人事担当者、評価者(管理者)向け 【無料】評価者研修セミナー動画「被評価者の評価者に対する不満要素と対応方向性」を公開
株式会社新経営サービス(本社:京都府京都市、代表取締役社長:森谷克也)は、人事担当者、評価者(管理者)を対象に、WEBサイト「評価者研修.com」上で、評価者教育のポイントを解説する無料セミナー動画を公開しました。
「評価者研修を見直したい」「評価制度を機能させたい」「現場の不満を減らしたい」と考える人事担当者、評価者(管理者)の解決策を学べる内容です。
視聴申込完了後、すぐに無料視聴URLをメールでご案内します。
評価者教育が必須となる背景
評価制度はあるのに、現場で機能していない――その原因は「評価者」にあります。
本動画では、人事担当者が直面しがちな“評価への不満”の正体と、すぐに実務に活かせる改善策を解説します。
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評価結果に納得が得られない理由は何か
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上司・管理職に不足しがちな評価スキル・マインドとは何か
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制度を活かし、現場の信頼を高める運用ポイントとは何か
制度設計だけでは解決できない“運用の壁”に対し、30年以上にわたり中堅・中小企業の組織・人材開発を支援してきた講師が、実証済みのアプローチを体系的に解説します。
【無料公開】評価者研修セミナー動画 概要
【無料セミナー動画】被評価者の評価者に対する不満要素と対応方向性
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対象:人事担当者、評価者(管理者)
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視聴時間:約30分
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主な内容
■被評価者の不満要素と対応方向性
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「真摯な姿勢欠如」への不満と実証済み改善策
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「公平な態度」への不満と実証済み改善策
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「低評価」への不満と実証済み改善策
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「評価基準差(甘辛)」への不満と実証済み改善策
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「信頼関係」への不満と実証済み改善策
■部下指導・育成の基本フロー
■評価者研修の紹介

講師プロフィール
株式会社新経営サービス 専務取締役 志水 浩
経営コンサルタントとして34年のキャリアを有しており、一部上場企業から中小企業まで幅広い企業規模、業種・業態の企業支援を実施中。また、各種団体での講演活動を全国で行っている。コンサルティング・研修のリピート率は85%以上を誇り、顧客企業・受講生からの信頼は厚い。
視聴方法(申込方法)
各セミナー動画の視聴申し込みフォームより、必要事項をご入力のうえお申し込みください。
お申し込み完了後、すぐに無料視聴URLのご案内メールを自動送付いたします。

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受講形態 |
オンデマンド配信(PC・スマートフォンから視聴可能) |
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受講料 |
無料 |
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お申込URL |
■ 株式会社新経営サービスについて
株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年には経営支援部門を独立させ、株式会社として設立しました。現在では、一部上場企業からスタートアップ企業まで、2,000社を超えるお客様にご信頼をいただき、企業の持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。
成長戦略の策定と推進、人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透など、幅広い経営課題に対応し、実践的なソリューションを提供しています。
また、商工会議所、金融機関、経営者協会、産業支援機関など、多様な団体に専門コンサルタントを講師として派遣し、知見の共有にも力を注いでいます。これまでに当社コンサルタントによる出版書籍は30冊を超え、経営ノウハウの情報発信にも積極的に取り組んでいます。

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会社名 |
株式会社新経営サービス |
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所在地 |
〒600-8102 |
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代表者 |
代表取締役社長 森谷克也 |
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設立 |
1978年 |
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事業内容 |
組織・人事コンサルティング、人事制度構築支援、人事戦略策定支援、組織開発ソリューション、各種診断・サーベイ、人事関連セミナー・研修事業 |
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コンサルティング実績 |
累計1,000社以上 |
◆ 人事戦略研究所 (https://jinji.jp/)
人事戦略研究所は、上場企業から中小企業まで、これまでに累計1,000社を超える企業の人事制度改革を支援してきました。
業種や規模を問わず、人事評価制度・賃金制度の構築をはじめ、制度の定着支援や人事戦略コンサルティングなど、企業の実情に沿ったサービスを全国で提供しています。
私たちは、制度設計にとどまらず「現場で機能する運用」までを視野に入れ、経営の意図を人事の仕組みに落とし込みながら、社員の成長を組織成果へと結びつけることを重視しています。
経営者・人事責任者と伴走し、課題の整理から設計、導入、定着までを一貫して支援することで、企業の組織力強化と人材育成の実行力向上に貢献しています。
◆ 人材開発部 (https://skg-od.jp/)
人材開発部は、中堅・中小企業を対象に、理論や知識の習得にとどまらず、現場の実践に根ざした人材・組織開発、研修、コンサルティングを展開しています。
基幹講座である「経営者大学」は、1987年の開講以来、経営者・後継者・経営幹部を中心に、1,400名を超える企業リーダーを育成してきました。また、「実践管理者養成講座」は1991年のスタート以来、500名以上の管理者の成長を支援しています。さらに、管理者パフォーマンス向上プログラム、組織変革プログラム、360度リーダーシップ研修、組織マインド変革プログラム、評価者研修、OJT教育推進プログラムなど、多彩な人材育成メニューを通じて、組織の成長をサポートしています。
◆ 経営支援部 (https://chusho-keiei.jp/)
経営支援部は、中堅・中小企業の経営改善を専門とするプロフェッショナル集団です。
これまでに700社を超える企業の経営計画策定を支援しており、そこで培った実績とノウハウを活かして、事業承継後の経営基盤強化やさらなる成長をサポートしています。
経営革新や補助金の活用など、企業成長に向けたあらゆる取り組みを、計画策定から実行まで一貫して支援。総合的なアプローチと時流を踏まえたノウハウで、実効性の高い成果を生み出します。
また、顧客企業の顧問税理士との連携はもちろん、事業承継をはじめとする経営課題にも、グループ内の税理士・社労士や提携弁護士などの専門家とチームを組み、総合的な解決を図っています。
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