MSOL、経営戦略と現場のプロジェクトを統合する全社的リスクマネジメントを解説したホワイトペーパーを公開

～株主への「上流の約束」と現場の「下流の実行」を繋ぐ、EPMO主導のトータルガバナンス～

株式会社マネジメントソリューションズ（本社：東京都港区、代表取締役会長兼社長：高橋 信也、以下 MSOL）は、企業のプロジェクトを管掌されている経営層や、事業責任者、組織横断管理を担う皆様に向け、ホワイトペーパー「MCI（Management Consulting Issues）」の最新号Vol.9を弊社Webサイト上にて公開いたしましたのでお知らせいたします。

 

 

■ ホワイトペーパー「MCI」発行の背景
MSOLは、「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」ことをミッションに掲げております。企業や組織が変革活動を成功させるために考慮すべき視点や、変革を上手く動かすためのマネジメントのあり方を示すという目的で、2020年頃からホワイトペーパー「MCI（Management Consulting Issues）」を発行してまいりました。
■新刊 Vol.9『攻めのERM：経営資源の浪費を断つトータルガバナンス』の概要
 本ホワイトペーパーの主題は、監査対応やIR向けに偏重した従来の「守りのERM」(ERM:全社的リスクマネジメント（Enterprise Risk Management）)から脱却し、経営戦略（上流の約束）と現場のプロジェクト（下流の実行）を統合する「攻めのERM」への転換です。

多くの企業では、全社的な経営リスクに対抗するための変革プロジェクトが、経営層の「割り算の思想（効率性追求）」によるリソース不足や、現場の忖度などによって失敗し、多大な経営資源の無自覚な浪費を引き起こしています。本稿では、この構造的欠陥を明らかにした上で、上流と下流の分断を解消する強力なマネジメントの実行機能として「EPMO（Enterprise Project Management Office）」の実装を提言しています。EPMO主導による実践的アプローチ（リソースの最適化、根本原因への直接介入、相互信頼の醸成）を通じリスクを解消してプロジェクトを完遂させ、最終的に企業価値を最大化する道筋を解説します。

 

＜MCIvol9の内容＞

・はじめに：全社的リスクマネジメント（ERM）が陥る「上流偏重」という病

・第1章：マクロなリスクは、「下流のプロジェクト」で牙を剥く

・第2章：マクロリスクへの対抗手段を無効化する 「割り算の思想」と無自覚な経営資源の浪費

・第3章：上流の約束と下流の実行を繋ぐ「EPMO」という実践的な機能

・第4章：上流と下流を統合し、 企業価値を最大化する「トータルガバナンス」

・おわりに：経営層への提言――リスクの「真のオーナー」としての覚悟

■ 公開場所およびダウンロード方法 本ナレッジは、MSOL公式ウェブサイトにて公開しております。
現場で課題を感じた際にすぐにお役立ていただけるよう、個人情報や企業情報等の入力・登録の手間なく、どなたでもその場でダウンロード可能です。
公開場所URL： https://service.msols.com/download/mci9

 

■ 過去のホワイトペーパー（Vol.1～Vol.8）について
 現在までに発行済みのMCI Vol.1からVol.8までのホワイトペーパーにつきましても、当社のサービスサイト「資料ダウンロード」ページにて無料公開しております。組織変革に必要なマネジメント視点について幅広く解説しておりますので、あわせてご活用ください。

■ 筆者コメント

高橋 清貴（株式会社マネジメントソリューションズ マネジメントコンサルティング部 ディレクター）

『攻めのERM』とは、単なる損失回避ではなく、戦略を確実に成果へと変換するマネジメントそのものです。本号では、EPMOがいかにして『上流の約束』と『下流の実行』を繋ぎ、企業価値を最大化するかを詳述しました。リスクの真のオーナーとして、変革をやり遂げる覚悟を共に分かち合えれば幸いです。

（筆者プロフィール）
カナダのBrock 大学卒業後、ケンブリッジテクノロジーパートナーズで13年コンサルティングに携わり、営業やサービス＆サポート領域の業務改革から、業務システム開発等、戦略策定からシステム導入まで広くプロジェクトを経験。
また、MSOLにおいては、事業会社設立に向けた事業戦略の策定、組織改革や事業の構造改革を目指した変革PJの横断マネジメント支援を経験。現在、マネジメントコンサルティング部のディレクターとして、EPMOソリューション開発、EPMO 導入、および組織変革の企画構想・実行支援に従事する。特にファシリテーションを駆使し、お客様の意見を引き出しながら最適解を見つけるコンサルテーションを得意とする。

 

 

■株式会社マネジメントソリューションズ
マネジメントの専門会社として、数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、客観的視点と柔軟な分析・処理能力を駆使して経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトを成功に導くために実行支援する会社です。人とTechnologyを融合したManagement における社会のPlatformとなり、組織の変革・ 価値創造、および自律的な個人の成長を促すことをVisionとしております。

社名：株式会社マネジメントソリューションズ
本社所在地 ：東京都港区赤坂9-7-1　ミッドタウン・タワー29F
設立 ：2005年7月
代表取締役会長兼社長 ：高橋 信也
事業内容  ：プロジェクトマネジメント実行支援、マネジメントトレーニング、
　　　　　プロジェクトマネジメントソフトウェア（PROEVER®）
Webサイト：https://www.msols.com

 
［お問い合わせ先］

株式会社マネジメントソリューションズ　（東証プライム：7033）

社長室

〒107－6229　東京都港区赤坂9－7－1　ミッドタウン・タワー29F

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