MSOL、 「完璧な成果」を待つ経営から、PRで市場を先導する経営へ 企業価値を最大化する「PR戦略」×「マネジメント」～”攻め”のPRと”守り”のPMOで市場を味方につけ、確実に成果を届ける～

共催セミナー開催報告、アーカイブ動画配信、レポート公開のお知らせ

株式会社マネジメントソリューションズ（本社：東京都港区、代表取締役会長兼社長：高橋 信也、以下 MSOL）は、株式会社マテリアル（本社：東京都港区、代表取締役社長 青﨑 曹）と共催で、企業の経営層の方、担当者様を対象としたWebセミナー『企業価値を最大化する「PR戦略」×「マネジメント」』を4月22日に開催いたしました。

ご好評につき、本セミナーのアーカイブ動画を5月27日より配信予定です。

本セミナーでは、「攻め」のPRを担う株式会社マテリアルの尾上玲円奈氏と、「守り」のPMOを担うMSOLの高橋清貴が登壇し、グローバルにおける経営の定石となっている「PRドリブン経営」に基づき、戦略策定時から実行と発信を同期させ、企業価値を最大化へと導くアプローチについて対談形式で深掘りいたしました。

■開催の背景
 「石橋を叩きすぎて市場価値を下げていませんか？」

── 日本企業の「慎重さ」が、今、最大の機会損失を生んでいます──

「120％確実な業務履行が約束された時」には、すでに市場の勝者は決まっています。石橋を叩き、完璧な成果を待ってから発表するという日本企業らしい慎重さが、今やグローバル競争において致命的なボトルネックになっており、

「安全な経営」が「退屈な企業」に見えてしまっているのが実情です。 海外勢や競合が未完成のビジョンで期待を独占する中、「完璧なデータ」を待っている間に、世界は「期待」で動いています。

本セミナーでは、未完成のビジョンで期待を独占する競合に打ち勝ち、戦略を確実に正当評価させるための「PRドリブン経営」とその実行を支える「マネジメント」の重要性について議論が交わされました。

■本セミナーでお伝えしたこと

本セミナーでは、企業価値を最大化する「PR戦略」と「実行マネジメント」の融合をテーマに、2社の専門家が登壇しました。

株式会社マテリアルの尾上氏は、欧米で主流の「PRドリブン経営」を提唱し、経営戦略の起点として先に社会へ旗を立て、市場の期待感を醸成することで経営資源を集中させる手法を、具体事例と共に解説しました。

対してMSOLの高橋は、PRで掲げたビジョンを「絵に描いた餅」にしないための「実行ガバナンス」の重要性を強調。経営者が真のリスクオーナーとして、全社横断組織による客観的なモニタリングと即時の意思決定体制を構築し、攻めの発信を確実に成果へと着地させる仕組みを提示しました。

 

■アーカイブ動画配信およびセミナーレポートの閲覧
本セミナーにご興味を持たれた方は下記リンク先にて、アーカイブ配信を公開しておりますので是非、ご視聴ください。

公開日：2026年5月27日
動画公開場所：https://youtu.be/G10zm1dIDCk
セミナーレポートはコチラから

 
配信内容：

1.株式会社マテリアル　尾上玲円奈氏

2.株式会社マネジメントソリューションズ　高橋清貴

3.パネルディスカッション

・「攻めの発信」と「実行リスク」のバランスをとるためにやるべきこと

・不都合な真実を隠す「隠ぺい文化」を経営層はどう打ち破るか

・「実行を伴うPR」によって、市場からの評価がどのように変わるのか

このような方におすすめ：

・ 経営層・CFOの方
掲げたビジョンが現場の熱量に変わらず、戦略が空文化している現状を打破したい方へ。

・ 新規事業・戦略推進の責任者の方
緻密な戦略を「描く」段階から、組織の壁を越えて確実に「形にする」完遂力へと昇華させたい方へ。

・ 広報・IR責任者の方
 　事実の羅列を超え、企業の想いや熱意を紡ぎ、ステークホルダーの共鳴を呼び起こしたい方へ。

 

■講演者について

株式会社マテリアル 取締役 コミュニケーションコンサルティングユニット 尾上 玲円奈 氏
大学卒業後、NHK（日本放送協会）に記者として入局。マテリアルでは取締役として事業の推進にあたり、農業から運輸業、製造業や小売業、金融業やサービス業、医薬業界、観光業、学校法人、政党、政治家、IT産業に至るまで幅広い分野のクライアントを担当。ジャーナリストや国会議員秘書としての経験を活かし、PRコンサルティングやPR戦略立案、危機管理やメディアトレーニングの他、スピーチライティング、ロビイングやマーケティングサポートなどの業務に従事。

株式会社マネジメントソリューションズ マネジメントコンサルティング部 ディレクター 高橋 清貴

カナダのBrock 大学卒業後、ケンブリッジテクノロジーパートナーズで13年コンサルティングに携わり、戦略策定からシステム導入まで広くプロジェクトを経験。MSOLにおいては、事業会社設立に向けた事業戦略の策定や変革PJの横断マネジメント支援を経験し、現在はPMEとして組織変革の企画構想・実行支援に従事しています。

ファシリテーションを駆使しお客様の意見を引き出しながら最適解を見つけるコンサルテーションを得意とします。

2013年にMSOL入社し、現在はマネジメントコンサルティング部において様々なプロジェクトの支援に従事する。

■株式会社マネジメントソリューションズ
マネジメントの専門会社として、数多くの実績から得たノウハウやナレッジから、客観的視点と柔軟な分析・処理能力を駆使して経営層から現場まで、大小さまざまなプロジェクトを成功に導くために実行支援する会社です。

人とTechnologyを融合したManagement における社会のPlatformとなり、組織の変革・ 価値創造、および自律的な個人の成長を促すことをVisionとしております。

社名　　　：株式会社マネジメントソリューションズ
本社所在地：東京都港区赤坂9-7-1　ミッドタウン・タワー29F
設立         ：2005年7月
代表取締役会長兼社長：高橋 信也
事業内容   ：プロジェクトマネジメント実行支援、マネジメントトレーニング、
　　　　　　プロジェクトマネジメントソフトウェア（PROEVER®）
Webサイト：https://www.msols.com

 
［お問い合わせ先］

株式会社マネジメントソリューションズ　（東証プライム：7033）

社長室

〒107－6229　東京都港区赤坂9－7－1　ミッドタウン・タワー29F

TEL:[phone] Email:[e-mail]