【神田にて無料開催│6月14日(水)】永続的な企業成長を実現するために、管理職が重要である理由を徹底解説するセミナーを開催します！
永続企業になるために必要な部下育成。その役割を担う管理職に学びの機会を与えることで、組織力の向上を実現することができる。
永続的な企業成長においてなぜ管理職が重要な存在となるのか、また実際に管理職を通して永続企業を作り上げるための具体的な施策についてまで、徹底的に解説いたします。
【セミナー概要】
《東京開催ブランディングセミナー》
日 程：2023年5月11日（木）10:00～11:30
場 所：東京都千代田区内神田三丁目6番2号 アーバンネット神田カンファレンス
参加費：無料
講 師：関野 吉記 株式会社イマジナ 代表取締役社長
▼お申込はこちら
https://www.imajina.com/seminar/entry/3290?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=230601_230614pr
8割以上の人事は部下育成に課題を感じている
引用：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000114.000005749.html
人事担当者に管理職の課題を聞いた調査によると、8割以上の人事が「部下育成力」を課題として捉えていることが分かりました。
また、「ビジョン・方針・戦略の立案・浸透」「チームビルディング」と回答する人事も半数以上という結果となっています。
管理職に求められる役割は、部下の育成や所属部署の統括・マネジメントです。
いい人材を育成し、会社としての成長サイクルを維持・加速させることや、チームの意思を統一し、一体感を持って同じ目標に邁進することは、管理職一人がプレイヤーとして成果を出すよりも、圧倒的に大きな利益を企業にもたらします。
にもかかわらず管理職がその役割を果たせていないという現状は、人事担当者だけでなく、会社全体として危機感を持って取り組むべき課題と言えます。
管理職に学ぶ機会を与えることで組織力を向上し、永続企業となる
上記課題は、決して管理職本人のせいにしてはいけないと、私たちは考えています。
日本の管理職の多くは、プレイヤーとして成果を上げることで昇進を果たした社員であり、部下育成の方法やマネジメント・コミュニケーションの取り方を学んできていません。
そのため、学んだ経験がないことをいきなり求められても、十分にその役割を全うすることは難しいでしょう。
だからこそ、この課題の解決策として、”企業として”管理職に、正しいマネジメントを学ぶ機会、研修の場を与えることが重要なのです。
そして、部下育成の課題を解決し、新入社員にも理念を浸透できる、社員が成長できる環境を実現することで、結果として永続企業を目指すための強固な組織を構築することができるのです。
セミナー概要
《東京開催ブランディングセミナー》
日 程：2023年5月11日（木）10:00～11:30
場 所：東京都千代田区内神田三丁目6番2号 アーバンネット神田カンファレンス
参加費：無料
講 師：関野 吉記 株式会社イマジナ 代表取締役社長
▼お申込はこちら
▼講師紹介
登壇者 株式会社イマジナ代表 関野吉記
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における企業ブランディングの必要性を痛感し、26歳のとき、NYで株式会社イマジナを設立。世界では一般的な「インナーブランディング」を日本の文化にアジャストし確立させた。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で身に付けた「魅せ方」の手法を結びつけ、アウター・インナーを網羅したブランドコンサルティングで、すでに2,800社以上の実績を挙げている。近年は社員共感型ブランディングを推奨し、企業の核となる管理職や若手の育成に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業のグローバルブランド化を推し進めている。
▼企業情報
株式会社イマジナ
URL：https://www.imajina.com
本社所在地：〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2ビュレックス麹町
TEL：03-3511-5525
設立：2006年6月
代表者：代表取締役社長 関野 吉記
資本金：5000万円
事業内容：企業ブランディング事業
コンサルティング事業
企業研修事業
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