【調査発表会レポート】メルカリ × アイスタイル、コスメ/化粧品の二次流通市場に関する共同調査発表会
化粧品/コスメの二次流通市場規模は推計1,555億円、一次流通市場への消費喚起効果は年間205億円
新型コロナウイルス感染症の影響等により、2020年の化粧品出荷額は約1兆4,783億円、前年比13.9％減のマイナス成長となっています（※1）。 アイスタイルの調査（※2）によると、71.8%が新型コロナウイルス感染症拡大の影響で化粧品に関する買い物に変化があったとし、最も多い変化として、72.3％が「店頭での化粧品テスター活用の減少」と回答。さらに、90.6％が「サンプルやテスターで試すことができず購入を躊躇した経験がある」と回答するなど、新型コロナウイルス感染症が店頭での試用を主とした化粧品販売にマイナス影響を及ぼしていることを示唆しています。
一方で同調査によると、フリマアプリやオークションサイトで化粧品/コスメを購入する理由1位は「安く買いたいから」（65.6％）、2位は「お試し購入」（56.6%）であることがわかりました。「安く買いたいから」という理由は、一次流通市場での購入（新品での購入）に代替する可能性があるものの、「お試し購入」という理由は店頭での化粧品テスター活用を補完し、新品での購入を促進する等、二次流通市場が一次流通市場にプラス影響を与えている可能性があります。
このような背景を受け、株式会社メルカリと株式会社アイスタイルでは、化粧品/コスメの二次流通市場が一次流通市場にもたらす影響について実態を明らかにすべく調査を実施。本調査結果（※3）をもとに、報道関係者さまを対象とした調査結果発表会を10月14日（木）に開催しました。
調査発表会では、国際大学グローバル・コミュニケーション・センター准教授の山口真一氏がポイント解説を行いました。
二次流通購入者のうち、直近6ヶ月間でトライアル消費（これまでに使用したことがない商品について、二次流通市場において試用目的で購入すること）をした人が40.1%おり、トライアル消費を行う理由として『店頭や通販サイトなどで新品の購入を失敗したくなかったため』（43.5％）が最も多く挙げられたことについて、山口氏は「“試供品の利用”や“店頭での試用”などの選択肢があるなかで、二次流通市場で購入し、試すことも一般的になってきている」と説明。次いで回答数が多かった『通販で買うことが多く、購入前に試したかったため』（35.9％）、『新型コロナの影響で化粧品・コスメを通販で買うようになり、店頭で試せなくなったため』（35.2％）にも触れ、「新品購入の失敗を避けるためのトライアル消費が二次流通市場に求められている。Withコロナ時代がしばらく続くと考えれば、その重要性はますます高まると考えられる」と今後を推測しました。
※1：出典 経済産業省 「-2020年-生産動態統計年報 化学工業統計編」https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/seidou/result/gaiyo/resourceData/02_kagaku/nenpo/h2dbb2020k.pdf
※2：株式会社アイスタイル プレスリリース「@cosmeにおける二次流通での化粧品購入実態調査」（2021年10月）https://www.istyle.co.jp/news/info/2021/10/1014.html
※3：株式会社メルカリ プレスリリース『メルカリ、「化粧品/コスメの二次流通市場」に関する共同調査を発表 化粧品/コスメの二次流通市場規模は推計1,555億円』（2021年10月）https://about.mercari.com/press/news/articles/20211014_cosmesurvey/
【「一次流通の活性化に向け、メルカリ・アイスタイルが目指すこと」パネルディスカッション】
■CtoCを活かした豊富な品揃えが、メルカリを“新たな選択肢”に
野辺：「メルカリ」においては、化粧品/コスメをはじめ、あらゆる商品カテゴリーでトライアル消費の選択肢が出てきている。お客さまにとって良い選択肢になってきている実感がある。
吉松氏：アイスタイルとメルカリでは、コロナ禍以前より化粧品/コスメの二次流通の可能性を考えていたが、その仮説が裏付けられた。化粧品/コスメは、商材によって流通が異なり、一か所で様々なアイテムを試すことが難しい。アイスタイルではそれを改善するために様々なサービスを展開してきているが、BtoCの枠に収まっており品揃えには限りがある。その点、CtoCである「メルカリ」では品揃えの可能性がもの凄く広がっていて、生活者にとって大きな選択肢になっていると確信している。
■化粧品/コスメの二次流通をより安全にする取組みを推進
野辺：現在、化粧品の小分けをはじめガイドラインで禁止出品物を指定しており、排除していく取り組みに努めている。メルカリでは「バーコード出品」機能も提供しているが、今後、化粧品/コスメ等商品の透明性を高めるためのテンプレートを用意して、ロット番号や使用期限をもとにお客さまが商品を選べるようにしていきたい。
勝並氏：化粧品/コスメの使用期限を知らない方はとても多い。出品時に正確な情報を伝えられるようにすることで、より安全で便利になると思う。
■トライアル消費は“0.5次流通”、メーカー・ブランドの新規顧客獲得に寄与
吉松氏：二次流通の可能性について仮説を立てていた時にも考えていたが、化粧品/コスメのトライアル消費は、二次流通というよりも、一次流通の前にある“0.5次流通”と呼んだほうが正しいのではないか。これまで、「二次流通の規模が拡大すると一次流通で売れなくなる」「二次流通は安全を保証できないのでメーカーとして支援できない」と言う方が多くいた。それでも、化粧品/コスメを便利に試せる場として「メルカリ」が選ばれているのであれば、それは止めるべきではないと考えている。二次流通を、一次流通市場に拡大に寄与する“0.5次流通”として捉え、活用することで、新しいお客様との関係構築につながっていくのではないか。
購入者も若い人だろうという印象を持っている人も多いが、実際は40代、50代も同様に多いこともデータでわかっている。普通に選ばれているのでどうつなげていくかが大事。
野辺：お客さまの購入体験を考えると、一次流通・二次流通を区別して商品を買っているわけではないと思っている。「メルカリ」の月間利用者数は2,000万人を超えており、これは国内人口の6人に1人が利用している計算になる。そのため、二次流通を活用する人に対して「中古を利用する人」とステレオタイプな見方をするのではなく、一次流通・二次流通の境なく商品を買っていることを前提として考えたほうがよいはずだ。今後、メルカリと@cosmeのデータを連携することで、従来とは異なるお客様像の把握や、より効率的なターゲティングが実現できると考えている。
■登壇者のご紹介
東京理科大学基礎工学部卒業後、アクセンチュア株式会社入社。
1999年7月に有限会社アイスタイル(現:株式会社アイスタイル)を設立し、代表取締役社長に就任。同年12月、コスメ・美容の総合サイト「＠cosme」をオープン。
2012年、東証一部上場。現在は「Beauty×ITで世界ナンバーワン」をミッションとして事業を拡大、アジアを中心にグローバルにビジネスを展開。
また、公益社団法人 経済同友会東京オリンピック・パラリンピック 2020 委員会副委員長、公益社団法人 経済同友会幹事を務めるほか、公益社団法人アイスタイル芸術スポーツ振興財団を設立し、理事長として現代アートの制作・展示への助成支援やスポーツイベント開催活動への助成支援を行うなど、活動の幅を広げている。
青山学院大学法学部卒業後、重工業企業を経て、ITマーケティング企業の立ち上げに参画。2003年よりアイスタイルに参画。リサーチ事業、イベント事業、SaaSサービスの立ち上げ等を経て2021年より現職。
学生時代にIT系ベンチャー創業、事業売却後に外資系コンサルティング会社にて事業戦略・マーケティング等のプロジェクトを担当。2007年に株式会社リヴァンプ立上げに参画、支援先化粧品会社CEOとして事業再成長を実現。2013年から株式会社ローソン上級執行役員マーケティング本部長、オイシックス、ロイヤリティマーケティング（ポンタポイント運営会社）などの社外取締役も努め、2019年2月より現職。
【メルカリ 概要】
会社名：株式会社メルカリ
所在地：〒106-6118 東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー
事業内容：スマートフォン向けフリマアプリ「メルカリ」の企画・開発・運営
代表者名：山田進太郎
Webサイト：https://about.mercari.com/
一方で同調査によると、フリマアプリやオークションサイトで化粧品/コスメを購入する理由1位は「安く買いたいから」（65.6％）、2位は「お試し購入」（56.6%）であることがわかりました。「安く買いたいから」という理由は、一次流通市場での購入（新品での購入）に代替する可能性があるものの、「お試し購入」という理由は店頭での化粧品テスター活用を補完し、新品での購入を促進する等、二次流通市場が一次流通市場にプラス影響を与えている可能性があります。
このような背景を受け、株式会社メルカリと株式会社アイスタイルでは、化粧品/コスメの二次流通市場が一次流通市場にもたらす影響について実態を明らかにすべく調査を実施。本調査結果（※3）をもとに、報道関係者さまを対象とした調査結果発表会を10月14日（木）に開催しました。
（左より、国際大学グローバル・コミュニケーション・センター准教授 山口真一氏、株式会社アイスタイル 代表取締役社長兼CEO 吉松徹郎氏、株式会社メルカリ 執行役員 メルカリジャパン CBO 兼 CMO 野辺一也）
調査発表会では、国際大学グローバル・コミュニケーション・センター准教授の山口真一氏がポイント解説を行いました。
二次流通購入者のうち、直近6ヶ月間でトライアル消費（これまでに使用したことがない商品について、二次流通市場において試用目的で購入すること）をした人が40.1%おり、トライアル消費を行う理由として『店頭や通販サイトなどで新品の購入を失敗したくなかったため』（43.5％）が最も多く挙げられたことについて、山口氏は「“試供品の利用”や“店頭での試用”などの選択肢があるなかで、二次流通市場で購入し、試すことも一般的になってきている」と説明。次いで回答数が多かった『通販で買うことが多く、購入前に試したかったため』（35.9％）、『新型コロナの影響で化粧品・コスメを通販で買うようになり、店頭で試せなくなったため』（35.2％）にも触れ、「新品購入の失敗を避けるためのトライアル消費が二次流通市場に求められている。Withコロナ時代がしばらく続くと考えれば、その重要性はますます高まると考えられる」と今後を推測しました。
※1：出典 経済産業省 「-2020年-生産動態統計年報 化学工業統計編」https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/seidou/result/gaiyo/resourceData/02_kagaku/nenpo/h2dbb2020k.pdf
※2：株式会社アイスタイル プレスリリース「@cosmeにおける二次流通での化粧品購入実態調査」（2021年10月）https://www.istyle.co.jp/news/info/2021/10/1014.html
※3：株式会社メルカリ プレスリリース『メルカリ、「化粧品/コスメの二次流通市場」に関する共同調査を発表 化粧品/コスメの二次流通市場規模は推計1,555億円』（2021年10月）https://about.mercari.com/press/news/articles/20211014_cosmesurvey/
【「一次流通の活性化に向け、メルカリ・アイスタイルが目指すこと」パネルディスカッション】
■CtoCを活かした豊富な品揃えが、メルカリを“新たな選択肢”に
野辺：「メルカリ」においては、化粧品/コスメをはじめ、あらゆる商品カテゴリーでトライアル消費の選択肢が出てきている。お客さまにとって良い選択肢になってきている実感がある。
吉松氏：アイスタイルとメルカリでは、コロナ禍以前より化粧品/コスメの二次流通の可能性を考えていたが、その仮説が裏付けられた。化粧品/コスメは、商材によって流通が異なり、一か所で様々なアイテムを試すことが難しい。アイスタイルではそれを改善するために様々なサービスを展開してきているが、BtoCの枠に収まっており品揃えには限りがある。その点、CtoCである「メルカリ」では品揃えの可能性がもの凄く広がっていて、生活者にとって大きな選択肢になっていると確信している。
■化粧品/コスメの二次流通をより安全にする取組みを推進
野辺：現在、化粧品の小分けをはじめガイドラインで禁止出品物を指定しており、排除していく取り組みに努めている。メルカリでは「バーコード出品」機能も提供しているが、今後、化粧品/コスメ等商品の透明性を高めるためのテンプレートを用意して、ロット番号や使用期限をもとにお客さまが商品を選べるようにしていきたい。
勝並氏：化粧品/コスメの使用期限を知らない方はとても多い。出品時に正確な情報を伝えられるようにすることで、より安全で便利になると思う。
■トライアル消費は“0.5次流通”、メーカー・ブランドの新規顧客獲得に寄与
吉松氏：二次流通の可能性について仮説を立てていた時にも考えていたが、化粧品/コスメのトライアル消費は、二次流通というよりも、一次流通の前にある“0.5次流通”と呼んだほうが正しいのではないか。これまで、「二次流通の規模が拡大すると一次流通で売れなくなる」「二次流通は安全を保証できないのでメーカーとして支援できない」と言う方が多くいた。それでも、化粧品/コスメを便利に試せる場として「メルカリ」が選ばれているのであれば、それは止めるべきではないと考えている。二次流通を、一次流通市場に拡大に寄与する“0.5次流通”として捉え、活用することで、新しいお客様との関係構築につながっていくのではないか。
購入者も若い人だろうという印象を持っている人も多いが、実際は40代、50代も同様に多いこともデータでわかっている。普通に選ばれているのでどうつなげていくかが大事。
野辺：お客さまの購入体験を考えると、一次流通・二次流通を区別して商品を買っているわけではないと思っている。「メルカリ」の月間利用者数は2,000万人を超えており、これは国内人口の6人に1人が利用している計算になる。そのため、二次流通を活用する人に対して「中古を利用する人」とステレオタイプな見方をするのではなく、一次流通・二次流通の境なく商品を買っていることを前提として考えたほうがよいはずだ。今後、メルカリと@cosmeのデータを連携することで、従来とは異なるお客様像の把握や、より効率的なターゲティングが実現できると考えている。
■登壇者のご紹介
1986年生まれ。博士（経済学・慶應義塾大学）。2020年より現職。専門は計量経済学。研究分野は、ネットメディア論、情報経済論、情報社会のビジネス等。「あさイチ」「クローズアップ現代＋」（NHK）や「日本経済新聞」をはじめとして、メディアにも多数出演・掲載。KDDI Foundation Award貢献賞、組織学会高宮賞、情報通信学会論文賞（2回）、電気通信普及財団賞、紀伊國屋じんぶん大賞を受賞。主な著作に『正義を振りかざす「極端な人」の正体』（光文社）、『なぜ、それは儲かるのか』（草思社）、『炎上とクチコミの経済学』（朝日新聞出版）、『ネット炎上の研究』（勁草書房）などがある。他に、東京大学客員連携研究員、早稲田大学兼任講師、日本リスクコミュニケーション協会理事、シエンプレ株式会社顧問、クリエイターエコノミー協会アドバイザー、総務省・厚労省の検討会委員などを務める。
東京理科大学基礎工学部卒業後、アクセンチュア株式会社入社。
1999年7月に有限会社アイスタイル(現:株式会社アイスタイル)を設立し、代表取締役社長に就任。同年12月、コスメ・美容の総合サイト「＠cosme」をオープン。
2012年、東証一部上場。現在は「Beauty×ITで世界ナンバーワン」をミッションとして事業を拡大、アジアを中心にグローバルにビジネスを展開。
また、公益社団法人 経済同友会東京オリンピック・パラリンピック 2020 委員会副委員長、公益社団法人 経済同友会幹事を務めるほか、公益社団法人アイスタイル芸術スポーツ振興財団を設立し、理事長として現代アートの制作・展示への助成支援やスポーツイベント開催活動への助成支援を行うなど、活動の幅を広げている。
青山学院大学法学部卒業後、重工業企業を経て、ITマーケティング企業の立ち上げに参画。2003年よりアイスタイルに参画。リサーチ事業、イベント事業、SaaSサービスの立ち上げ等を経て2021年より現職。
学生時代にIT系ベンチャー創業、事業売却後に外資系コンサルティング会社にて事業戦略・マーケティング等のプロジェクトを担当。2007年に株式会社リヴァンプ立上げに参画、支援先化粧品会社CEOとして事業再成長を実現。2013年から株式会社ローソン上級執行役員マーケティング本部長、オイシックス、ロイヤリティマーケティング（ポンタポイント運営会社）などの社外取締役も努め、2019年2月より現職。
【メルカリ 概要】
会社名：株式会社メルカリ
所在地：〒106-6118 東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー
事業内容：スマートフォン向けフリマアプリ「メルカリ」の企画・開発・運営
代表者名：山田進太郎
Webサイト：https://about.mercari.com/
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