研究所の活性化セミナーを2018年 9月27日(木)SSKセミナールームにて開催!!
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2018年 9月27日(木)にSSKセミナールーム(東京都港区)にて下記セミナーを開催します。
研究所の活性化
～「戦略」・「活力」・「テーマ」革新を通じて ～
～「戦略」・「活力」・「テーマ」革新を通じて ～
【セミナー詳細】
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_18275.html
【開催日時】
2018年 9月27日(木) 午後1時～午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント
木村 壽男 氏
【重点講義内容】
研究所は企業の成長エンジンとして魅力的な新製品・新事業を継続的に創出することが期待されています。
しかしながら、その期待に十分に応えられている研究所は少数派です。
その大きな原因として組織の活性化ができていないことが挙げられます。
活性化していない研究所では研究者・技術者の創意工夫の意欲やその潜在能力を発揮する機会が制限され、
結果として高いＲ＆Ｄ成果や生産性を達成することができません。
本セミナーでは研究所の活性化についての現状認識を踏まえ、
その促進方法について基本的な考え方と具体的なアプローチについて詳述します。
［習得知識］
・研究所の活性化の必要性と３つのアプローチ
・ビジョン・戦略革新による活性化
・Ｒ＆Ｄ活力革新による組織活性化
・Ｒ＆Ｄテーマ革新による組織活性化
・現場リーダーに求められるＲ＆Ｄリーダーシップ
［受講対象者］
・Ｒ＆Ｄ組織の経営を担う方（戦略企画スタッフ含む）
［プログラム］
１．研究所の活性化がなぜ必要なのか
（1）研究所が活性化していることとは
（2）研究所が活性化することの意義
（3）活性化を阻害する要因
（4）活性化を促進する３つのアプローチ
２．ビジョン・戦略革新による研究所の活性化
（1）成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
（2）成長戦略の策定に研究所が貢献する
（3）研究所のビジョン・戦略を再構築する
(①使命、②成果目標、③重点領域、④重要テーマ、⑤投資配分、⑥組織体制、⑦チーム・人)
３．「Ｒ＆Ｄ活力」を診断し、研究所活性化の重点課題を発掘する 【演習含む】
（1）Ｒ＆Ｄ生産性を決定する７つの「Ｒ＆Ｄ活力」とは
（①戦略機能、②テーマ創造力、③事業化プロセス力、④オープンイノベーション、⑤技術力、⑥Ｒ＆Ｄ人材力、⑦革新的組織風土）
（2）Ｒ＆Ｄ活力診断演習
４．Ｒ＆Ｄテーマの適正評価・重点化によるより大きな成功体験を得る
（1）Ｒ＆Ｄ成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
（2）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（3）「FVE(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説
５．Ｒ＆Ｄテーマ推進マネジメントの高度化による成功確率の向上
（1）テーマの成功確率を決める推進マネジメントの巧拙
（2）源流段階でのForecasting とBack-castingによるテーマのゴール仮説の設定
（3）先行課題抽出を踏まえた的確なマイルストーン(Milestone)設定
（4）大日程―中日程―小日程計画のPDCAによるテーマ推進スピードの維持・向上
６．研究所の活性化を主導する現場リーダーの「Ｒ＆Ｄリーダーシップ」
（1）研究所のリーダーに求められる基本要件
（2）リーダーシップ自己診断
（3）グループ・チームの組織活性化シナリオの作成
７．質疑応答／名刺交換
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_18275.html
【開催日時】
2018年 9月27日(木) 午後1時～午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント
木村 壽男 氏
【重点講義内容】
研究所は企業の成長エンジンとして魅力的な新製品・新事業を継続的に創出することが期待されています。
しかしながら、その期待に十分に応えられている研究所は少数派です。
その大きな原因として組織の活性化ができていないことが挙げられます。
活性化していない研究所では研究者・技術者の創意工夫の意欲やその潜在能力を発揮する機会が制限され、
結果として高いＲ＆Ｄ成果や生産性を達成することができません。
本セミナーでは研究所の活性化についての現状認識を踏まえ、
その促進方法について基本的な考え方と具体的なアプローチについて詳述します。
［習得知識］
・研究所の活性化の必要性と３つのアプローチ
・ビジョン・戦略革新による活性化
・Ｒ＆Ｄ活力革新による組織活性化
・Ｒ＆Ｄテーマ革新による組織活性化
・現場リーダーに求められるＲ＆Ｄリーダーシップ
［受講対象者］
・Ｒ＆Ｄ組織の経営を担う方（戦略企画スタッフ含む）
［プログラム］
１．研究所の活性化がなぜ必要なのか
（1）研究所が活性化していることとは
（2）研究所が活性化することの意義
（3）活性化を阻害する要因
（4）活性化を促進する３つのアプローチ
２．ビジョン・戦略革新による研究所の活性化
（1）成長戦略が研究所のビジョン・戦略の源泉
（2）成長戦略の策定に研究所が貢献する
（3）研究所のビジョン・戦略を再構築する
(①使命、②成果目標、③重点領域、④重要テーマ、⑤投資配分、⑥組織体制、⑦チーム・人)
３．「Ｒ＆Ｄ活力」を診断し、研究所活性化の重点課題を発掘する 【演習含む】
（1）Ｒ＆Ｄ生産性を決定する７つの「Ｒ＆Ｄ活力」とは
（①戦略機能、②テーマ創造力、③事業化プロセス力、④オープンイノベーション、⑤技術力、⑥Ｒ＆Ｄ人材力、⑦革新的組織風土）
（2）Ｒ＆Ｄ活力診断演習
４．Ｒ＆Ｄテーマの適正評価・重点化によるより大きな成功体験を得る
（1）Ｒ＆Ｄ成果不足の大きな要因の1つは取り組みテーマの総花化
（2）既存のＲ＆Ｄテーマ評価法の概要と特徴
（3）「FVE(Future Value Evaluation：未来価値評価)法」の解説
５．Ｒ＆Ｄテーマ推進マネジメントの高度化による成功確率の向上
（1）テーマの成功確率を決める推進マネジメントの巧拙
（2）源流段階でのForecasting とBack-castingによるテーマのゴール仮説の設定
（3）先行課題抽出を踏まえた的確なマイルストーン(Milestone)設定
（4）大日程―中日程―小日程計画のPDCAによるテーマ推進スピードの維持・向上
６．研究所の活性化を主導する現場リーダーの「Ｒ＆Ｄリーダーシップ」
（1）研究所のリーダーに求められる基本要件
（2）リーダーシップ自己診断
（3）グループ・チームの組織活性化シナリオの作成
７．質疑応答／名刺交換
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２－６－２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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