会社の成長を止める「順番の間違い」とは？成長フェーズから“今やるべき経営施策”を明確にする「5方良し経営セミナー」を9月10日開催

集客・採用・組織化・新規事業、全部やる必要はない。会社の現在地を整理し、次の成長ステージへ進むための経営の優先順位を解説

■概要

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、2026年9月10日（木）、中小企業経営者を対象とした「5方良し経営セミナー」を開催します。

今回のテーマは、「会社の成長フェーズと、経営施策の優先順位」です。

企業が成長するためには、集客、営業、採用、教育、評価制度、DX、新規事業など、さまざまな施策が考えられます。しかし、すべての会社が同じ施策を同じタイミングで行う必要があるわけではありません。

事業の立ち上げ段階と、売上が安定してきた段階、社員が増えて組織化が必要な段階では、優先すべき経営課題は異なります。

本セミナーでは、自社の現在地をどのように捉え、何を優先し、何を後回しにすべきなのかを「5方良し経営」の視点から解説します。

■開催概要

開催日：2026年9月10日（木）13〜15時
開催形式：オンライン開催
対象：中小企業・成長企業の経営者、役員
参加費：無料

▼セミナー申込はこちら
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

▼公式サイト
https://lumission.world/jp/

▼5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/

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■開催の背景

経営者からは、「売上を伸ばすために広告を強化すべきか」「先に採用すべきか」「組織づくりを始めるべきか」「新規事業へ進むべきか」など、経営施策の優先順位に関する相談が多く寄せられます。

経営には多くの選択肢がありますが、重要なのは施策の数ではありません。

例えば、商品・営業モデルが確立していない段階で人員を増やせば固定費が先行する可能性があります。一方、社長一人で事業を回せる限界に達しているにもかかわらず、集客だけを強化すれば、現場負担がさらに大きくなることも考えられます。

つまり、「良い施策」でも、実施する順番が違えば十分な成果につながらない場合があります。

そこで今回のセミナーでは、個別施策のノウハウだけではなく、会社を成長段階ごとに捉え、「自社はいま何を優先すべきなのか」から経営戦略を考える方法を取り上げます。

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■今回のテーマ「会社の成長を止める“順番の間違い”」とは

会社の成長過程では、フェーズごとに異なる「壁」が現れます。

事業立ち上げ期には、商品・ターゲット・営業方法を固めることが重要です。売上基盤ができてくると、集客・営業の再現性や利益構造が課題になります。

さらに社員が増えれば、採用だけではなく、教育、評価、役割分担、業務標準化、管理職育成などが必要になります。その先では、新規事業、拠点展開、提携、M&A、海外展開なども成長の選択肢となります。

今回のセミナーでは、これらを大きく、

事業をつくる
↓
売上を安定させる
↓
利益を残す
↓
仕組みにする
↓
組織で動かす
↓
事業を拡大する

という成長の流れから整理します。

そのうえで、「今の会社に必要な施策」と「今はまだ優先しなくてよい施策」を切り分け、限られた人材・資金・時間をどこへ集中させるべきかを考えます。

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■セミナーでお伝えする主な内容

① 自社の「現在地」を把握する方法

売上規模だけではなく、商品、集客、営業、利益、人材、組織、業務体制などから現在の成長フェーズを整理します。

② 成長フェーズごとに変わる経営課題

創業・事業立ち上げ、売上基盤構築、利益・仕組み化、組織成長、事業拡大など、それぞれの段階で起こりやすい課題を解説します。

③ 「やるべきこと」が多すぎる会社の優先順位の決め方

集客、採用、DX、新規事業などを同時に進めるのではなく、現在の成長を止めているボトルネックから優先順位を決める考え方を紹介します。

④ 次のフェーズへ進むために整えるべき経営基盤

売上を増やすだけでなく、利益、仕組み、人材、組織をどのタイミングで整えていくべきかを解説します。

⑤ 理想の未来から逆算した成長ロードマップの考え方

現在の課題だけを見るのではなく、「どのような会社にしたいのか」から逆算して短期・中期・長期の経営施策を整理します。

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■「社長の分身」という支援サービスとの関係

「社長の分身」は、経営者の右腕として、売上・利益、商品、集客、営業、採用、教育、評価、組織、業務改善など、経営課題を横断的に整理する伴走型の経営支援サービスです。

企業によって現在地や目指す未来が異なるため、すべての企業へ同じ施策を提案するのではなく、無料経営相談を通じて現状を整理し、「今やるべきこと」「次にやること」「将来的にやること」を明確にします。

今回のセミナーで紹介するフェーズ別の考え方をもとに、必要に応じて経営課題の整理から成長ロードマップの策定、具体的な施策の実行まで継続的に伴走します。

▼社長の分身（無料登録）
https://lp.lumission.world/

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■こんな経営者におすすめ

・やりたい施策が多く、何から着手すべきか迷っている

・売上は伸びているが、会社の仕組みが追いついていない

・社長自身が営業・採用・管理・現場まで抱えている

・採用すべきか、仕組み化すべきか判断できない

・新規事業や拠点展開を始めるタイミングに迷っている

・年商1億円、3億円、5億円、10億円など次のステージを目指している

・中長期の会社成長ロードマップを整理したい

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■会社概要

会社名：株式会社ルミッション
所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
公式サイト：https://lumission.world/jp/
お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact