【中小製造業DX】社員39名の装置メーカーが過去最高益を達成！手書き日報の廃止から始まった「全社改革」の軌跡を公開

現場リーダー8名の意識変革が利益を生む組織へ。楯菱電産様の成功事例

株式会社テクノア

2026年2月24日 12時00分

　製造業向けITソリューションを提供し、中小製造業様のDXを支援する株式会社テクノア（本社：岐阜県岐阜市、代表取締役：山﨑耕治）は、発電・半導体向け装置製造を手掛ける株式会社楯菱電産様（本社：兵庫県加古郡稲美町、代表取締役社長：楯川安紀様）の生産管理システム『TECHS-S NOA』および伴走型IT経営支援サービス『IT経営コンサルティング』の導入事例を2026年2月19日（木）に公開しました。

本　事例では、多くの中小製造業が抱える「属人化したアナログ管理」の打破から、全社員が原価を意識し「過去最高益」を達成するまでの変革プロセスを詳しく紹介しています。

事例詳細：https://www.techs-s.com/case/show/133

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■導入の背景：10年続いた「手書き日報」が招いた管理の属人化

　株式会社楯菱電産様では、約10年間にわたり手書き日報による工数管理を続けていました。しかし、記入方法が人によって異なり、データの入力作業は特定の担当者しかできないという「属人化」が大きな課題となっていました。

■ 成果：DX×コンサルティングが生んだ「自発的な利益改善」

　単なるシステム導入に留まらず、テクノアの伴走型支援（『IT経営コンサルティング』）を活用することで、以下のような劇的な変化を遂げました。
・入力工数・転記ミスの大幅な削減：
　バーコード管理の定着により、現場でのリアルタイムな実績入力を実現

・現場リーダー8名の意識変革：

　『IT経営コンサルティング』を通じてリーダー層が原価知識を習得。数字に基づいた議論が可能に。
　部署単位の部分最適ではなく、会社全体で利益を生む「全体最適」の視点が浸透

・「原価会議」の定着と最高益達成：
　現場から自発的に利益改善の提案が生まれる組織へと進化し、過去最高益を達成

■ 株式会社楯菱電産代表取締役社長楯川様のコメント

「『IT経営コンサルティング』を実施してから、仕事に対して原価を意識するようになったことが一番の変化です。今後はもっと強い会社になりたいなと思っています。経営理念にもあるように、強く、永く続く会社を目指して、事業の幅を広げつつ、社員が安心して働ける環境を構築していきたいですね。」

■株式会社楯菱電産様について

会社名	株式会社楯菱電産
所在地	兵庫県加古郡稲美町六分一1314番地の3
設立	昭和57年6月
従業員数	39名
事業内容	電気機械器具・産業用装置製造、製缶加工品製造、金属加工等
企業URL	https://tatebishi.co.jp/index.html