特別ゲスト2社とトップコンサルタントが登壇！グループ経営手法や、体制構築から運用までの具体事例、企業価値向上とサステナビリティを実現するポイントなどを講演。「ホールディングス グループ経営フォーラム」

2022年7月11日（月）13:00～16:30　無料ウェビナーにて開催

日本の経営コンサルティングのパイオニアである株式会社タナベ経営（本社：大阪市淀川区・東京都千代田区、代表取締役社長：若松 孝彦）は、2022年7月11日（月）13:00～16:30に無料ウェビナー「ホールディングス グループ経営フォーラム～事業・組織・財務のバランスをとる経営システムとは～」を開催いたします。https://tanabekeiei.hmup.jp/group_forum_220711

　
　先行き不透明かつ不確実な時代ではありますが、企業経営を止めるわけにはいきません。経営者にとって、グループ全体で企業価値を高めることが使命であることはいつの時代でも不変です。

　企業価値を更に高めるポイントとして、①グループ全体のビジョン・ミッション・バリューの再定義、②グループ全体最適を実現する事業ポートフォリオ戦略の再構築、③グループ全体最適を支える組織体制としてのホールディングス化の3点が挙げられます。

 　本フォーラムでは、特別ゲストとしてヤマチユナイテッド 代表　山地 章夫 氏、セレンディップ・ホールディングス株式会社 代表取締役社長　竹内 在 氏の2名にご登壇いただき、全体ビジョンから事業ポートフォリオの再構築、それらを支えるホールディングス体制構築から運用までを、具体的事例を交えてご紹介いただきます。また、タナベ経営のトップコンサルタントより、10年先を見据えたグループ経営のあり方や、事業を生み出し経営者を育むプラットフォーム型ホールディングス、企業価値向上とサステナビリティを実現するポイントについて提言いたします。
　「グループ経営」実装への一助として、お役立ていただけますと幸いです。


■ゲスト企業
 

ヤマチユナイテッド 代表　山地 章夫 氏
過去累計120の事業を立上げ、住宅関連、インテリア、飲食、介護、イベント、商社など現在50事業、社員700名、年商245億円のグループ経営を手掛けるヤマチユナイテッド代表。1955年生まれ。28歳で稼業を継ぎ、独自の経営手法「連邦・多角化経営」で飛躍。多角化経営をポピュラーな経営戦略にするために、講演、執筆活動を精力的に行っている。
 

セレンディップ・ホールディングス株式会社 代表取締役社長　竹内 在 氏
米国Bradford大学卒業。ニフティ株式会社の経営企画担当として従事を経て、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社にて、経営・マーケティング戦略のコンサルタントとして活躍し、日本オラクル株式会社のマーケティング本部長に就任。現在は、セレンディップ・ホールディングス株式会社の代表として、子会社の経営にも従事。


■タナベ経営 登壇社員
 

タナベ経営 執行役員 コーポレートファイナンス大阪本部長　福元 章士
2007年タナベ経営入社。収益・財務戦略を専門分野として、建設、住宅、小売、自動車部品製造業など幅広い業界でコンサルティングを展開。中堅・中小企業において、企業再生、事業承継、組織再編などを手掛けた経験を持つ。モットーは「現場で把握する“生きた数字”の背景を理解し物事を考えること」「１社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートすること」。
 

タナベ経営 九州本部 副本部長 兼 ホールディングス・グループ経営モデル研究会リーダー　中須 悟
2004年タナベ経営入社。「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に『ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか』（ダイヤモンド社）『オーナー経営者のためのホールディング経営』（タナベ経営）、がある。CFP®認定者。
 

タナベ経営 コーポレートファイナンス大阪本部 本部長代理　浜岡 裕明
2006年タナベ経営入社。経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディングス設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など経営機能別コンサルティングに定評がある。組織経営体制を目指した経営システムの構築、後継者・経営幹部育成を多数経験している。ビジネス・ブレークスルー大学大学院（経営学修士）修了。

 

• 「ホールディングス グループ経営フォーラム～事業・組織・財務のバランスをとる経営システムとは～」開催概要

■日時：2022年7月11日（月）13:00～16:30
■受講方法：Zoomによるライブ配信（オンラインセミナー）■参加費：無料
■申込方法：下記特設サイトの申込フォームよりお申込みください。
https://tanabekeiei.hmup.jp/group_forum_220711
■申込期限：2022年7月11日（月）12:00まで
■注意事項
・ご来場は不要です
・リアルタイム配信です　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 
・通信料はお客様のご負担となります
・Wi-Fi環境など高速通信が可能な電波の良い所でご視聴ください
・同業者様のお申込みはご遠慮いただいております
■プログラム
・13:00～13:05　開会のあいさつ・オリエンテーション
・13:05～13:25　タナベ経営講演
－株式会社タナベ経営 執行役員 コーポレートファイナンス大阪本部長　福元 章士
・13:25～14:25　ゲスト講演 「『THE 100 VISION』達成のグループ経営手法」
－ヤマチユナイテッド 代表　山地 章夫 氏
・14:25～14:55　タナベ経営講演
－株式会社タナベ経営 九州本部 副本部長 兼 ホールディングス・グループ経営モデル研究会リーダー　中須 悟
・14:55～15:05　休憩
・15:05～16:05　ゲスト講演「『経営の近代化』を実現するホールディングス経営」
－セレンディップ・ホールディングス株式会社 代表取締役社長　竹内 在 氏
・16:05～16:25　タナベ経営講演
－株式会社タナベ経営 コーポレートファイナンス大阪本部 本部長代理　浜岡 裕明
・16:25～16:30　閉会のあいさつ・ご案内

 

• 株式会社タナベ経営 概要

■タナベ経営について
タナベ経営は、1957年（昭和32年）に創業し、今年創業65年を迎える日本の経営コンサルティングのパイオニアです。「企業を愛し、企業とともに歩み、企業繁栄に奉仕する」という経営理念のもと、「ファーストコールカンパニー 100年先も一番に選ばれる会社」の創造をミッションとしています。
グループで580名のプロフェッショナル人材を擁し、「経営者・リーダーのパートナー」として大企業から中堅企業まで約11,000社の支援実績があります。
経営コンサルティング領域としては、戦略策定支援（上流工程）から、デジタル技術も駆使した現場における実装・オペレーション支援（中流～下流工程）まで、企業経営を一気通貫で支援できる経営コンサルティング・バリューチェーンを全国地域密着で構築しています。
そして、コンサルティングスタイルとしては、「All for the Client－すべてはクライアントのために」という徹底したクライアント中心主義のもと、経営コンサルティング・バリューチェーンにより、個社の経営課題に合わせて複数名のプロフェッショナルコンサルタントを選定してチームを組成する「チームコンサルティング」を推進しています。

〈経営コンサルティング・バリューチェーン〉
・ストラテジー&ドメイン
・M&Aアライアンス
・コーポレートファイナンス
・ブランド&マーケティング
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・クリエイティブ&デザイン
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