほど、損をしている会社がある——「活躍コスト」という新しい採用ROIの考え方を、経営者・採用責任者サミットで解説

株式会社ウィルネクスト（所在地：神奈川県相模原市、代表取締役：中村真広）は、7月15日(水)開催の「経営者・採用責任者SUMMIT 2026」に登壇しました。

株式会社ウィルネクスト

2026年7月22日 10時00分

株式会社ウィルネクストは、7月15日(水)開催の「経営者・採用責任者SUMMIT 2026」に登壇しました。

採用予算の振り分けと各施策の費用対効果をテーマに10社以上が集結したこのカンファレンスで、弊社・中山が25分にわたって公園し、「活躍コスト」という視点から採用ROIの再設計を提言しました。本リリースでは、セミナーの様子をレポートとしてお届けいたします。

■「採用コスト」と「活躍コスト」は別物である

中山はまず、多くの企業が採用ROIを「採用単価÷採用人数」だけで測っている実態を指摘しました。

採用予算の大半が入社前に集中して管理される一方、入社後に発生するオンボーディング・育成・早期離職時の再採用費用は別予算として分断され、採用ROIの計算から外れています。

採用予算を増やしても定着・活躍が変わらないのは、『予算の使い方』ではなく『予算の見方』の問題であるというのが多くの企業の根本的な課題です。

■損失の根本原因は、採用プロセスの「見落とし」にある

年間採用予算が数千万円規模に達した企業でも、定着・活躍の課題が解消されない実態について、中山は「採用時に確認されていないものがある」と語りました。

スキル・経験・適性検査の結果は採用時に確認できる一方で、「なぜ働くのか（内発的動機）」「何を大切にしているか（価値観）」は確認されないまま入社を迎える企業がほとんどです。

それが入社後にミスマッチとして顔在化し、早期離職や戦力化の遅延につながっているのです。

■活躍コストを下げる3段階の打ち手

後半では、活躍コストを下げるための実践的な打ち手をら3段階で整理しました。

第1段階は採用基準に価値観軸を加えること、第2段階は入社後のオンボーディング期に内発的動機を可視化すること、第3段階は本人・上司・人事の三者で情報を共有し継続的な対話の仕組みを設計することです。

採用予算の配分を『活躍させるまで』の視点で設計し直すことが、採用ROI改善の本質です。それは結果として、価値観採用の実践につながります。

今後も人事のかた向けにセミナーをご用意しております。

以下のボタンより、ご確認いただけますと幸いです。

今後のイベントはこちら！

■ カンファレンス概要

経営者・採用責任者SUMMIT 2026 〜予算数千万の企業に送る最前線の採用予算アロケーション施策〜

日時：2026/7/15（水）〜 7/17（金）10：00〜17：15

※15日はリアルタイム配信、16日、17日はアーカイブ配信となります。

ご都合の良い日程にてご視聴ください。

弊社登壇概要

セッションタイトル：採用費をかけるほど、損をしている会社がある。"活躍コスト"という新しい採用ROIの考え方

登壇者：中山和俊（株式会社ウィルネクスト事業推進部部長）

登壇時間：10:35〜11:00

内容：早期離職1名で700万円超の損失が発生する構造の解説、採用コストと活躍コストの違い、活躍コストを下げる3段階の打ち手と実装事例

■登壇者紹介

中山和俊
株式会社ウィルネクスト事業推進部部長

新卒で採用RPO企業に入社し、人材採用や組織課題の解決を支援するコンサルティング営業を担当。中小企業から大手企業まで幅広いクライアントに対し、採用戦略の立案から運用支援まで一貫してサポート。
その後、不動産業界向けのITソリューションを提供する企業で、営業職として活躍。顧客のニーズに寄り添いながら、新たなサービス導入を推進し、業界に新しい価値を提供。
現在は株式会社ウィルネクストにて人事職支援事業に携わる。