病院経営再建セミナーを2018年11月29日(木)に開催!!
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2018年11月29日(木)にアーバンネット神田カンファレンス(東京都千代田区)にて下記セミナーを開催します。
病院経営再建のための方策と実例
【セミナー詳細】
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_18408.html
【開催日時】
2018年11月29日(木) 午後1時~午後5時
【会場】
アーバンネット神田カンファレンス
東京都千代田区内神田3-6-2 アーバンネット神田ビル
【開催趣旨】
東京商工リサーチの調査によると「医療・福祉事業」の
2018年1月から8月の倒産件数が前年同期比40件増の196件となり、
このうち病院・医院の倒産は32件となっていることがわかりました。
2018年は、医療・介護の同時改定により、これからさらに経営の良い病院と悪い病院、
介護施設との差が大きくなるものと予想されています。
そこで、近年、経営に成功している病院において実践されているPMについての考え方を説明するとともに、
経営の再建について成功した病院の事例を説明します。
【講師】
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授
木村 憲洋 氏
エムスリーキャリア株式会社 経営支援事業部 ビジネスディレクター
濱岡 勇介 氏
【重点講義内容】
Ⅰ. 病院経営を改善させるためのプロフィット・マネジメント(PM)の考え方と実例
【13:00~14:55】
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授
木村 憲洋 氏
1.診療報酬改定がPMを望んでいる -機能分化とPMの関係-
2.PMの考え方
3.事例でみるPMで成功した病院経営改善
4.質疑応答
Ⅱ. 経営再生事例から見る、司令塔の必要性
【15:05~17:00】
エムスリーキャリア株式会社 経営支援事業部 ビジネスディレクター
濱岡 勇介氏
1.事業再生事例「資金調達」がカギとなって、経営再生が進んだケース
2.事業再生事例「病床転換」がカギとなって、経営再生が進んだケース
3.事業再生事例「医師採用」がカギとなって、経営再生が進んだケース
4.経営再生事例から見る、司令塔の必要性
5.質疑応答
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_18408.html
【開催日時】
2018年11月29日(木) 午後1時~午後5時
【会場】
アーバンネット神田カンファレンス
東京都千代田区内神田3-6-2 アーバンネット神田ビル
【開催趣旨】
東京商工リサーチの調査によると「医療・福祉事業」の
2018年1月から8月の倒産件数が前年同期比40件増の196件となり、
このうち病院・医院の倒産は32件となっていることがわかりました。
2018年は、医療・介護の同時改定により、これからさらに経営の良い病院と悪い病院、
介護施設との差が大きくなるものと予想されています。
そこで、近年、経営に成功している病院において実践されているPMについての考え方を説明するとともに、
経営の再建について成功した病院の事例を説明します。
【講師】
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授
木村 憲洋 氏
エムスリーキャリア株式会社 経営支援事業部 ビジネスディレクター
濱岡 勇介 氏
【重点講義内容】
Ⅰ. 病院経営を改善させるためのプロフィット・マネジメント(PM)の考え方と実例
【13:00~14:55】
高崎健康福祉大学 健康福祉学部 医療情報学科 准教授
木村 憲洋 氏
1.診療報酬改定がPMを望んでいる -機能分化とPMの関係-
2.PMの考え方
3.事例でみるPMで成功した病院経営改善
4.質疑応答
Ⅱ. 経営再生事例から見る、司令塔の必要性
【15:05~17:00】
エムスリーキャリア株式会社 経営支援事業部 ビジネスディレクター
濱岡 勇介氏
1.事業再生事例「資金調達」がカギとなって、経営再生が進んだケース
2.事業再生事例「病床転換」がカギとなって、経営再生が進んだケース
3.事業再生事例「医師採用」がカギとなって、経営再生が進んだケース
4.経営再生事例から見る、司令塔の必要性
5.質疑応答
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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