社長が忙しすぎる会社から脱却。「社長に仕事が集中する会社」を「仕組みで回る会社」に変える方法を解説するセミナーを10月8日開催

営業・判断・教育・承認・顧客対応を社長一人で抱えない。業務整理、マニュアル化、判断基準、権限委譲、人材育成から「社長がいなくても回る会社」のつくり方を解説

■概要

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者を対象とした「5方良し経営セミナー」を2026年10月8日（木）に開催します。

今回のテーマは、「社長に仕事が集中する会社から、仕組みで回る会社へ」です。

中小企業では、

「重要な商談はすべて社長」

「見積もりや価格は社長しか決められない」

「社員から毎日判断を求められる」

「新人教育まで社長が行っている」

「自分が休むと仕事が止まる」

など、社長自身が会社のあらゆる業務に関わっているケースがあります。

創業期には社長が現場の中心になることが会社の成長につながります。

しかし、社員や顧客、案件が増えても同じ経営を続けていると、やがて「社長自身が会社の成長のボトルネックになる」可能性があります。

本セミナーでは、社長個人の能力や労働時間に依存する会社から、人と仕組みによって成長できる会社へ転換するための考え方と具体策を解説します。

■開催概要

開催日：2026年10月8日（木）13〜15時
開催形式：オンライン開催
対象：中小企業・成長企業の経営者、役員
参加費：無料

▼セミナー申込はこちら
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

▼公式サイト
https://lumission.world/jp/

▼5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/

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■売上が増えるほど、社長が忙しくなっていませんか？

会社の成長とともに、

顧客が増える
↓
案件が増える
↓
社員が増える
↓
判断することが増える
↓
社長への相談が増える
↓
社長がさらに忙しくなる

という状態になることがあります。

売上が増えているため、一見すると会社は順調です。

しかし、

「会社が成長するほど社長の仕事が増える」

という構造のままでは、社長が対応できる仕事量が会社の成長上限になってしまいます。

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■「社長が頑張る会社」には成長限界がある

例えば、

社長が営業する

社長が見積もりを作る

社長が価格を決める

社長がクレームに対応する

社長が社員を教育する

社長が最終判断する

という会社の場合、会社の重要業務の多くが社長の時間に依存しています。

社長の1日は24時間しかありません。

そのため、会社を次のステージへ成長させるためには、

「社長がもっと頑張る」のではなく、「社長がやらなくてもできる仕事を増やす」

という発想が必要になります。

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■「5方良し経営」で考える会社の仕組み化

当社では、

会社良し・従業員良し・顧客良し・世間良し・次世代良し

の「5方良し経営」を掲げています。

会社の仕組み化は、単なる効率化ではありません。

会社良し
特定の人に依存せず、持続的に成長できる。

従業員良し
役割や判断基準が明確になり、自分で仕事を進めやすくなる。

顧客良し
担当者が変わっても一定のサービス品質を維持できる。

世間良し
企業が安定して事業を継続し、雇用やサービスを提供できる。

次世代良し
会社の技術・経験・ノウハウを次の世代へ継承できる。

仕組み化によって、経営者だけではなく、社員・顧客・次世代まで含めた持続的な会社づくりを目指します。

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■ 関連オウンドメディア記事

・5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/

・社長がいなくても回る会社は作れる？『社長がいなくても回る会社の作り方』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/kyoka/0932/

・社長がいなくても回る会社は作れる？『自走する組織の作り方』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0825/

・社長不在でも会社は回る？『自走する組織の作り方』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0826/

・なぜ社長がいないと会社は回らないのか？『社長がいないと回らない会社』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0430/

・自走組織はなぜ作れない？『自走組織の作り方』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0545/

・権限委譲ができない会社はなぜ止まる？『権限委譲と経営』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0481/

・権限委譲できない経営者は危険？『社長依存から脱却する方法』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0831/

・社長が手放せないのはなぜ？『社長の権限委譲』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0483/

・社長の分身サービス
https://lp.lumission.world/

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■「社長の分身」という支援サービスとの関係

当社が提供する「社長の分身」は、中小企業経営者のさまざまな経営課題を整理し、会社の成長を伴走支援する経営支援サービスです。

売上・利益だけでなく、理念、商品、営業、採用、教育、評価、組織、管理、業務改善など、会社経営を横断的に支援します。

今回のセミナーテーマである社長依存・属人化についても、

業務整理 → 標準化 → マニュアル化 → 教育 → 権限委譲 → 管理体制

までをつなぎ、「社長が頑張り続けなければ成長できない会社」から「人と仕組みで成長できる会社」への転換を支援します。

▼社長の分身（無料登録）
https://lp.lumission.world/

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■こんな経営者におすすめ

• 毎日、社員からの質問や確認に追われている 

• 自分がいないと会社が回らない 

• 社員へ仕事を任せたいが任せられない 

• ベテラン社員に業務が集中している 

• 社員ごとに仕事のやり方が違う 

• マニュアル化が進んでいない 

• 管理職が育っていない 

• 社員数が増えて管理が難しくなってきた 

• 社長自身が営業・現場・管理を兼務している 

• 会社をさらに成長させたいが時間がない 

• 多店舗・多拠点化を考えている 

• 将来的な事業承継も考えている 

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■会社概要

会社名：株式会社ルミッション
所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
公式サイト：https://lumission.world/jp/
お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact