ベンチャーで即戦力人材になるためのスタンダードをインストールする新卒合同研修プログラムを本格提供開始【マネディク】

300社超のベンチャー・成長企業を支援した知見に基づき、体系化されたマインド/スキルを濃縮して新卒社員へご提供。ベンチャーという環境で圧倒的な成果を出す人材へ変革します。

アクシス株式会社

2025年12月23日 10時10分

変化に強いベンチャー型組織の開発・マネジメント支援を行うマネディク株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：末永雄大）は、「成長ベンチャー企業の新卒社員の早期戦力化に必要なマインド・スキル」をインストールするプログラム「ベンチャー特化・新卒合同研修」の本格提供を開始しました。

本研修は、「圧倒的な量を最速で実行する」「全て自責で捉える」「結果に執着する」「曖昧な状況をチャンスと捉える」「役割範囲を越え自ら仕事を取りにいく」といったベンチャーに求められるマインドセットとスキルを、第三者による客観的な指導を通じてインストールします。

さらに、他社との競争環境の演出や、当社独自のスキルマップシステムによる現場OJTとの連携を通じ、従来の研修では叶わなかった行動変容を確実なものにします。

1. 提供背景

ベンチャー企業をファーストキャリアに選ぶ新卒社員の多くは、「早く成長したい」「市場価値を高めたい」という強い意欲を持つ傾向にあります。

一方で「変化スピードが速い」「曖昧性が高い」「逆境の環境にある」といったベンチャーの特殊環境における「正しい戦い方」を知らず、成長が停滞してしまう事象が数多く発生しています。

また、リソースが限られるという「ベンチャーの構造的課題」ゆえに、十分な指導育成を提供できず、企業側の採用・育成コストが膨らみ、マネジメント側も疲弊していくといった悪循環が起きています。

本来、圧倒的なスピードで成長するためには、カオスな環境下での困難な経験や、健全な負荷を乗り越えるプロセスが不可欠です。

しかし、昨今のコンプライアンス意識の高まりや過度な配慮という社会的風潮により、現場では成長に必要な経験さえも提供しづらくなっています。その結果、意欲ある若手から「成長の機会」が奪われてしまうという、新たな課題も生まれています。

これらの課題を解決すべく、新卒社員が「ベンチャーという環境のメリットを最大限享受」し「カオスな環境下で、最速で成果を出す人材」へと成長できるよう、第三者が「ベンチャー環境で生き抜くためのスタンダード」を客観的にインストールし、新卒と組織双方の成長を支援するプログラムを開発いたしました。

2. 特徴

1.急成長企業で活躍する人材に共通する「実践的ノウハウ（マインド＆スキル）」

本研修のプログラムの根幹は、累計300社以上のベンチャーのマネジメント支援から共通化された知見と、60名→1,000名規模への成長を牽引した経験をもつ当社取締役COO川﨑の実体験を元に構築。

机上の空論や大手企業向けのような一般論ではなく、組織の急拡大を牽引した『生々しい実践知』を体系化し、ベンチャーで最速で活躍するために不可欠なマインドセットから具体的なスキルまでを習得いただきます。

2. 納得感にフォーカスした設計

【第三者と事例による客観性】

各スキルとマインドが求められる理由や背景を、マネディクがこれまで見てきた事例をもとに、リアリティを持ってご伝達いたします。

【自身の成功体験と紐づけるプログラム】

合理的に理解ができても、それが自分ゴト化されるのは別問題であるケースが多く存在します。親会社であるアクシスのコーチング事業のナレッジを用い、各個人が腹落ち感を醸成させる独自の仕組みを採用しています。

3. 学んで終わりではない「行動変容への落とし込み」システム

一般的な研修とは違い、「現場OJTとの連動性」と「成長の可視化」を両立させるシステムにより、行動変容が確実なものとなります。

【スキルマップ連携】

学んだ内容を当社独自のスキルマップシステムを提供し、知識を「行動」レベルまで落とし込みます。これにより、上長とのスムーズな進捗連携、現場OJTと連動させることが可能となり、定着の仕組みが生まれます。

【フォロー研修】
研修の3ヶ月後にフォロー研修を用意しており、実践期間を経て振り返りまで可能なプログラムになっています。

【他社と合同型】
他社新卒社員との仲間づくりと競争環境を通じて、孤独なOJTでは得られないモチベーションと成長意欲を刺激し、行動変容を追求します。

3. 具体的なプログラム

本研修では、2日+1日の合計3日間のプログラムを提供いたします。

プログラムの流れ（全3日間＋3ヶ月実践）

DAY1：ベンチャーで最速で成果を出すための「マインド」を習得します。（コミットメント、自責思考など）

DAY2：「答えのないカオス環境」で価値を生み出すための「思考フレーム」を習得します。（思考力、対人関係力など）

DAY3：DAY2以降、約3ヶ月間の実践を振り返り、他者と比較しながら現在地を把握し、次の成長サイクルへ繋げます。

カリキュラム内容（習得スキル）の一部

4. 詳しいプログラム内容

▼プログラム詳細（サービス資料ダウンロード）

https://service.manadic.com/document/shinsotsukensyu

5.成長企業向け組織開発支援サービス「マネディク」について

変化に強いベンチャー型の組織作りを支援する「マネディク」は、累計300社以上のベンチャー・成長企業を支援してきた組織コンサルティングのノウハウと、成長フェーズ別に最適化された独自の体系化された教育メソッドを元に、『ベンチャーの特殊環境に特化した組織づくり』をご支援するサービスです。

曖昧な概念を行動に分解し、誰でも再現可能な仕組みに落とし込むことで、貴社だけの「自立的に成果を創出し続ける文化」が生まれ、定着します。

従業員数名のシード期からIPO前後の企業様を中心に、スピードが速く変化が大きい成長ベンチャーの皆様にご利用いただいております。

ご利用企業・成長支援実績（一部）

楽天グループ、PKSHA Technology、オープンワーク、SkyDrive、ネオマーケティング、カラクリ、フューチャーリンクネットワーク、揚羽、三菱商事エネルギー、メディカルネット、セブンセンス税理士法人、BTM、デコボコベース、GIG、みらいきれい、Mellow、ライフアドバンス、STAGEON 他、メガベンチャーなど。