【ビジネスイベントの“投資額別”成果実態調査】総予算2,000万円以上の担当者の3人に1人以上が目的達成を「非常に」実感、その割合は低予算群の約1.5倍

〜社外への話題化や採用・ブランド面の成果では約2倍の差〜

株式会社グローバルプロデュース

2026年11月13日 11時00分

年間200件以上、累計3,000件以上の大型ビジネスイベントを行う株式会社グローバルプロデュース（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：光畑真樹、以下「グローバルプロデュース」）は、ビジネスイベントの「投資額」と「成果」に関する実態調査を実施しましたので、お知らせいたします。

01｜目的達成を「非常に」実感したのは高予算群33.6%・低予算群22.5%、11.1ポイントの差
02｜低予算群の約9割が予算の制約による妥協を実感、諦めた内容の第1位は「映像・照明・音響などの演出」
03｜両群とも8割以上が今後も同等以上の予算をかけたい意向、「非常にそう思う」は高予算群が約2倍

本調査のダウンロードはこちら：https://www.global-produce.jp/downloads/liveconvention-event-roi-report/

■調査概要

調査名称：ビジネスイベントの「投資額」と「成果」に関する実態調査
調査方法：IDEATECHが提供するリサーチマーケティング「リサピー®︎」の企画によるインターネット調査
調査期間：2026年10月1日〜同年10月13日
有効回答：直近1〜2年で、自社の社内向けビジネスイベント（周年記念式典・表彰式・キックオフ・全社総会など）の企画・運営に責任者・担当者として携わっている方のうち、最も規模が大きかったイベントの総予算額（企画・制作・運営・会場費などの合計）が100万円以上〜500万円未満（低予算群）111名、2,000万円以上（高予算群）110名の計221名

※各回答項目の割合（%）は、端数処理の関係上、合計が100%にならない場合があります。

≪利用条件≫

1　情報の出典元として「株式会社グローバルプロデュース」の名前を明記してください。

2　ウェブサイトで使用する場合は、出典元として、下記リンクを設置してください。

URL： https://www.global-produce.jp/

■最大規模のイベントは両群とも「表彰式・社内アワード」が最多、高予算群は「周年記念式典・記念イベント」が25.5%で僅差の2位

高予算群では周年記念式典・記念イベントが25.5%と低予算群（18.0%）を7.5ポイント上回り、低予算群では社員総会・全社集会が多くなりました。会社の節目となる行事ほど予算を多くかける傾向がうかがえます。

Q1.あなたが直近1〜2年で携わった社内向けビジネスイベントのうち、最も規模が大きかったものの種類を教えてください。

＜低予算群（n=111）＞

・表彰式・社内アワード：25.2%

・社員総会・全社集会：23.4%

・周年記念式典・記念イベント：18.0%

・キックオフ・全社総会：16.2%

・社内カンファレンス・社内フォーラム：10.8%

・懇親会・社内交流イベント：5.4%

・その他：0.0%

・わからない/答えられない：0.9%

＜高予算群（n=110）＞

・表彰式・社内アワード：26.4%

・周年記念式典・記念イベント：25.5%

・社員総会・全社集会：19.1%

・キックオフ・全社総会：17.3%

・社内カンファレンス・社内フォーラム：7.3%

・懇親会・社内交流イベント：3.6%

・その他：0.0%

・わからない/答えられない：0.9%

■イベントの目的は両群とも「従業員のエンゲージメント・帰属意識の向上」が最多、高予算群は60.0%で低予算群を17.7ポイント上回る

「経営理念・ビジョンの浸透」も高予算群が低予算群の約1.7倍で、目的の平均選択数は高予算群2.5個・低予算群1.8個でした。予算をかけるイベントほど狙いを多く、はっきり持って臨んでいることがわかります。

Q2.その「最も規模が大きかったイベント」の主な目的・狙いを教えてください。（複数回答）

＜低予算群（n=111）＞

・従業員のエンゲージメント・帰属意識の向上：42.3%

・従業員の表彰・モチベーション向上：39.6%

・組織の一体感の醸成：32.4%

・事業方針・戦略の共有：24.3%

・経営理念・ビジョンの浸透：18.9%

・周年など節目の記念・発信：16.2%

・社内コミュニケーションの活性化：9.0%

・その他：0.0%

・わからない/答えられない：0.9%

＜高予算群（n=110）＞

・従業員のエンゲージメント・帰属意識の向上：60.0%

・組織の一体感の醸成：42.7%

・従業員の表彰・モチベーション向上：42.7%

・経営理念・ビジョンの浸透：32.7%

・事業方針・戦略の共有：26.4%

・周年など節目の記念・発信：26.4%

・社内コミュニケーションの活性化：19.1%

・その他：0.0%

・わからない/答えられない：0.9%

■目的達成を「非常に」実感したのは高予算群33.6%・低予算群22.5%、「ややそう思う」を含めると両群とも8割超

達成を実感した人（「非常に」「やや」の合計）は両群とも8割台で、大きな差はありません。一方、「非常にそう思う」に限ると高予算群が約1.5倍となり、強い手応えを得た人の割合に違いが表れています。

Q3.その「最も規模が大きかったイベント」は、当初の目的を達成できたと思いますか。

＜低予算群（n=111）＞

・非常にそう思う：22.5%

・ややそう思う：65.8%

・あまりそう思わない：10.8%

・全くそう思わない：0.9%

・わからない/答えられない：0.0%

＜高予算群（n=110）＞

・非常にそう思う：33.6%

・ややそう思う：49.1%

・あまりそう思わない：15.5%

・全くそう思わない：0.9%

・わからない/答えられない：0.9%

■「かけた費用に見合う成果が得られた」と強く感じたのは高予算群28.2%、低予算群は20.7%にとどまる

費用に見合う成果を感じた人は両群とも8割を超えます。企画者本人の回答で肯定に寄りやすい点を踏まえると、「非常にそう思う」で開いた7.5ポイントの差に、手応えの強さの違いが表れているといえます。

Q4.あなたは、その「最も規模が大きかったイベント」について、かけた費用に見合う成果が得られたと思いますか。

＜低予算群（n=111）＞

・非常にそう思う：20.7%

・ややそう思う：66.7%

・あまりそう思わない：9.0%

・全くそう思わない：2.7%

・わからない/答えられない：0.9%

＜高予算群（n=110）＞

・非常にそう思う：28.2%

・ややそう思う：55.5%

・あまりそう思わない：14.5%

・全くそう思わない：0.9%

・わからない/答えられない：0.9%

■従業員の満足度は両群とも約6割、高予算群は行動・意識の変化や社外への話題化で低予算群を10ポイント以上上回る

「社外への発信・話題化」「採用・ブランドの面でプラス」は高予算群が約2倍、従業員の行動・意識の変化も10ポイント以上高い結果です。一方、満足度は低予算群がやや上回り、差が出たのは満足度の先にある成果でした。

※低予算群はQ4で「非常にそう思う」「ややそう思う」と回答した方のみに聴取。また、低予算群には「特に得られた成果はない」の選択肢を設けていません。

Q5.その「最も規模が大きかったイベント」で、実際に得られた成果を教えてください。（複数回答）

＜低予算群（n=97）＞

・参加した従業員の満足度が高かった：60.8%

・組織の一体感が高まった：44.3%

・従業員の行動・意識に前向きな変化があった：35.1%

・理念・方針への理解が深まった：21.6%

・経営層から高い評価を得られた：17.5%

・社外への発信・話題化につながった：14.4%

・採用・ブランドの面でプラスになった：7.2%

・その他：0.0%

・わからない/答えられない：0.0%

＜高予算群（n=110）＞

・参加した従業員の満足度が高かった：56.4%

・従業員の行動・意識に前向きな変化があった：45.5%

・組織の一体感が高まった：42.7%

・理念・方針への理解が深まった：28.2%

・社外への発信・話題化につながった：27.3%

・経営層から高い評価を得られた：24.5%

・採用・ブランドの面でプラスになった：14.5%

・その他：0.9%

・特に得られた成果はない：2.7%

・わからない/答えられない：0.0%

■「設立５０年の節目を全社員で祝うことができた」や「参加意識の醸成が高まった」などの成果も

従業員が自社に誇りを持つようになった、販売高が増えたといった回答もあり、イベントの成果が当日の盛り上がりにとどまらず、その後の意識や業績にまで及んだケースがうかがえます。

※低予算群はQ4で「非常にそう思う」「ややそう思う」と回答した方のうち、Q5で「わからない/答えられない」以外を回答した方が対象です。

＜低予算群（n=97、回答者数：41）※自由回答・一部抜粋＞

・設立50年の節目を全社員で祝うことができた。

・従業員が自社に誇りを持ってくれるようになった。

・モチベーションアップし販売高増加。

・みんなの反応も良かったし、また頑張りたいと思う気持ちが高まった。

・社員の違った面が見えた。

＜高予算群（n=107、回答者数：35）※自由回答・一部抜粋＞

・参加意識の醸成が高まった。

・従業員の前向きな営業活動を後押しできたイメージがあった。

・コミュニケーションの活発化。

・連携できた。

■予算の制約による企画・演出の妥協、低予算群の約9割に加え、2,000万円以上の高予算群でも8割が実感

2,000万円以上をかけた高予算群でも8割が妥協を感じ、「非常にそう思う」は低予算群を上回りました。目的への思いが強いぶん、予算を増やしてもなお実現しきれない部分が残ると考えられます。

Q7.あなたは、その「最も規模が大きかったイベント」について、予算の制約により、やりたかった企画や演出を諦めた・妥協したと感じていますか。

＜低予算群（n=111）＞

・非常にそう思う：15.3%

・ややそう思う：71.2%

・あまりそう思わない：9.0%

・全くそう思わない：4.5%

・わからない/答えられない：0.0%

＜高予算群（n=110）＞

・非常にそう思う：23.6%

・ややそう思う：56.4%

・あまりそう思わない：16.4%

・全くそう思わない：2.7%

・わからない/答えられない：0.9%

■諦めた・妥協した内容は両群とも「映像・照明・音響などの演出」が第1位、高予算群は「外部の専門会社・プロへの依頼」が45.5%で続く

高予算群は「会場・空間演出のクオリティ」「外部の専門会社・プロへの依頼」で低予算群を10ポイント以上上回りました。狙いを強く持っているからこそ、空間や演出の質、プロの力にまでこだわりたかった思いがうかがえます。

＜低予算群（n=96）＞

・映像・照明・音響などの演出：51.0%

・企画・コンテンツの規模や内容：37.5%

・外部の専門会社・プロへの依頼：32.3%

・運営体制・人員の確保：26.0%

・会場・空間演出のクオリティ：19.8%

・当日の参加者体験・おもてなし：12.5%

・集客・告知・事前の盛り上げ：3.1%

・その他：0.0%

・わからない/答えられない：0.0%

＜高予算群（n=88）＞

・映像・照明・音響などの演出：59.1%

・外部の専門会社・プロへの依頼：45.5%

・企画・コンテンツの規模や内容：42.0%

・会場・空間演出のクオリティ：34.1%

・当日の参加者体験・おもてなし：20.5%

・運営体制・人員の確保：19.3%

・集客・告知・事前の盛り上げ：8.0%

・その他：1.1%

・わからない/答えられない：0.0%

■「タレントの起用」「飲食の質」「有名人の登場」といった声も

両群ともタレント・有名人の起用や飲食の質を挙げる声が見られました。参加者の記憶に残りやすい要素ほど予算の制約で諦める対象になりやすいといえそうです。

＜低予算群（n=96、回答者数：35）※自由回答・一部抜粋＞

・タレントの起用。

・演出や表彰者への贈り物。

・飲食の質。

・外部業者への委託。

・社員の食事代。

＜高予算群（n=88、回答者数：21）※自由回答・一部抜粋＞

・有名人の登場。

・料理。

・人数。

■両群とも8割以上が今後も同等以上の予算をかけたい意向、「非常にそう思う」は高予算群34.5%で低予算群の約2倍

「Q10. あなたは、今後、同様の社内向けビジネスイベントを実施する場合、今回と同等以上の予算をかけたいと思いますか。」と質問したところ、▼【低予算群】（n=111）は「ややそう思う」が67.6%、▼【高予算群】（n=110）は「ややそう思う」が51.8%で最も多い結果となりました。

同等以上の予算をかけたい人は両群とも8割台ですが、「非常にそう思う」は高予算群が約2倍です。予算をかけて強い手応えを得た経験が、次の投資に前向きな姿勢につながっていると考えられます。

＜低予算群（n=111）＞

・非常にそう思う：18.0%

・ややそう思う：67.6%

・あまりそう思わない：11.7%

・全くそう思わない：0.9%

・わからない/答えられない：1.8%

＜高予算群（n=110）＞

・非常にそう思う：34.5%

・ややそう思う：51.8%

・あまりそう思わない：12.7%

・全くそう思わない：0.9%

・わからない/答えられない：0.0%

■まとめ

今回は、直近1〜2年で社内向けビジネスイベントの企画・運営に責任者・担当者として携わっている方のうち、最も規模が大きかったイベントの総予算額が100万円以上〜500万円未満（低予算群）111名、2,000万円以上（高予算群）110名の計221名を対象に、ビジネスイベントの「投資額」と「成果」に関する実態調査を実施しました。

まず、イベントの目的は両群とも「従業員のエンゲージメント・帰属意識の向上」が最も多く挙がりました。当初の目的の達成は「非常にそう思う」「ややそう思う」の合計が両群とも8割を超えたものの、「非常にそう思う」に限ると高予算群33.6%・低予算群22.5%と11.1ポイントの差に。かけた費用に見合う成果でも、「非常にそう思う」は高予算群28.2%・低予算群20.7%と同様の傾向です。実際に得られた成果（低予算群は費用に見合う成果を実感した方が対象）を見ると、従業員の満足度は両群とも約6割でほぼ同水準だった一方、「社外への発信・話題化につながった」（高予算群27.3%・低予算群14.4%）や「採用・ブランドの面でプラスになった」（同14.5%・7.2%）など、イベントの場を越えて広がる成果では高予算群が大きく上回りました。また、予算の制約による企画・演出の妥協は低予算群の約9割が実感し、高予算群でも8割に上ります。諦めた内容は両群とも「映像・照明・音響などの演出」が第1位。今後も同等以上の予算をかけたい意向は両群とも8割以上で、「非常にそう思う」は高予算群34.5%と、低予算群（18.0%）の約2倍です。

本調査から、ビジネスイベントへの投資額の違いは、成果を感じられるかどうかよりも、手応えの強さや、成果が社外にまで届くかどうかに表れていることがうかがえます。一方で、2,000万円以上をかけた担当者でも8割が妥協を感じており、予算を積み増すだけでは理想のイベントを実現しきれない実情も見えてきました。両群で最も多く諦められていたのが映像・照明・音響といった演出面だったことから、参加者の心を動かし、社外での話題化にもつながる体験は、こうした演出の作り込みに支えられているのかもしれません。社内向けビジネスイベントを確かな投資とするには、相応の予算を確保するだけでなく、目的と期待する成果から逆算して何に予算を集中させるかを見極め、企画から演出まで一貫して形にできるプロの知見を取り入れることが求められるのではないでしょうか。

本調査のダウンロードはこちら：https://www.global-produce.jp/downloads/liveconvention-event-roi-report/

■大型ビジネスイベントプロデュースを通じて世界中に幸せを届ける、グローバルプロデュース

株式会社グローバルプロデュースは、「イベントプロデュースを通じて世界中に幸せを届ける」ことをビジョンに掲げる、総合イベントプロデュース集団です。年間200件以上、累計3,000件以上の大型ビジネスイベントを手がけています。数万人以上が参加するビジネスカンファレンスやPRイベント、そして周年イベントや表彰式など、リアルな現場で、企業の大切な瞬間をカタチにしてきました。

私たちの強みは、構想から本番までを一本に貫き、お客様の想いを成果に変える「プロデュース力」です。これは、「リード型」「演出力」「チーム力」の3つで成り立っています。

リード型とは、依頼通りにイベントを手配する受託型ではない、という姿勢です。まだ曖昧な相談段階から、お客様の言葉になっていないニーズを引き出し、開催目的・ターゲット・期待成果を可視化します。クライアントと並走するだけでなく、意思を持ってプロジェクトを推進し、企画から本番まで実施目的をぶらさず実現します。その土台には、IT・人材・金融・化粧品・自動車・製薬・行政など、幅広い業界のイベントで積み重ねてきた企画設計のノウハウがあります。

演出力とは、コンセプトやテーマを空間・映像・進行に落とし込み、オープニングからエンディングまで、メッセージを一本につなぐストーリーラインを紡ぐ力です。その根底にあるのは、感性と美意識です。通常のビジネスイベントの水準にとどまらず、「美しさ」「最先端」「心に響くこと」を追求して世界観をつくり込み、その場の感情の流れまで設計することで、伝えたいことを参加者の記憶に残る体験に変えます。

そして、これらを支えるのがチーム力です。プロデューサー、ディレクター、演出家、デザイナー、映像・テクニカルスタッフまで、イベントづくりに必要なプロフェッショナルを社内で育て、揃えています。社内外のプロフェッショナルメンバーでチームを組み、担当者一人の経験や勘に頼らず、組織として知見を共有・蓄積する仕組みがあるからこそ、品質を保ったまま年間200件以上、累計3,000件以上の大型案件を完遂できています。

「日本発、世界へ通用するイベントプロデュース」を掲げ、企業の節目に立ち会う仕事を続けています。

https://www.global-produce.jp/