正しい仕事の任せ方を体系化。組織の成果を最大化する「管理職向け 権限移譲研修」をリリース：社員研修のリスキル

業務の棚卸し基準や5段階の委譲レベルを習得。心理的障壁を解消し、管理職自身の時間創出と部下の成長を両立させるための実践的なスキルを体系的に提供します。

株式会社リスキルは、新メニューとして「管理職向け 権限移譲研修」をリリースいたしました。本研修は、管理職が抱える「自分でやった方が早い」といった心理的障壁を解消し、適切に業務を任せる手法を習得する内容です。

業務の棚卸し基準や、部下のスキルに応じた裁量範囲の設定、自律を促す伝え方を具体的に習得します。組織全体のパフォーマンス向上と、管理職の生産性改善を同時に支援いたします。

管理職向け 権限移譲研修【正しい仕事の任せ方を理解する】 - 社員研修のリスキル

権限移譲が求められる背景

管理職の抱える課題と組織への影響

現代の管理職は、自身の業務遂行とチームのマネジメントの両立において、深刻な時間不足に直面しています。また「失敗への不安」や「コントロール欲求」から、業務を部下に任せられず抱え込んでしまう心理的バリアも大きな課題です。

組織の持続的な成長には、管理職が本来の役割に集中し、同時に部下が自律的に動ける環境づくりが不可欠となっています。

研修内容の紹介

研修タイトル

管理職向け 権限移譲研修

受講対象

管理職

身に付くスキルや目的

権限移譲の本質を理解し、適切な業務選定と裁量設定を通じて、組織の成果を最大化させるスキルを実装します。

本研修の特徴

1. 業務の棚卸しと判断基準の明確化

   定型化の可否やリスク、育成効果などの観点から、任せるべき仕事を見極める基準を習得します。

2. 部下のスキルに応じた適切な裁量範囲の設計

   部下の経験値に合わせて5段階の委譲レベルを使い分け、過不足のない適切な権限を与える技術を強化します。

3. 自律を促すコミュニケーションと適切な支援

   単なる作業指示ではなく、目的や判断基準を共有することで、部下が自身で考えて動ける環境を整えるマネジメントを理解します。

管理職向け 権限移譲研修【正しい仕事の任せ方を理解する】 - 社員研修のリスキル

研修カリキュラムを一部抜粋

1. なぜ今、権限移譲が求められるのか（本質とメリット、心理的障壁の解消）

2. 業務の見極め（棚卸し方法と任せるべき業務の基準）

3. 権限と裁量の範囲を明確化（5段階の委譲レベルと設計演習）

4. 任せる際の伝え方（背景・目的・期待・判断基準の言語化）

5. 成功させるマネジメント行動（適切な距離感での支援、失敗の学習化）

株式会社リスキルについて

株式会社リスキルは、「もっと研修を」をコンセプトに掲げる人材育成企業です。管理職研修をはじめ、幅広い階層や職種に対応したコンテンツを展開しています。リスキルのビジネス研修が料金一律であり、明瞭な価格設定で提供されています。

研修日の運用のみならず、教材の郵送など準備段階からのフルサポート体制を整えています。企業の教育担当者の負担を軽減し、高品質な研修の実施を支援しています。

※本プレスリリースの内容は、2026年04月時点のものです。