「採る」から「辞めない組織づくり」へ。新しい経営思想『定着経営』を書籍化 8月21日に発売

新発想！「採用→育成→定着」から「定着→育成→採用」へ。離職を防ぎ、利益を生む組織づくりを実践的に解説

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング

2026年8月21日 10時00分

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング（本社：東京都中央区、代表取締役社長：村田泰子）は、書籍『定着経営「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業』を、2026年8月21日（金）に発売いたします。

少子高齢化による労働力人口の減少や採用コストの上昇を背景に、多くの中小企業が「採用しても人が定着しない」という課題を抱えています。採用した社員が早期に離職すれば、採用費や教育費が失われるだけでなく、残された社員への負担が増し、さらなる離職を招く悪循環にもつながります。

本書では、従来の「採用→育成→定着」という人材戦略の順番を見直し、まず社員が長く働き続けられる環境をつくり、育成し、そのうえで必要な人材を採用する「定着→育成→採用」という新しい経営思想を提唱します。

社員の離職を防ぎ、組織に人材とノウハウを蓄積し、企業の利益と持続的な成長につなげる経営のあり方を「定着経営」として体系化しました。

■本書の出版背景

現在、少子高齢化による労働力人口の減少により、企業の採用難や人手不足は極めて高い水準で推移しています。帝国データバンクの調査でも人手不足倒産が高水準で推移していることが報告されているなど（※1）、人手不足は単なる採用難を超えて、企業の存続そのものを脅かす深刻な経営課題となっています。

こうした世の中の変化に伴い、人材紹介手数料や求人広告費といった採用単価は年々高騰を続けています。（※2）しかし、投じた資金や教育コストの多くが失われ」または「大きな損失につながり、残った現場社員への負荷が増すという「消耗の悪循環」に陥ってしまいます。従来の「辞めたらまた採用すればいい」という採用依存型の経営モデルは、構造的に成り立ちません。

労働人口が減り続ける時代に、企業が持続的に成長するためには、「採用」から「定着」を軸とした経営アプローチへの根本的な転換が必要です。本書は、多くの中小企業がこの構造的危機から抜け出すための具体的な実践書として出版いたします。

（※1）帝国データバンク「人手不足倒産の動向調査（2025年度）」

　　　　https://www.tdb.co.jp/report/economic/20260409-laborshortage-br25fy/

（※2）厚生労働省委託調査「採用における人材サービスの利用に関するアンケート調査報告書（令和４年）」
　　　　https://www.mhlw.go.jp/content/11650000/000956216.pdf

■目次

序章　なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか

第1章　利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想

　　　──「売上」を100万円増やすより、「離職」を1人防ぐほうが利益ははるかに大きい

第2章　社員はなぜ辞めるのか

　　　──離職を生む3つのギャップを解剖する

第3章　お飾りの理念を「最強の行動ルール」へ

　　　──「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事

第4章　「仕組み」で離職を防ぐ

　　　──「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事

第5章　1on1という名の説教はやめよう

　　　──「関係のギャップ」を埋める管理職の仕事

第6章　定着経営をはじめる─「3ヶ月・1年・3年」の実装ロードマップ

　　　──「いつかやる」は永遠に来ない。定着経営は明日の朝礼からはじまる

本書のまとめ　9つのキーメッセージ

巻末付録　　　1on1実践シート

■本書の4つの特長

① 離職の原因を解剖する「3つのギャップ」を体系化

「いい会社にしているつもりなのに、なぜ若手が辞めるのか」。経営者が見ている景色と社員が体験している景色の間にある【基準のギャップ】【報酬のギャップ】【関係のギャップ】の構造を解説します。感覚論ではなく、原因を正確に捉えて対処するための診断軸を提示します。

② 組織を動かす「3つの役割（経営者・仕組みの担い手・管理職）」を明記

社長1人が主導する「英雄経営」や、現場任せの「丸投げ経営」からの脱却。経営者が方向性を示し、仕組みの担い手がデータと制度で支え、管理職が現場で対話する、「3つの役割の連携」で、定着経営が持続的に回る体制づくりを徹底解説します。

③ 「3ヶ月・1年・3年」の実装ロードマップを提示

明日から何を始めればいいのかを時間軸で可視化。「1ヶ月目の現在地診断」から「パルスサーベイ・1on1の同時起動」、1年後の評価制度連動、3年後の企業価値向上まで、経営会議や現場でそのまま使える具体的なアクションプランを掲載しています。

④ 現場でそのまま使える「1on1実践シート」を巻末収録

現場の管理職が、部下の本音を引き出すための、1on1の具体手法を収録。人材定着率を守る3つの質問項目など、明日からの面談ですぐに使える実践的ツールを完備しています。

■ 当社代表コメント

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング代表取締役社長村田泰子

多くの経営者とお話しする中で、人材確保が進んでも、組織が強くなっている実感を持てないという声をよく伺います。その背景をたどると「せっかく人が入っても、なかなか定着しない」という問題に行き着きます。

「人が辞めたら、また採用する」という経営はもう難しい時代です。人が辞め続ける状態では、採用や育成に投じたコストも時間も、会社の中に蓄積されていきません。

本書でお伝えしたいのは、定着は単なる離職防止策ではなく、経営の土台だということです。離職を個人の問題として片づけず、会社の仕組みやマネジメントの問題として考える。その考え方と具体的な打ち手を、実際に定着改善に取り組んだ企業の事例とともに紹介しています。

■書籍の概要

書名：定着経営「採ってもすぐ辞める」時代の人材定着率の高い中小企業

著　者：船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング

出版社：同文館出版株式会社

発売日：2026年8月21日（金）

定　価：1,870円（税込）

ISBN：978-4-495-54215-3

Amazonの書籍販売ページ：https://amzn.asia/d/0hFgd6Jt

■ 会社概要

株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティングは、企業の持続的成長を「人的資本」の側面から総合的に支援するコンサルティングファームです。採用領域で培った豊富な知見を基盤に、専門性の高いコンサルティング機能を掛け合わせ、採用課題から組織活性化まで、あらゆる経営課題をワンストップで解決し、クライアント企業の持続的な価値向上に貢献してまいります。

会社名：株式会社船井総研ヒューマンキャピタルコンサルティング

所在地：東京都中央区八重洲2-2-1 東京ミッドタウン八重洲八重洲セントラルタワー35F

代表取締役社長：村田泰子

Webサイト：https://www.hc.funaisoken.co.jp/