社員の【越境】促進のために、組織／人事は何をするべきか？書籍『「越境」支援戦略 ―人事のための導入のポイントと事例』発売
リモートワーク、ワーケーション、リスキリング、副業・兼業……求められる【越境】施策を自社に援用する際の考え方やヒント、事例を紹介。【越境】推進に迷う人事担当者必読の一冊
企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山﨑淳 以下、当社）は、2月1日（土）に書籍『「越境」支援戦略 ―人事のための導入のポイントと事例』を中央経済社より出版いたします。
1.本書のポイント
なぜいま「越境」が必要なのでしょうか。
イノベーションとの親和性が極めて高い「越境」が、組織内で活性化するためには、当事者だけでなく、経営層や人事部等の組織的なサポートが欠かせません。
社内、社外等さまざまな種類、レベルの「越境」を体系的に解説し、自社のイノベーション創出や風土の醸成支援の主体となる人事部のために、施策導入のヒントや事例を示した決定版ガイドブックです。
2.書籍概要
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タイトル：「越境」支援戦略 ―人事のための導入のポイントと事例
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目次：
1 【越境】とは何か？2 企業経営のダイナミクスから【越境】を考える
3 金融市場と企業とのコミュニケーションでは【越境】が必須
4 商品市場と企業とのコミュニケーションには【越境】は必要
5 労働市場と企業とのコミュニケーションでは【越境】が必然
6 個人アンゾフから考える社員の3つの【越境】の方向性
7 【越境】の前提，理想の【越境】先の特徴，【越境】での経験，【越境】先で得られること
8 【越境】にデメリットはあるか？
9 【越境】の対象者は？ 【越境】を促進すべき企業は？ 【越境】の動向は？
10 【越境】を促進させるためには【越境】の概念浸透が必要
11 戦略は組織（人材マネジメント）に従う～SHRMの実現～
12 まとめ
3.著者コメント
井上 功（いのうえ こう）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
HRD統括部マスター／エグゼクティブ・プランナー
『可愛い社員には【越境】させよ』という考え方は、総論賛成・各論反対になりがちです。【越境】の労務管理・評価・キャリア開発や、【越境】の社内での位置づけ、【越境】に関する上司や現場の理解などの各論が、【越境】施策の導入をためらわせている理由かと考えられます。本書は、【越境】支援主体者の人事部にとって参考となる考え方や具体策、施策導入のヒントや事例を示し、人事部が社員の【越境】を推進することによって、経営力や組織パフォーマンスを向上させる一助となることを期待してまとめました。ぜひご一読ください。
＜著者プロフィール＞
井上 功（いのうえ こう）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
HRD統括部マスター／エグゼクティブ・プランナー
1986年株式会社リクルート入社。人事部、総合企画部、HCソリューショングループ等を経て、
2012年4月より株式会社リクルートマネジメントソリューションズ籍。2022年4月より現職。
採用、人材開発、組織開発、イノベーション支援領域において、ソリューション実績多数。特に2013年から実施している社内【越境】研修でもあるi-session®（イノベーション・セッション）は、受講者総数1万3,000名以上、実施企業数は100社超。異業種【越境】研修でもあるJammin’は2019年より実施しており、受講者総数1,500名、派遣企業は70社超。
4.出版概要
著者：リクルートマネジメントソリューションズ 井上功
出版社：中央経済社
発売日：2025年2月1日（土）
定価：2,400円（税別）
版型：A5判・ソフトカバー
ページ数：176ページ
リクルートマネジメントソリューションズについて
ブランドスローガンに「個と組織を生かす」を掲げ、クライアントの経営・人事課題の解決と、事業・ 戦略推進する、リクルートグループのプロフェッショナルファームです。日本における業界のリーディングカンパニーとして、1963年の創業以来、領域の広さと知見の深さを強みに、人と組織のさまざまな課題に向き合い続けています。
●事業領域：人材採用、人材開発、組織開発、制度構築
●ソリューション手法：アセスメント、トレーニング、コンサルティング、HRアナリティクス
また、社内に専門機関である「組織行動研究所」「測定技術研究所」」「HR Analytics & Technology Lab」を有し、理論と実践を元にした研究・開発・情報発信を行っております。
※WEBサイト：https://www.recruit-ms.co.jp
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