【開催レポート】株式会社武蔵野「経営者応援塾・経営者応援塾 幹部コース 17期1講」を開催。中小企業の業績アップを支える「経営計画書」の浸透と、社長がいなくても現場が回る「自走する組織作り」の第一歩。
株式会社武蔵野（本社：東京都小金井市）は、2026年3月23日（月）〜24日（火）の2日間にわたり、「経営者応援塾・経営者応援塾 幹部コース 17期1講」を開催いたしました。
■ 開催背景
深刻化する人手不足や働き方改革による労働時間の短縮が急務となる中、現在、多くの中小企業が「社長一人への業務集中」という組織の限界に直面しています。こうした社会課題を受け、株式会社武蔵野では、精神論に頼らず仕組みによって「社長がいなくても現場が回る自走型組織」への変革を支援すべく、「経営者応援塾」を開催しております。
この度、その第17期1講を2026年3月23日（月）・24日（火）の2日間、新宿セミナールームにて開催いたしました。本コースは経営者と幹部が共に学び、数ヶ月かけて「共通の価値観」と「数字に基づく経営」を社内に浸透させる実践の場となっています。
■ 講義内容：3ヶ月で自走型組織への『第一歩』を踏み出す実践プログラム
本セミナーは、全3講を通じて「経営計画書」を軸とした組織変革をステップアップ形式で進めます。単なる座学に留まらず、現場で即活用できる「道具としての仕組み」を構築します。
【1講】経営計画書の社内展開・浸透（今回開催）
社長と幹部の認識のズレを解消し、「共通の価値観」を揃える土台作り 。
組織プロフィールの作成やSWOT分析を通じ、自社の強みを再定義します 。
【2講】利益計画（短期・長期）の策定
経験や勘に頼った経営を脱却し、「数字に基づく仕組み経営」へシフト 。
5ヶ年の資金運用計画など、未来の数字を具体化し、根拠のある業績アップを狙います 。
【3講】経営計画書「方針」の作成
現場が迷わず動ける「行動指針」を明文化 。
採用、教育、評価の基準を仕組み化することで、属人化を防ぎ、誰でも成果が出る人材教育の体系を確立します 。
■ 参加企業様の声：仕組み化による組織変革の実感
今回の第17期1講では、特に「属人化からの脱却」と「幹部の意識改革」に手応えを感じたという声を多くいただいています。
●【建設業：経営者】「社長がいなくても回る現場」への確信
「これまでは社長である自分の勘に頼る部分が多かったのですが、自社の強みと弱みを数値化・言語化できたことで、組織力強化のロードマップが明確になりました。今後は武蔵野流の『環境整備』を徹底し、現場が自動的に回る仕組みを構築して、100億企業の壁を突破する統率力を身につけていきます」
●【建設業：経営者】「業務効率化」を阻む壁の打破
「自社システムに縛られ、かえって業務が複雑化していた原因が、経営計画書による標準化の欠如にあると気づきました。研修を通じて、生産性を短期間で上げるための中小企業の仕組み化には、まず現場の『共通言語』作りが必要だと確信。デジタルとアナログ（計画書）を融合させ、属人化を防ぐ人材教育体系を再構築します」
●【製造業：幹部】「指示待ち脱却」と「幹部の自走」への第一歩
「経営計画書が単なるルールブックではなく、全社員が同じ方向を向くための道具であることを痛感しました。今後は自分が中心となり、現場のバラつきをなくす社員教育の仕組み化を推進します。社長の想いを具体的な計画に落とし込むことで、次世代幹部が自ら考えて動く組織へと変えていきます」
■ 今後の展望：コンサル頼みにならない「自走組織」の構築へ
株式会社武蔵野では、研修だけで終わらず、現場で売上の成果が出る人材教育を支援しています。本コースは全3講を通じて、短期・長期の利益計画の策定から、具体的な方針への落とし込みまでを伴走型で支援します。
古い体質を脱却し、継続的な業績アップを実現するための経営コンサルティングや、現場を混乱させずに管理体制を導入する支援をお探しの経営者様は、ぜひ当アカデミーの事例をご参照ください。
■ 株式会社武蔵野コーポレートサイト
■ 経営者アカデミー® サービス詳細・経営コンサルティング（株式会社武蔵野）
【本件に関する問合せ先】
企業名：株式会社武蔵野
担当者名：落合桃果
TEL：0120-85-6340
E-mail：market@musashino.jp
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