リブ・コンサルティング、「大手企業におけるコンサル思考を持った人材を育成する要諦とは」セミナー開催！

株式会社リブ・コンサルティング（本社：東京都千代田区、代表取締役：関厳、以下「当社」）は、三菱商事、ボストン・コンサルティング・グループ、ファーストリテイリングの最年少人事部長等を歴任してきた当社CHRO の武山が登壇する、セミナー「大手企業におけるコンサル思考を持った人材を育成する要諦とは」を6月27日（火）に開催することをお知らせします。

セミナー詳細はこちら　＞　https://libcon-mobility.satori.site/sem/form/230627/

• 本セミナー開催の背景                                                                   

日々目まぐるしく外部環境が変化する時代において、単一事業や製品・サービスの短命化が加速しており、プロダクト・ライフサイクルが急速に短くなる傾向があり、今後の企業の持続的な成長のためには、「新規事業」への取組[ナ亮1] みが必要不可欠であると理解しております。これまで“実行力人材”を重要視してきた日本企業では、新たなイノベーション（破壊・創造型）を生み出す人材＝“コンサル思考をもった人材”比率が少なく、各社がこの「コンサル思考を持った人材」を「どう採用すべきか」「どう育成すればいいのか」に悩まれているものと推察しております。

そもそも日本企業における人材育成の特徴として、これまでは育成にかけるアテンションや経営資源が少なかった上、これまでのビジネスモデルを“やり切る”経営で成り立っており、新たな変化を奨励する環境や、それを実行できる体制/評価の仕組みが少なく、「コンサル思考を持った人材」自体が育成されにくい環境であったことが背景としてあると考えております。

2022年5月、経済産業省内で実施されておりました「人的資本経営の実現に向けた検討会」において、より具体的な経営戦略と連動した人材戦略の実現における「人財版伊藤レポート2.0」が公開されました。今日において、益々大手企業を中心とした「人的資本経営」の重要性は増しており、人的資本の開示要求はつまるところ、「その企業の人材育成能力自体が市場価値としての評価にさらされる」ことを覚悟する必要があると思慮としております。

今回は、三菱商事、ボストン・コンサルティング・グループ、ファーストリテイリングの最年少人事部長等を歴任してきた当社CHROの武山から、大手企業におけるコンサル思考持つ人材を育成する要諦や、当社独自の経営コンサルタントの育成内容についてお話いたします。

また、当社で経営コンサルティング支援を実施しながら、自社の採用業務を担当しているコンサルタントの嶋口から、大手企業における「コンサル思考をもった人材」採用におけるポイントと、当社のコンサルタント教育のナレッジを生かした大手企業向けの人材育成支援の事例についてご紹介いたします。

セミナー詳細はこちら　＞　https://libcon-mobility.satori.site/sem/form/230627/

• 本セミナーのポイント

・「コンサルタント思考」を持った人材が求められている背景とは？

・大手企業におけるコンサル思考を持つ人材育成の要諦とは？

・LiB流経営コンサルタント教育の内容とは？

・大手企業における人材採用における潮流とポイントとは？

・当社の教育ナレッジシステムを生かした大手企業向けの「最新」人材育成支援内容とは？

【このような方におすすめ】

・人事部責任者の方・担当者の方

・経営企画室責任者の方・担当者の方

・新規事業開発部署の人材開発・育成にお悩みの方

【登壇者】

株式会社リブ・コンサルティング[ナ亮2] 　最高人事責任者　武山慎吾

株式会社リブ・コンサルティング[ナ亮3] 　コンサルタント　嶋口幸恵

【日時】

2023年6月27(火)　13:00~14:30

【お問い合わせ先】

株式会社リブ・コンサルティング

モビリティインダストリーグループ

細目（ホソメ）

Email：[e-mail]

 

【株式会社リブ・コンサルティング　会社概要】

代表取締役 ： 関　厳

設立　　　 ： 2012年7月

所在地 　　： 【東京本社】東京都千代田区大手町1丁目5-1大手町ﾌｧｰｽﾄｽｸｴｱ ｳｴｽﾄﾀﾜｰ19階

　　　　　　  【支社】タイ支社（バンコク）

事業内容 　：総合経営コンサルティング業務、DXコンサルティング業務

 URL 　　　：https://www.libcon.co.jp/