KANADEMONO、年間3,800枚超を販売するアートポスターを無在庫化。オンデマンド生産への転換で、価格据え置き体制を構築

グーフ社との協業で「価格維持」と「在庫リスク低減」を両立する新たな製造モデルを構築

KANADEMONO

2026年5月28日 12時00分

9,000通りを超える家具の組み合わせを提案するパーソナライズ家具ブランド KANADEMONO を展開するルームクリップ株式会社 KANADEMONOカンパニー（本社：東京都渋谷区、以下当社）は、適地・適時・適量のプリンティング運用の最適化を支えるプラットフォームを提供し、企業のDXを推進する株式会社グーフ（本社：東京都目黒区、以下グーフ）と連携を開始。KANADEMONOアートコレクションにおいて、受注後に印刷を行うオンデマンド供給をスタートいたしました。

本取り組みでは、年間3,800枚超を販売するKANADEMONOのアートコレクションにおいて、全54種類のデザイン・全108商品のアートポスターを対象に、受注後に印刷を行う新たな供給モデルを導入。従来の「在庫を持つこと」を前提とした販売モデルから転換することで、在庫の制約を受けることなく、より多様なデザイン・サイズ・素材の展開が可能になります。これにより、一人ひとりの感性や暮らしに寄り添うアート体験を広げていきます。

アートコレクションページ：https://kanademono.design/collections/art

＜新たな供給モデル：受注〜発送までのフロー＞

従来、KANADEMONOのアートコレクションでは、印刷済みのポスターを在庫として保管し、お客様からのご注文後に配送する運用を行っていました。今回その仕組みを刷新し、受注後にプリントを行う「オンデマンド生産」体制を構築。必要なものを必要なタイミングで生産しながらも、ご注文から3営業日後に出荷できる体制を実現しました。

これにより、完成品在庫を抑えながら、品質の再現性を保ちつつ、お客様によりスピーディーに商品を届けられる、柔軟な商品供給体制へと進化しています。

■新たな供給モデル導入の背景と目的

【現状のニーズ】自分らしい空間づくりへの高まり

KANADEMONOはこれまで、家具だけでなくアートや照明などを含めた「空間そのものをデザインする」視点で商品提案を行ってきました。

近年は、暮らしや働く環境に対する価値観の多様化を背景に、インテリアにおいても、自身のライフスタイルや感性に合わせた空間づくりへのニーズが高まっています。

【これまでの課題】在庫リスク・価格高騰への懸念

アート商品は多様な組み合わせ（サイズ・素材・フレーム等）が存在するため、従来の「在庫型モデル」では保管スペースや在庫リスクがネックとなり、バリエーション展開に一定の制約がありました。

さらに昨今、原材料費や物流費の高騰が続いており、供給体制や価格維持に向けた対応が求められています。　

【提案ソリューション】無在庫化による、自由な商品展開・価格維持・環境配慮の両立

今回の協業では、必要な分だけを生産するオンデマンド供給へ移行。これにより、従来必要だった保管スペースや在庫リスクを削減し、以下を実現しました。

① より多くの種類のアートを展開できる体制を実現

② 在庫保管や廃棄に伴うコストを最適化し、諸経費が高騰する中でも「価格据え置き」を維持

③ 過剰在庫や廃棄リスクの低減を通じて、環境負荷を抑えたサステナブルなサプライチェーン構築を推進

■今後の展望

アート表現・商品バリエーションのさらなる拡充

サイズ展開の拡充や、紙質のバリエーション追加、グラフィックアートの展開強化なども視野に入れながら、“空間に合わせてアートを選ぶ”楽しさをさらに広げていきたいと考えています。

オンデマンド供給という新たな仕組みを活用することで、これまで在庫面の制約から実現が難しかった多様なアート提案や、新たなデザイナーやアーティストの起用・支援にも、段階的に取り組んでまいります。
ファブリックなど他マテリアル領域への可能性も視野に