山口周氏が、『日本経済新聞 電子版』広告特集でシェア別荘「UMITO」の価値を語る

〜「海が人生をチューニングする」海一列目のシェア別荘の本質に迫る〜

海最前列のシェア別荘「UMITO」を展開する株式会社UMITO（代表取締役：堀鉄平）は、『日本経済新聞 電子版』広告特集（PR）にて、タイアップ記事のvol.2を公開中です（2026年9月18日公開）。

vol.2には『ビジネスの未来』『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』の著者で、独立研究者・パブリックスピーカーの山口周氏が登場。自身も海辺の街・葉山を拠点とする山口氏が、海という環境がビジネスパーソンの感性や創造性を育む理由、そしてUMITOが掲げる「旅を資産にする」仕組みの本質的な価値について、独自の視点で解説しています。

『日本経済新聞 電子版』広告特集 タイアップ記事 vol.2 概要

■タイトル：海が人生をチューニングする 「海辺に拠点」を持つ意味

■掲載媒体：『日本経済新聞 電子版』広告特集（PR）

■掲載期間：2026年9月18日（金）〜 公開中

■出演：山口周氏（独立研究者・著作家・パブリックスピーカー）

■記事URL：https://ps.nikkei.com/umito2609/vol2.html

広告特集記事のポイント

1. 「海一列目」の空間で、自分を「チューニング」する

広告特集記事は、海一列目の空間が持つ「日常から離れて自分を整える力」をテーマに展開します。山口氏は、常に変化し情報量の多い海辺は都市で固まった思考をほぐし、感性や創造性を育むと語ります。また、人工物のない海の眺めには日々のノイズを遮断する価値があると述べています。

2. 「生きていてよかったと思える世界」を体現するビジネスモデル 

山口氏は、「役に立つ」を超えた体験価値と、利用する分だけ所有する合理性を両立するUMITOの「旅を資産にする」仕組みを、これからの時代に求められるモデルとして評価しています。

3. 「説明が難しい」ことが、真に新しいビジネスの証明 

山口氏は、ホテルでも別荘でもないUMITOを、登場当初「その他小売業」に分類されたコンビニになぞらえ、既存の枠に収まらない新カテゴリーだと解説しています。

山口周氏プロフィール

独立研究者、著作家、パブリックスピーカー。慶應義塾大学大学院修了後、電通、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）などを経て独立。人文科学と経営を横断する視点から、組織や社会の未来について提言を行う。著書に『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』『ビジネスの未来』『人生の経営戦略』など。葉山在住。

シェア別荘「UMITO」について

UMITOは、「海と共に過ごす別邸」をコンセプトに、国内外の海最前列にシェア別荘を展開するスモールラグジュアリーホテルブランドです。1つの客室を複数のオーナーでシェアして所有し、毎年10泊から必要な泊数分だけ購入できます。旅行のたびに消費して終わる宿泊費を、保有し続けられる「体験型資産」に変える「旅を資産に」というコンセプトを掲げています。

海最前列の立地：

建物と海の間に視界をさえぎるものがない、希少なロケーションに特化しています。

スモールラグジュアリー：

少ない客室数で、上質な空間とプライベートな滞在を提供します。

管理・運用はUMITOにおまかせ：

別荘としての面倒な管理やメンテナンスはすべてUMITOが担当します。ご自身が利用しない期間はホテルとして運用され、未利用分の管理費相当額がオーナー様に返還されます（一部拠点は対象外）。

国内外のUMITOが相互利用可能：

熱海、鎌倉、沖縄、ハワイなど、国内外に広がるUMITOの拠点を相互に利用できます（※ハワイ拠点は会員権の販売となります）。

▼3分でわかるUMITOはこちら

UMITOの購入方法

購入方法はとてもシンプルです。10泊単位で使いたい日数分だけ選択して購入でき、毎年10泊1,080万円〜販売しています。

UMITO公式サイト

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よくあるご質問

Q. 山口周氏はUMITOをどう評価していますか？ 

A. 「役に立つ」ではなく「生きていてよかったと思える世界」を体現するビジネスモデルだと評価しています。利用する分だけ所有し共有する仕組みも合理的だと述べています。

Q. 山口周氏はなぜ海が大切だと語っていますか？ 

A. 海辺は情報量が多く常に変化しており、楽器のようにずれた自分を「チューニング」し、感性や創造性を育む場所だからです。

Q. 「海一列目」とは何ですか？

A. 建物と海の間に視界をさえぎるものがない、海の最前列の立地のことです。UMITOはこの海一列目（海最前列）に特化してシェア別荘を展開しています。山口周氏は『日本経済新聞 電子版』広告特集記事で、この空間がもたらす価値について語っています。

Q. UMITOはホテルや別荘と何が違いますか？ 

A. 海一列目（海最前列）のスモールラグジュアリーホテルを年間10泊からシェア購入し、資産として保有できる点です。宿泊費を支払って終わるホテルとも、年中所有する別荘とも異なる「第三の選択肢」です。

Q. 「旅を資産にする」とはどういう意味ですか？ 

A. 旅の体験を消費で終わらせず、海最前列の別邸を資産として保有しながら毎年楽しむというUMITOの考え方です。

Q. 広告特集記事はどこで読めますか？ 

A. 『日本経済新聞 電子版』の広告特集ページ（https://ps.nikkei.com/umito2609/vol2.html）で公開中です。

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会社概要

■会社名：株式会社UMITO

■所在地：東京都千代田区紀尾井町4番1号 ニューオータニ ガーデンコート10階

■設立日：2019年4月16日

■代表者：代表取締役 堀鉄平

■従業員数：連結 140名（臨時従業員含む）

■許認可：宅地建物取引業 東京都知事 （2）第104443号

■グループ会社：HORIJUKU Agency株式会社 マノワ株式会社 マノワラボ合同会社 株式会社UMITO BEACH

事業内容

■UMITO事業

■WITH SEA事業

■ホテル・レストラン事業

■不動産プロデュース事業