【新規開拓責任者向け】「営業代行活用の失敗談と成功のポイント」オンラインセミナー
新規事業の拡販前に知っておきたい、営業代行活用の3つの落とし穴とは?
セミナー詳細はこちら ≫ https://www.libcon.co.jp/seminar/detail_128/?utm_source=owner&utm_medium=pr&utm_campaign=0426
■なぜプロの営業代行を活用していても失敗してしまうのか?
- 営業代行がちゃんと動いてくれなくて、架電数が足りていない
- PDCAを全然回してくれず、アポ率・受注率が上がらない
- 薄いアポを量産されて、かえって営業工数が圧迫されている
- やり方が悪いのか、この拡販手法自体が悪いのか、判断がつかない
こんな悩みを抱えている事業責任者は多いと思います。そんな新規開拓を目指す責任者様に向けて、営業代行ヘビーユーザーの3名が、失敗談も交えつつ「営業代行活用のポイント」を全部詰め込んでお伝えします。
- 営業代行を活用して拡販にチャレンジする前に、”確かめておくべきこと”とは?
- 営業代行会社側の”裏事情”から考える、正しい報酬体系(成果報酬/固定報酬)とは?
- 営業代行を早期に立ち上げる方法とは?
- 営業代行にやり切ってもらうための、マネジメント方法とは?
上記のポイントを押さえれば、短期決戦で大きく売上を伸ばしていきたい、予実をしっかり合わせて、投資家に説明できる成長ロードマップを描きたい、といったハードルの高い成果もきっと出せるはずです。
新規顧客獲得に力を入れたいという方は、ぜひ本セミナーにご参加ください。
セミナー詳細はこちら ≫ https://www.libcon.co.jp/seminar/detail_128/?utm_source=owner&utm_medium=pr&utm_campaign=0426
【イベントアジェンダ】

1.ご挨拶・オープニング 2.営業代行活用の失敗談 3.営業代行活用とは(おさらい) -拡販オプションの全体像 -営業代行活用の3つの目的 -営業代行活用のメリットとデメリット 4.営業代行活用の3つの落とし穴と対策 -本当に今、拡販していいの? -営業代行の”裏事情”から考える、賢い契約形態 -早期立ち上がりと継続的・安定的成果を実現する、マネジメント手法 5.運用の実事例 6.質疑応答 7.クロージング |
【セミナー講師】
株式会社リブ・コンサルティング
チーフコンサルタント 水谷優香
東京大学法学部を卒業後、新卒でリブ・コンサルティングに入社。大手新聞社の新サービス開発・営業勝ちパターン構築や、大手エネルギー系会社の非営業職の営業化など、売り方開発/改善・営業変革支援に従事している。また、ベンチャー企業と営業代行会社をマッチングするサービス「SalesConnect」の立ち上げに関わり、自社含め事業開発~グロース期の企業を多数支援した経験を持つ。
株式会社リブ・コンサルティング
チーフコンサルタント 竹田 剛
メガバンクで新規顧客開拓全国1位(法人部門)、ベンチャー企業で新規事業開発のマネージャーを経験し、リブ・コンサルティングに入社。変革期を迎える成熟企業に対して、自らの営業経験、新規事業をグロースさせてきた経験を活かし、営業組織変革のコンサルティング支援を実施(印刷・広告・建設・IT等)
株式会社プルーセル(営業代行会社)
事業部長 友野 弘輝
IT系商社にて、新規開拓営業に従事。その後、コンサルティング部門で、中小企業の営業戦略の策定を支援。 リブ・コンサルティングでは、スタートアップのGo-to-Market戦略、大手企業の新規事業開発を支援。社内の新規事業として営業代行のマッチングサービスの立ち上げに従事。 2021年1月にスタートアップに特化した営業代行の子会社を設立。事業責任者として、営業からマーケティング、採用、育成等を統括。インサイドセールス、フィールドセールスからオペレーション、アナリティクス、イネーブルメントまで幅広く支援。
【株式会社リブ・コンサルティング 会社概要】
代表取締役 : 関 厳
設立 : 2012年7月
所在地 : 【東京本社】東京都千代田区大手町1丁目5-1大手町ファーストスクエア ウエストタワー19階
【支社】タイ支社(バンコク)
事業内容 :総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティング業務
URL :https://www.libcon.co.jp/
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