【社員のモチベーション向上】社員一人ひとりのやりがいをつくる、ビジョン経営とは

株式会社イマジナ(https://www.imajina.com/ )は、WEBセミナーを2022年2月3日（木）に開催しました。

平成30年までは減少傾向であった離職率が、令和元年で1.0％増加している。令和2年は新型コロナウイルス感染症蔓延の影響で、離職率がさらに増加している可能性があり、企業は離職率圧倒的低下のためにはなにを意識すべきなのか。
今回は特別にセミナーの一部を公開します！

＜入社3年以上、退職を選ぶ社員の不満理由第1位は会社に将来性がない＞

コロナ禍により、ますます離職者が増えるであろう昨今。平成30年までは減少傾向であった離職率が、令和元年で1.0％増加している。入社3年以上、退職を選ぶ社員の不満理由第1位は「会社に将来性がない」と回答している。企業に将来性を感じなければ、社員は不安を抱き、自分自身のキャリアを描くことができない。将来性のない企業とは、成長しない企業ともいえ、以下のような特徴がある。

【成長しない企業の特徴】

• 業績を伸ばすための戦略（新規開拓・事業拡大）を行っていない
• 業務改善を行わない(不正の対処・残業の改善など)
• 無能な経営者・上司を入れ替えない(ワンマン経営・一族経営など)
• 既得権益に群がっており、利益が利権頼みになっている

＜入社3年未満、退職を選ぶ社員の不満理由第1位はキャリア成長が望めない＞

また、入社3年未満の社員の社員の不満理由第1位は「キャリア成長が望めない」という回答だった。社員に成長実感を感じてもらうためには以下のようなきっかけがある。ぜひ参考にしてみてほしい。
【社員が成長実感を得られたきっかけ】

• 以前より難しい仕事を任せてもらえた
• 責任のある役割を与えられた
• 仕事量に余裕ができた
• 上司から仕事の助言を得た
• 上司からフィードバックをもらえた
• 上司から褒められた
• お客様から感謝された

社員に成長を実感してもらうために、企業は社員のスキルアップにつながる業務を与えることが必要である。企業は社員の自己成長を支援するタイミングと方法を知っておくことこそ、離職率を下げることにつながるのだ。

＜社員の定着率を上げる方法についてもっと知りたい方はこちら＞
https://www.imajina.com/brand/entry/2312

＜セミナーで直接聞きたい方はこちら＞
https://www.imajina.com/seminar

セミナーの開催概要
■開催日時 2022年1月13日（木） 18:00～19:30
■開催場所 大阪府大阪市淀川区宮原1丁目6番1
■開催形式 オフライン
■参加費用 無料
■テーマ 社員のモチベーションを上げ、定着率を高める、インナーブランディング
■企業情報
株式会社イマジナ
URL：https://www.imajina.com/
本社所在地：〒102-0083　東京都千代田区麹町3-5-2
ビュレックス麹町
TEL：[phone]
設立：2006年6月
代表者：代表取締役社長 関野 吉記
資本金：5000万円
事業内容：企業ブランディング事業
コンサルティング事業
企業研修事業

■お問い合わせ先 
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