社長の「なんとなく」で決めない会社へ。「意思決定基準シート」を無料提供開始。採用・投資・新規事業など経営判断を可視化

感覚やその場の状況だけに頼らず、「会社の理念・利益・顧客・社員・未来」から判断基準を整理。経営判断のスピードと一貫性を高める仕組みづくりを支援

株式会社ルミッション

2026年8月21日 13時00分

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者向け経営支援サービス「社長の分身」において、経営者が重要な意思決定を行う際の判断軸を整理する「意思決定基準シート」の無料提供を2026年8月21日（金）より開始します。

経営者は日々、「採用するか」「新しい事業へ投資するか」「価格を上げるか」「新しい取引先と契約するか」「事業を継続するか撤退するか」など、さまざまな判断を求められます。

しかし、明確な判断基準がない状態では、その時々の売上、感情、周囲の意見、目の前の問題などによって判断が変わり、会社としての意思決定に一貫性を持たせることが難しくなります。

今回無料提供する「意思決定基準シート」では、重要な経営判断を複数の視点から整理し、「何を基準にGO／STOPを決めるのか」を可視化します。

経営者自身の判断だけでなく、経営幹部や管理職への権限移譲にも活用できる、会社共通の判断軸づくりを支援します。

■提供の背景

会社が成長すると、経営者が判断しなければならないテーマは増えていきます。

創業当初は経営者一人の経験や感覚によって素早く判断できても、社員や事業、取引先が増えるにつれて、一つの判断が会社全体へ与える影響も大きくなります。

一方で、

「何を基準に判断すればいいか分からない」

「考えることが多く、意思決定に時間がかかる」

「その時々で判断基準が変わってしまう」

「幹部へ任せたいが、自分と判断がズレる」

「新しい話が来るたびに事業が増えてしまう」

「やらないことを決められない」

といった課題を抱える経営者も少なくありません。

特に中小企業では、経営判断が社長個人に集中しやすく、社長の判断待ちによって組織全体の動きが止まることもあります。

重要なのは、すべての判断を経営者が行うことではなく、「自社は何を大切にし、何を基準に判断する会社なのか」を明確にすることです。

そこで当社では、経営者の頭の中にある判断軸を整理・可視化するため、「意思決定基準シート」の無料提供を開始します。

■「意思決定基準シート」とは

「意思決定基準シート」は、採用、投資、新規事業、商品開発、値上げ、取引、外注、事業撤退など、経営上の重要な選択を行う際に、複数の判断軸から「実行すべきか」を整理するための経営ツールです。

単純に「儲かるか」「売上が増えるか」だけで判断するのではなく、会社が目指す未来との整合性、顧客への価値、社員への影響、収益性、実行可能性、中長期への影響などを確認します。

例えば「新規事業を始めるか」という判断であれば、売上予測だけではなく、

テンプレートの特徴

①会社が目指す未来と合っているか
理念・ビジョン・中長期戦略との整合性を確認します。

②顧客に価値を提供できるか
本当に顧客の課題を解決し、必要とされる商品・サービスなのかを整理します。

③利益が残る構造になっているか
売上だけではなく、原価、人件費、固定費、継続性などから収益性を確認します。

④社員・組織に無理が生じないか
必要な人材、業務量、既存事業への影響、組織体制などを確認します。

⑤実行できる経営資源があるか
人・資金・時間・ノウハウなど、実行に必要な経営資源を整理します。

⑥中長期の会社成長につながるか
短期的な売上だけではなく、3年後・5年後の会社にどのような価値を残すかを考えます。

⑦リスクを許容できるか
失敗した場合の損失や撤退条件まで事前に整理します。

こうした判断軸をあらかじめ持つことで、「やる理由」だけでなく「やらない理由」も明確にし、意思決定の質とスピードを高めることを目的としています。

■こんな場面で活用できます

「意思決定基準シート」は、経営におけるさまざまな判断に活用できます。

・新規事業を始めるか
・新しい商品やサービスを開発するか
・社員を採用するか
・設備やシステムへ投資するか
・広告費を増やすか
・値上げを実施するか
・新しい取引先と契約するか
・業務を内製するか外注するか
・新店舗や新拠点を出すか
・事業を継続するか撤退するか
・業務提携やM&Aを進めるか
・経営幹部へ権限を移譲するか

特に、複数の選択肢があり「どちらもメリットがある」という場面で、判断材料を整理するために活用できます。