【保険業界向けセミナー】なぜ、あの所長のチームだけ人が辞めないのか？〜属人化した育成を、仕組み化する管理職育成〜

＜2026年8月19日（水）12:00〜13:00 ＠オンライン＞採用した人材を育てきる、体系的な手法を大公開

ユームテクノロジージャパン株式会社

2026年8月18日 14時00分

パフォーマンス向上を支援するAI活用学習プラットフォーム「UMU（ユーム）」を展開するユームテクノロジージャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：松田しゅう平）は、「【保険業界】なぜ、あの所長のチームだけ人が辞めないのか？〜属人化した育成を、仕組み化する管理職育成〜」と題するオンラインセミナーを、2026年8月19日（水）12:00より開催いたします。

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■ セミナー概要

保険業界では賃上げや評価制度の見直しが進み、入社5年目の在籍率が回復傾向にある中、「辞める前提の採用」から「採用した人を育てきる」モデルへの転換が急務となっています。

しかし、育成の要となる現場の所長は、プレイングマネージャーとして自身の目標を追いながら部下を見るため、時間が構造的に不足しています。体系的な「育て方」を学ぶ機会も少なく、処遇改善の土台ができても「育て切る仕組み（＝育成の空白）」が残されたままなのが現状です。

本セミナーでは、この「育成の空白」を埋める実践的な解決策として、管理職向けシミュレーションツール「AI マネジメント Dojo」を実際のデモ画面とともにご紹介します。業界の人材構造から見た育成投資の必要性をはじめ、曖昧な「育成力」を5つの観点で測る方法や、面談の練習をAIで仕組み化する手法まで詳しく解説いたします。

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■ 保険業界の営業所長が抱える3つの構造的課題

育て方を学ぶ機会がなく、実践の場もない

営業実績で所長になるため、部下を育てる訓練の機会が不足している。
自分の数字を持ちながら部下を見ている

自身の成績も追うプレイングマネージャーのため、育成に割く時間が構造的に足りない。
教え方に共通の型がなく、拠点・店舗ごとに差が出る

育成が個人の裁量に委ねられ、配属先によって新人の立ち上がりや定着率に差が出る。

■ 本セミナーで得られる3つの効果

・保険業界の人材構造から見た、育成投資の必要性がわかる

処遇改革の次に問われるのは何か。生命保険協会・業界データと在籍率の動向から、育成投資がなぜ今の経営課題になっているのかを整理してお伝えします。

・曖昧に語られがちな「育成力」を、5つの観点で測れるようになる

伝達力・傾聴力・質問力・共感力・行動促進——感覚に委ねられがちな育成力を、この5つの観点でどう分解し評価するかをご紹介します。

・面談の練習をAIで仕組み化する方法が持ち帰れる

所長が一人で、何度でも面談を練習できる環境をどうつくるか。マネジメントDojoの実際の画面とともに、具体的な仕組み化の方法を解説します。

■ このような方におすすめ

処遇改善で定着の土台は整ったが、管理職の育成力を高める打ち手が定まらない方
拠点間の立ち上がりや在籍率の差をなくし、所長の属人的な育成から脱却したい方
自身の目標に追われ、部下との面談が単なる進捗確認で終わってしまっている方
募集人の育成が特定の人に依存しており、教え方の基準が揃っていない方

■ 開催詳細

日時：2026年8月19日（水）12:00〜13:00

場所：オンライン（Zoomウェビナー）

※お申し込みいただいた方に参加リンクをお送りいたします。

費用：無料

お申し込み：以下サイトよりお申し込みください。

https://www.umu.co/event/umu_insurance-management/

■ UMUについて

UMU（ユーム）は、シリコンバレー発の企業として2015年に設立され、現在に至るまで世界203の国と地域で100万社以上、日本では28,000社以上に導入されているグローバルAIソリューションカンパニーです。AIを活用したオンライン学習プラットフォーム「UMU」を核に、学術的な根拠に基づいた実践型AIリテラシー学習プログラム「UMU AILIT（ユームエーアイリット）」、セールスイネーブルメントツール「UMU AIロープレ」などの提供により、AI時代の企業や組織における学習文化の醸成とパフォーマンス向上を支援しています。従業員が自律的に学び、AIリテラシーを習得・活用することで業務を効率化し、より創造的で戦略的な仕事に集中できる時間や機会を創出。これにより、企業の人的資本の最大活用と加速度的な成長に貢献します。サービスサイト：https://www.umu.co