「幹部に任せたはずなのに、結局社長に戻ってくる」を解決。経営幹部を育てる仕組みを解説する「5方良し経営セミナー」を11月5日開催

「指示待ち」「判断できない」「部下を育てられない」は本人だけの問題ではない。役割・権限・目標・評価・会議・育成から、社長とともに会社を動かす幹部を育てる方法を解説

■概要

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、中小企業経営者・経営幹部を対象とした「5方良し経営セミナー」を2026年11月5日（木）に開催します。

今回のテーマは、

「幹部に任せたはずなのに、なぜ結局社長に判断が戻ってくるのか」

です。

会社が成長し、社員が増えてくると、

「そろそろ幹部に任せたい」

「自分が現場を見なくても回る会社にしたい」

「次の管理職を育てたい」

と考える経営者も増えてきます。

しかし実際には、

役職を与えたが、判断はすべて社長へ確認する

会議では発言するが、自分から動かない

部下からの相談をそのまま社長へ持ってくる

プレイヤーとしては優秀だが、部下を育てられない

会社全体ではなく、自分の部署だけを見ている

といった問題が起こることがあります。

この状態で会社が成長すると、社員や管理職が増えているにもかかわらず、社長へ集まる判断や相談まで増えてしまいます。

そこで今回のセミナーでは、

「優秀な社員を幹部にする」から、「幹部が育つ仕組みを会社につくる」へ。

役割・権限・目標・評価・会議・育成などの観点から、経営者とともに会社を動かせる幹部を育てる方法について解説します。

■開催概要

開催日：2026年11月5日（木）13〜15時
開催形式：オンライン開催
対象：中小企業・成長企業の経営者、役員
参加費：無料

▼セミナー申込はこちら
https://lumission.world/jp/media/kyoka/pr1/

▼公式サイト
https://lumission.world/jp/

▼5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/

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■なぜ「役職」を与えても幹部にならないのか

営業成績が良い。

技術力が高い。

勤続年数が長い。

社員から信頼されている。

こうした理由から、社員を部長やマネージャーへ昇格させることがあります。

しかし、

「優秀なプレイヤー」と「優秀な幹部」は、求められる役割が異なります。

プレイヤーは、自分自身が成果を出すことが中心です。

一方、幹部には、

会社の方針を理解する

部門目標を設定する

メンバーへ役割を割り振る

進捗を管理する

問題を発見する

自ら判断する

部下を育成する

他部署と連携する

といった役割が求められます。

ところが、昇格した際に、

「今日から部長だからよろしく」

と役職だけを与え、何を担うのかを明確にしていなければ、本人もどこまで判断してよいのか分かりません。

結果として、

「一応、社長に確認しておこう」

が増えていきます。

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■「幹部が育たない」のではなく、「幹部が育つ仕組み」がない

幹部育成というと、管理職研修を行うことが考えられます。

もちろん、マネジメントやリーダーシップを学ぶことも重要です。

しかし、研修だけでは解決しにくい問題もあります。

例えば、

幹部の役割が決まっていない

権限の範囲が決まっていない

何を達成すれば評価されるのか分からない

経営数字を共有していない

社長が途中で判断を取り戻してしまう

失敗すると責められる

という会社で、

「もっと自分で判断してほしい」

と言われても、幹部側は動きにくくなります。

そのため、本人の能力だけではなく、

幹部が判断し、行動し、成長できる会社側の仕組み

まで考えることが重要です。

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■「5方良し経営」で考える幹部育成

当社では、

会社良し・従業員良し・顧客良し・世間良し・次世代良し

という「5方良し経営」を掲げています。

幹部育成についても、会社側の都合だけで考えるものではありません。

会社良し

経営者だけに判断が集中しない経営体制をつくり、会社の成長力を高める。

従業員良し

役割・権限・評価を明確にし、社員が成長・挑戦できる機会をつくる。

顧客良し

現場で判断できる人材を増やし、顧客への対応力・サービス品質を高める。

世間良し

人材を育て、雇用や取引先との継続的な関係につながる会社をつくる。

次世代良し

次の経営幹部・管理職を育成し、経営者が変わっても成長できる組織を残す。

「社長一人が会社を動かす」から、「経営チームで会社を動かす」へ。

人を育てることを、会社の未来をつくる経営戦略として考えます。

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■ 関連オウンドメディア記事

・5方良し経営メディア
https://lumission.world/jp/media/

・幹部が育たないのはなぜ？『幹部育成の方法』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0833/

・経営幹部育成はなぜ失敗する？『幹部が育たない構造問題』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0319/

・経営層とは何か？『強い幹部を育てる設計の本質』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0100/

・権限委譲ができない会社はなぜ止まる？『権限委譲と経営』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0481/

・権限委譲がうまくいかない？『権限委譲がうまくいかない原因』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0795/

・権限委譲できない経営者は危険？『社長依存から脱却する方法』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/human/0831/

・経営会議はなぜ機能しない？『経営会議の意味』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/kyoka/0476/

 

・社長がいなくても回る会社は作れる？『社長がいなくても回る会社の作り方』を徹底解説！
https://lumission.world/jp/media/kyoka/0932/

・社長の分身サービス
https://lp.lumission.world/

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■「社長の分身」とは

「社長の分身」は、株式会社ルミッションが提供する中小企業向け経営支援サービスです。

経営者が抱える売上・利益・商品・営業・採用・人材・組織・経営計画などの課題を横断的に整理し、改善の優先順位から実行まで伴走します。

組織づくりにおいても、

理念・経営方針

↓

組織設計

↓

役割・責任

↓

権限

↓

目標・KPI

↓

評価

↓

教育・育成

↓

経営会議

という形で、個人の能力だけに依存しない仕組みづくりを支援します。

社長の仕事を誰か一人にコピーするのではなく、社長とともに会社を動かせる組織をつくる。

それが「社長の分身」が目指す組織支援の一つです。

▼社長の分身（無料登録）
https://lp.lumission.world/

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■こんな経営者におすすめ

• 幹部へ任せたのに判断が社長へ戻ってくる 

• 管理職が育っていない 

• プレイヤーとして優秀な社員を管理職にしたがうまくいかない 

• 部長・課長の役割が曖昧 

• 管理職が部下を育てられない 

• 経営会議が報告会になっている 

• 幹部が会社全体ではなく自部署だけを見ている 

• 社長しか経営数字を把握していない 

• 社長が細かな承認・判断から抜けられない 

• 次世代の経営幹部を育てたい 

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■会社概要

会社名：株式会社ルミッション
所在地：東京都港区港南2-16-1 品川イーストワンタワー7F
公式サイト：https://lumission.world/jp/
お問い合わせ：https://lumission.world/jp/contact