「経営課題が多すぎて、何から手をつければいいか分からない」を解決。会社の成長を妨げる“壁”と改善の優先順位を解説するセミナーを10月22日開催

売上・利益・商品・営業・人材・組織・経営戦略を横断的に整理。「全部やる経営」から「今やるべきことが明確な経営」へ

■概要

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、2026年10月22日（木）、中小企業経営者を対象とした「5方良し経営セミナー」を開催します。

今回のテーマは、「会社の成長を妨げる“壁”の見つけ方と、経営課題の優先順位」です。

会社が成長するにつれて、経営者が考えなければならないことは増えていきます。

売上を伸ばしたい。

利益率を改善したい。

新しい商品をつくりたい。

集客を強化したい。

営業を仕組み化したい。

人材を採用・育成したい。

社長依存から脱却したい。

どれも重要な経営課題です。

しかし、人材・時間・資金には限りがあります。

そこで重要になるのが、

「何をやるか」だけではなく、「何からやるか」を決めること。

本セミナーでは、会社の成長を妨げている課題を整理し、改善すべき経営課題の優先順位を決める考え方を解説します。

■開催概要

開催日：2026年10月22日（木）13〜15時
開催形式：オンライン開催
対象：中小企業・成長企業の経営者、役員
参加費：無料

▼セミナー申込はこちら
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

▼公式サイト
https://lumission.world/jp/

▼5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/

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■「やるべきこと」は分かっている。でも、会社が変わらない

経営者は日々、さまざまな情報に触れています。

SNSを強化する。

ホームページを改善する。

営業を仕組み化する。

AIを導入する。

新商品をつくる。

採用を強化する。

評価制度をつくる。

マニュアルを整備する。

どれも間違いとは限りません。

問題は、「自社が今、本当に解決すべき問題なのか」です。

例えば、問い合わせが少ないから広告を増やしても、商品自体の差別化が弱ければ成果につながらない場合があります。

社員が辞めるから採用を増やしても、教育・評価・マネジメントに問題があれば、同じことが繰り返される可能性があります。

売上を増やしても、商品別・顧客別の採算が悪ければ、忙しくなるだけで利益が残らない場合があります。

経営課題は、単独で存在しているとは限りません。

だからこそ、表面的に見えている問題ではなく、その問題を生み出している構造を見ることが重要です。

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■会社の成長を止めている「壁」はどこにあるのか

企業の成長過程では、それまで通用していた経営方法が通用しなくなることがあります。

例えば、

売上の壁

新規顧客を獲得しているのに、売上が一定規模から伸びない。

利益の壁

売上は増えているのに、会社に利益や資金が残らない。

商品の壁

既存商品が頭打ちになり、価格競争から抜け出せない。

営業の壁

社長や一部の営業担当者しか大型案件を受注できない。

人材の壁

採用しても定着・育成できず、社員数が増えても生産性が上がらない。

組織の壁

社員が増えても判断がすべて社長へ戻ってくる。

戦略の壁

日々の業務に追われ、3年後・5年後の会社を考える時間がない。

こうした「壁」を特定しないまま施策を増やしても、経営は複雑になるばかりです。

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■「5方良し経営」とは

会社の成長を止めている「壁」は、売上や利益だけにあるとは限りません。

例えば、売上を伸ばすために営業を強化しても、従業員の負担が増えて離職が起これば、会社全体の成長は止まってしまいます。

人材を増やしても、商品・サービスが顧客から選ばれなければ売上にはつながりません。

利益だけを優先して顧客への価値が低下すれば、継続・リピートや紹介が減少する可能性もあります。

このように、経営課題は一つの問題だけでなく、会社・従業員・顧客・社会など、複数の要素がつながって生じている場合があります。

そこで株式会社ルミッションでは、

会社良し・従業員良し・顧客良し・世間良し・次世代良し

の5つの視点から経営を考える「5方良し経営」を掲げています。

会社良し

売上・利益・資金・事業モデルなど、会社の成長を止めている壁はないか。

売上だけではなく、利益が残る収益構造や継続的に成長できる事業モデルを考えます。

従業員良し

採用・定着・教育・評価・働き方など、人や組織の壁はないか。

人を増やすだけではなく、従業員が成長し、力を発揮できる組織づくりを考えます。

顧客良し

商品・サービス・価格・顧客体験など、選ばれ続けるための壁はないか。

会社側の都合だけではなく、顧客が本当に求めている価値から商品・サービスを見直します。

世間良し

取引先・地域・社会との関係に、会社の成長を妨げる壁はないか。

自社だけで完結するのではなく、取引先や地域、社会との関係を含めて持続可能な事業を考えます。

次世代良し

今の売上だけを追い、会社の未来をつくる取り組みが止まっていないか。

新規事業、人材育成、事業承継、長期戦略など、3年後・5年後、その先へ会社をつなぐ視点を持ちます。

会社の成長を妨げている原因を見つけるには、「売上が伸びないから営業を強化する」といった一方向の改善だけではなく、会社全体を俯瞰することが重要です。

本セミナーでは「5方良し経営」の視点を活用し、

「どこに壁があるのか」→「なぜその壁が生まれているのか」→「どの壁から突破すべきなのか」

を整理します。

そして、限られた人材・時間・資金の中で、今の会社が優先して取り組むべき経営課題を明確にすることを目指します。

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・社長の分身サービス
https://lp.lumission.world/

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■「社長の分身」という支援サービスとの関係

「5方良し経営」の視点で会社全体を見ることで、売上・利益・人材・組織など、成長を妨げている「壁」を整理できます。

しかし、課題を発見するだけでは会社は変わりません。

株式会社ルミッションが提供する「社長の分身」では、

経営課題の整理 → 優先順位の決定 → 改善施策の設計 → 実行・検証

まで、経営者に伴走して支援します。

「5方良し経営」で壁を見つけ、「社長の分身」で壁を突破する。

会社全体を俯瞰しながら、今取り組むべき経営課題を明確にし、具体的な改善につなげます。

▼社長の分身（無料登録）
https://lp.lumission.world/

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■こんな経営者におすすめ

• 経営課題が多すぎて何から手をつければいいか分からない

• 売上が一定規模から伸びなくなった

• 新しい施策を実施しても成果につながらない

• 売上は伸びているのに利益が増えない

• 社員を増やしても社長の仕事が減らない

• 採用・営業・集客などを同時に改善しようとしている

• 経営会議で課題は出るが実行されない

• 施策が増え続けて会社が複雑になっている

• 3年後・5年後から逆算した経営をしたい

• 自社の強み・弱みを整理したい

• 経営課題に優先順位をつけたい

• 次の成長ステージへ進みたい

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■会社概要

会社名：株式会社ルミッション
所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
公式サイト：https://lumission.world/jp/
お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact