【無料オンラインセミナー】M&Aを成功に導くPMIの実践的ノウハウを伝授! 少人数体制でのPMI成功の秘訣 (8月27日開催)

限られたリソースで最大限の効果を発揮! 現場で役立つPMI実践テクニック

株式会社ストライク

2025年6月24日 10時00分

M&A仲介の株式会社ストライク(本社: 東京都千代田区、代表取締役社長: 荒井邦彦以下「ストライク」)は、株式会社エスネットワークス(本社:東京都千代田区、代表取締役社長: 須田直樹氏以下「エスネットワークス」)と共催で、M&A後の統合プロセス(PMI)に関する無料オンラインセミナーを2025年8月27日(水)に開催します。本セミナーでは、少人数体制でのPMIを成功に導くための実践的なノウハウを、統合後の事業承継支援に豊富な実績を持つエスネットワークスのコンサルタントが解説します。

詳細・お申し込みはこちら

M&A後の統合プロセス(PMI)は、M&Aの成否を左右する重要なプロセスです。特に、PMIを担うメンバーが限られている中小企業にとって、効率的かつ効果的なPMIの実行は大きな課題となっています。本セミナーでは、通常業務と並行しながら少人数でPMIを進めるためのコツを、役割分担、情報整理、段取りのポイントといった観点から、事例を交えて解説します。

■セミナー概要

【開催日時】2025年8月27日(水) 14:00~15:00

【開催方法】オンライン配信 (視聴用URLを事前送付)

【参加費】無料

【申込締切】2025年8月26日(火)正午

【対象者】経営者、M&AやPMIの担当役員、実務担当者など
　　　　　※同業他社様のご参加はお断りさせていただく場合がございます。

【お問い合わせ先】

株式会社ストライクセミナー事務局受付時間：9:00～17:45（土日祝日除く）

電話番号：0120-552-410 メールアドレス：seminar@strike.co.jp

■登壇者

株式会社エスネットワークス　マネージャー　　　　　　　中澤直樹 (なかざわなおき)氏

大手・中堅企業にて連結決算体制整備や単体決算早期化、業務フロー整備などの決算・開示業務の支援に携わる。また、中小企業の改善支援業務として、人事制度策定支援や、財務・事業DD業務に従事。課題を特定し課題解決方針の提案と課題解消に向けた計画策定支援を実施。計画策定後も、アクションプランの実行支援に携わる。

株式会社エスネットワークス　マネージャー　　　段汰駆也 (だんたくや)氏　　　

2013年、監査法人へ入社し、2015年にエスネットワークスに参画。入社後はPEファンド投資後のPMI支援を中心に、管理体制構築支援、IPO支援、再生支援、管理部門BPR、原価管理導入支援、予算管理導入支援、M&A案件におけるDDやバリュエーションなど幅広いコンサルティング業務に多数従事。

■共催

株式会社エスネットワークス

「経営者の支援と排出を通じて、日本国経済に貢献する」というミッションを掲げ、スポットから常駐型、経営者派遣型など幅広い支援体制で、企業の課題解決をサポートするコンサルティンググループ。財務会計、労務、税務を中心に、事業承継やM&A、PMIにおける課題を一気通貫で解決している。PMIガイドライン策定にも関与。2023年12月に東京証券取引所グロース市場へ上場。

URL:https://www.esnet.co.jp/