ナハト、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」人材採用・育成の変革部門（中小企業の部）で最優秀賞を受賞

ナハト

2026年5月13日 13時00分

株式会社ナハト（本社：東京都渋谷区、代表取締役：安達友基、以下「ナハト」）は、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026」（主催：キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2026実行委員会、以下「本アワード」）において、人材採用・育成の変革部門で最優秀賞（中小企業の部）を受賞しましたことをお知らせいたします。

ナハトの取り組み

ナハトは創業以来、SNS広告とインフルエンサーマーケティングを武器に急成長を遂げ、今期売上高310億円を達成しました。2040年に掲げるビジョン「グループ売上2,000億円、社員3,000名、子会社50社」の達成には、従来の広告代理店の枠を超え、自ら事業を創り出す「事業創造マーケティング企業」への進化が不可欠です。

一方、急成長の裏側では、個人の資質に依存した「属人化」が課題となっていました。短期的なPL（損益）の拡大だけでは持続は不可能です。そこでナハトは、PLを生み出し続けるための「耐久力」、すなわち「見えないBS」（思想の統一、主体性の創造、成長の再現性、熱量の連鎖、信頼残高）の構築を最優先事項に掲げました。昨年から人事を「管理」から「価値創造」へと完全転換すると定義。採用・育成・配置・評価・文化を一気通貫で運用する「人材供給インフラ」へと再設計し、全社を挙げた人事改革に取り組んでいます。

【具体的な取り組み】

ブランド・採用リブランディングの実施、SNS採用広告チームの内製化、27卒向け採用戦略の構築。
育成・リーダーシップ 1ヶ月短期集中マーケター講座、役員直轄リーダーシッププログラム、中途オンボーディングの強化。
組織・エンゲージメント社内エージェント制度、リバースメンターシップ、社長による動画配信、サーベイ結果の全社公開。
制度・基盤 4パターンの選択制ワークスタイル導入、HRテックへの全面移行、アメーバ型組織への再編（5階層圧縮）。

【改革の成果】

構造・運用成果
- 人事人員を40名へ拡張し、SNS採用の完全内製化を実現。
- データ駆動型の成長支援・配置活用体制（タレプロUnit）を確立。
- 「カルチャーフィット採用→個別成長→成果→型化」の循環による属人化の解消。
外部評価
- 「働きがいのある会社（中規模部門）ランキング2026」にて1位を獲得。
数値データ（26卒→27卒比較）
- 就活生との接点数：約1,000人 → 10,000人（10倍増）
- SNS採用手法：月間の内定承諾数が1件（25年10月）から10件（26年2月）へ増加

審査員による講評

「急成長の過程で生じた属人化や育成のばらつきを、個人の資質の問題ではなく、事業成長が“人の偶然”に依存している構造課題として捉え直している。採用・育成・配置・評価・文化を個別制度として切り分けず、「人材供給インフラ」として一気通貫で再設計し、短期的なPLの拡大だけでなく、その土台となる「見えないBS」を蓄積する思想を明確にしている点は、示唆に富む。重要なのは、SNS採用の完全内製化によるカルチャーフィット判断に示されるように、組織に合う人材が入り、その人が自分らしい成長の筋道を描き、挑戦の中で成果を出巣一連の流れを、再現可能な型として組織に残っていく流れをつくろうとしていることである。

一人ひとりの成長を偶発的な成功体験で終わらせず、組織全体の力へと変えていくことをめざしており、その過程で、本人のキャリア志向を尊重しながらも、周囲との関係性や信頼、挑戦しやすい空気まで含めて整えている点に本気度が感じられる。人の成長を「個人任せ」から「会社が設計し、本人が選び取る」ものへ変え、その積み重ねを採用競争力や事業成長にもつなげている点に、キャリアオーナーシップ経営としての一貫性が表れており、今後の深化と波及に期待が高まる。」

このたびの受賞では、急成長に伴う属人化を構造課題と捉え、採用から評価までを一貫した「人材供給インフラ」として再設計した点、ならびに目に見えない資産（BS）を蓄積する経営姿勢が評価されました。

ナハトは、個人の成長を「偶然」で終わらせず、誰もが自分らしい軌跡を描き、挑戦できる再現性のある仕組みを追求します。一人ひとりの志を組織の力へと変換し、2040年のビジョンに向けた持続的なグループ発展を加速させてまいります。

「キャリアオーナーシップ経営AWARD」について

本アワードは、キャリアオーナーシップ経営AWARD2025 実行委員会（審査委員長：伊藤邦雄一橋大学 CFO教育研究センター長、実行委員長：田中研之輔法政大学キャリアデザイン学部・大学院教授）が、はたらく個人の自律的な成長により、企業の持続的な価値向上を目指す取り組みをしている企業・コミュニティを広く募集し、表彰するものです。　「キャリアオーナーシップ経営」とは、「はたらく個人の力を最大化させ、社会の力に変えていくために、企業が経営戦略、事業戦略、人材戦略をダイナミックに連携させた新人材戦略の策定と実施を通じて、キャリアや仕事を主体的に捉え、自律・自走しながら周囲と共創する人材（＝キャリアオーナーシップ人材）を増やし活かすことで、個人と組織が対等な新たな関係性を構築・再構築し、個人と組織の持続的な成長を共に実現していく経営」を意味します。

https://co-consortium.persol-career.co.jp/com-award/

株式会社ナハトについて

ナハトは、ミッションに「ドラマを起こせ。」を掲げ、マーケティングを武器に事業成長を実現する、事業創造マーケティング企業です。広告やSNS支援にとどまらず、D2C、店舗運営、二次流通、コンサルティングなど、領域を超えて自ら事業を作り伸ばしてきた実践知をもとに、認知・獲得にとどまらず、戦略やプロダクトにまで踏み込み、非連続な成長へと導きます。すべては、仲間と勝ち続けるために。2040年、3000人、2000億の企業体を目指します。詳しくは、公式サイト(https://nahato.co.jp/)をご覧ください。

【受賞・選出歴】

2023年

・「Meta Business Partner」選出

・「TikTok for Business Japan Agency Awards 2023 Rising Star部門シルバー」受賞

・「GooglePremierPartner」選出

2024年

・「Meta Agency First Awards Japan 2024『Planner of the Year』（取締役栗田）」受賞

・「X広告認定代理店」選出

2025年

・「LINEヤフーSales Partner」選出

・「働きがいのある会社ランキング中規模部門 11位」受賞

・「働きがいのある会社女性ランキング中規模企業部門 5位」受賞