PeopleX、AIの活用により研修の効果を最大化する新サービス「PeopleX マネジメントコンサルティング」の提供を開始

AI技術を用いた組織コンサルティング・研修により社員・企業の成長を幅広く支援

株式会社PeopleX

2025年10月8日 09時00分

採用から活躍支援まで、AIで人事課題を解決する株式会社PeopleX（本社：東京都新宿区、代表取締役 CEO：橘大地、以下：当社）は、組織課題の把握から、課題解決のための研修、その後のフォローアップまで、包括的にご支援するサービス「PeopleX マネジメントコンサルティング」の提供を開始したことをお知らせいたします。

本サービスは、当社で開発を行っているAI技術の活用により、社員・組織の現状や研修成果を数値の形で「見える化」し、効果の確実性に貢献する点が大きな特長です。さらに当社グループの株式会社ジェック（東京都豊島区、代表取締役社長：松井達則、以下：ジェック）とともにご支援にあたることで、各社固有の状況・課題にあわせ、長年の知見・ノウハウに基づく確かなソリューションをご提供してまいります。

提供開始にあたっては、下記のサービスサイトを公開しております。また、先行してご利用いただいておりました株式会社電通アイ･アンド･シー･パートナーズの事例を公開いたしました。

・サービスサイトはこちら

https://peoplex-mc.jp/

・株式会社電通アイ･アンド･シー･パートナーズの事例について詳細はこちら

https://peoplex-mc.jp/20251008_02/

「PeopleX マネジメントコンサルティング」提供開始の背景

労働力不足が深刻化する中、優秀な人材の確保・定着が多くの企業における課題となっています。技術の進展や市場環境の変化に対応し競争力を確保・維持するためにも、社員1人ひとりのスキルや知識に目配りし、成長・活躍を支援することが不可欠です。

こうした中、近年は、組織力の強化やリーダーの育成、個々人のスキルアップなどを目的とした研修が多くの企業で実施されています。しかし企業にとっては大きな投資対象であるにもかかわらず、研修でどの程度成果が得られたかについては、本人や研修実施者、周囲の社員の主観に依存し、客観的な指標で測ることが難しいのが通常です。

そこでこの度、AI技術の活用により従来にない新たな価値をご提供できるサービスとして、「PeopleX マネジメントコンサルティング」の提供を開始することといたしました。本サービスでは、研修実施前後の状況と効果を可視化しながら、企業・社員に合わせた最適な研修及び支援を行います。客観的な状況把握と明確な目的意識を伴った研修の実施、さらに研修を「実施して終わり」とすることなく、その後のフォローアップまでをご支援し、これまでの研修では払拭することの難しかった課題の解決に貢献してまいります。

「PeopleX マネジメントコンサルティング」サービス概要

「PeopleX マネジメントコンサルティング」は、以下の形で社員・組織の能力を「見える化」し、効果と成長に向けたご支援を行ってまいります。

研修成果を可視化し、学びを定着させる流れ

AIによる研修前診断の実施

研修対象者がAIアバターと対話を行い、その対話内容をもとにAIが能力を評価。「課題理解力」「伝達・説得力」「困難対応力」「チーム推進力」「自己推進力」の指標ごとに数値が示され、強みと課題を把握できます。また、評価レポートは個人別の出力のほか、個人の評価を集約し全社／部門／チームなどのまとまりで出力することも可能。1人ひとりの能力だけでなく、組織としての力を測り、組織開発に活かしていくこともできます。

診断結果を踏まえた研修の設計・実施

診断により抽出された課題に基づき、必要なテーマが組み込まれるよう研修内容を最適化。各人・各社の現状に合った内容で、より意義の高い研修実施につなげます。

AIとのロールプレイングで学びの定着をフォロー

研修で学んだ知識を現場で使える力に変えるため、AIが同僚・部下・顧客役となってリアルなケースを再現。受講者は実際の対話を通じて練習でき、フィードバックや振り返りを繰り返すことで確かな定着と成長につながります。さらにHR関連の専門書籍が読み放題なので、学びを深めることが可能です。

AIによる研修後診断の実施

AIアバターとの対話による診断を再度実施。各指標について数値化し、研修前の診断結果と比較することで、研修前後の変化を客観的に把握することができます。これを受け、より効果的な形で次の施策につなげていくことが可能となります。

取り扱う研修の例

新人・若手社員向け
中堅社員・リーダー向け
管理職・マネージャー向け
営業職向け
接客・販売職向け
テーマ別研修（DX推進研修・AI研修など）

例えば、マネジメント研修では、管理職や管理職候補者がAIによる研修前診断を受け、各人の現在の能力を把握した上で研修を実施します。研修実施後は、トレーナー役のAIとの対話で振り返りを行い、研修で習得した内容の定着・実践につなげます。さらに研修後診断により、マネージャーとしての能力向上の度合いを測り、日々の業務の質の向上やさらなる成長につなげます。