「人が足りない＝採用」は正しい？人手不足でも売上・利益を伸ばす「人員配置・稼働最適化」を解説する5方良し経営セミナーを10月1日開催

採用だけに頼らず、定着・配置・稼働・生産性・単価・業務改善から「今いる人材で成果を最大化する経営」を考える

株式会社ルミッション

2026年9月9日 13時00分

■概要

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者を対象に、「人が足りない＝採用」という考え方から脱却し、人員配置・稼働・生産性・利益を一体的に考える方法を解説する「5方良し経営セミナー」を2026年10月1日（木）に開催します。

人手不足への対策として、多くの企業が最初に考えるのが「採用」です。

求人媒体への掲載、採用サイトの制作、人材紹介会社の利用、採用広告など、人を増やすための施策に投資します。

しかし、

「採用しても辞めてしまう」
「人はいるのに忙しい」
「特定の社員だけに仕事が集中している」
「人を増やしたのに利益が増えない」
「案件はあるのに対応できない」

といった問題は、採用だけでは解決できない場合があります。

人手不足の原因は、本当に「人数」なのでしょうか。

今回のセミナーでは、

採用 → 定着 → 配置 → 稼働 → 生産性 → 売上 → 利益

という一連の構造から、人材不足を経営課題として捉え直します。

■開催概要

開催日：2026年10月1日（木）13〜15時
開催形式：オンライン開催
対象：中小企業・成長企業の経営者、役員
参加費：無料

▼セミナー申込はこちら
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

▼公式サイト
https://lumission.world/jp/

▼5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/

■開催の背景

中小企業にとって、人材確保は重要な経営課題の一つです。

しかし、「人が足りない」という言葉の中には、異なる問題が含まれています。

例えば、

そもそも応募が来ない

採用できても定着しない

人材配置が最適化されていない

社員ごとの業務量に偏りがある

属人化によって一部の社員しか仕事ができない

付加価値の低い業務へ時間を使っている

業務そのものを減らせるのに見直していない

といった状態です。

これらをすべて「採用不足」と考えてしまえば、求人広告費や採用コストを増やし続けることになります。

そこで今回のセミナーでは、

「何人採用するか」ではなく、「今いる人材をどれだけ活かせているか」から経営を見直す

という考え方を中心に解説します。

■「人手不足」を7つに分解する

今回のセミナーでは、人手不足を単純な採用課題として捉えず、大きく7つの視点から整理します。

① 採用

そもそも必要な人材を採用できているか。

採用ターゲット、求人内容、応募導線、採用媒体、選考方法などを確認します。

② 定着

採用した人材が長く働けているか。

離職率、入社後フォロー、評価、教育、キャリア、コミュニケーションなどを整理します。

③ 配置

適切な人材を、適切な仕事へ配置できているか。

人員数だけではなく、「誰が、どの仕事を担当するか」という視点から考えます。

④ 稼働

在籍している人材が、実際に売上や顧客価値につながる業務へどの程度時間を使えているかを確認します。

人はいるものの、社内調整、待機、重複作業などによって十分に稼働できていない可能性もあります。

⑤ 生産性

同じ仕事に必要以上の時間を使っていないか。

業務フロー、IT、AI、自動化、外注、標準化などによって、人を増やさず処理できる仕事量を増やせないかを検討します。

⑥ 単価・付加価値

人手不足の状態で売上を増やすには、仕事量を増やすだけが方法ではありません。

価格、高付加価値化、上位商品、顧客構成などを見直し、同じ人数でもより大きな粗利益を生み出せる構造を考えます。

⑦ 利益

最終的に重要なのは、人数や売上だけではなく、会社に適正な利益が残っているかです。

人を増やした結果、

売上は増えたが、人件費も増えて利益が変わらない

という状態になっていないかを確認します。

■5方良し経営で考える「人手不足」

ルミッションでは、「会社良し・従業員良し・顧客良し・世間良し・次世代良し」の5つの視点から、長期的に成長する会社を目指す「5方良し経営」を提唱しています。

人手不足への対応についても、単純に一人あたりの仕事量を増やせばよいとは考えていません。

会社良し
生産性と利益を高め、持続可能な経営をつくる。

従業員良し
無理な働き方を減らし、人材が活躍できる環境をつくる。

顧客良し
人材不足による品質低下を防ぎ、安定したサービスを提供する。

世間良し
限られた人材を活かし、社会に必要な商品・サービスを継続する。

次世代良し
人材が育ち、ノウハウと仕組みが次の世代へ残る会社をつくる。

「人を増やさなければ成長できない会社」から、「人が活きることで成長する会社」へ。

そのための経営の考え方を今回のセミナーで解説します。

■ 関連オウンドメディア記事

・5方良し経営メディア
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・人材不足をどう乗り越える？『中小企業の人材不足対策』を徹底解説！
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・社長の分身サービス
https://lp.lumission.world/

■「社長の分身」という支援サービスとの関係

「社長の分身」は、中小企業経営者の右腕として、経営課題の整理から具体的な実行まで伴走する経営支援サービスです。

売上、利益、商品、営業、採用、教育、評価、組織、業務改善、事業計画などを横断的に整理し、

「何が本当の経営課題なのか」
「何から改善すべきなのか」
「どう実行するのか」

を明確にします。

人手不足についても、「採用を増やす」という一つの施策だけで考えず、採用・定着・配置・稼働・業務・単価・利益まで経営全体から改善策を検討します。

▼社長の分身（無料登録）
https://lp.lumission.world/

■こんな経営者におすすめ

・人手不足で案件を断ることがある
・求人を出しても応募が少ない
・採用しても人材が定着しない
・社員によって仕事量に大きな差がある
・一部の社員へ業務が集中している
・現場のシフトや人員配置に時間がかかる
・人を増やしても利益が増えない
・残業や休日出勤が多い
・ITやAIを導入したいが何から始めればいいか分からない
・採用費を増やし続けることに限界を感じている