個別受注生産向け生産スケジューラ「DIRECTOR6」、受託解析業務の工程管理に導入 ― ヒューマン・メタボローム・テクノロジーズ株式会社様の導入事例を公開 ―

月100件規模・20工程超の分析業務を30名近くが並行して進める現場で、作業実績の取得と3部門の生産性の一気通貫での把握を実現

株式会社シムトップス

2026年8月27日 10時00分

株式会社シムトップス（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：奥畑和行）は、ヒューマン・メタボローム・テクノロジーズ株式会社（本社：山形県鶴岡市、代表取締役：大畑恭宏、以下 HMT様）に、個別受注・多品種少量生産向け生産スケジューラ＋工程管理システム「DIRECTOR6（ダイレクターシックス）」を導入いただきました。あわせて、導入の経緯と効果をまとめた導入事例を、DIRECTOR6製品サイトにて公開しました。

DIRECTOR6はこれまで、金型、工機、試作、産業装置など個別受注型の製造業を主な導入先としてきました。今回のHMT様の事例は、製造業以外の領域である受託解析・研究開発支援の工程管理に活用されたケースです。多品種少量・個別受注型の工程管理手法が、製造業の枠を越えて適用可能であることを示す事例として公開いたします。

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導入の背景と課題

HMT様は、大学発の研究開発型ベンチャー企業として2003年に設立。大学や国の研究機関、製薬・食品企業の研究者などを顧客として、顧客から提供された試料に含まれる成分を網羅的に分析する受託解析サービスを展開されています。

2013年の株式上場を契機に業務改善への意識が高まり、生産性・収益性の見直しに着手。各工程で作業者が紙の帳票に残していた作業内容や時間の記録を検証し、生産性を分析する取り組みを開始されました。

しかし、次のような課題が生じていました。

・紙帳票への記入作業が属人的で、定着しなかった。

・記録した工程情報を既存の内製システムへ入力する二重作業が発生し、記録そのものが敬遠されがちだった。

・結果として作業時間の個人差が可視化されず、適切な改善指示を出すことが困難だった。

同社の受託業務部門は3部門に分かれ、繁忙期には全体で月に100件近い依頼を受託。案件によっては8項目におよぶ分析を20以上の工程を経て進め、それを30名近いスタッフが並行して実施しています。加えて、顧客の要望によって工程の組み方そのものが変わるという特性がありました。

選定の経緯

こうした業務特性に合うパッケージ製品が見つからず、スクラッチ開発では費用面で折り合いがつかないため、導入計画は停滞していました。

転機となったのは、検索キーワードの変更でした。生産管理システムについて解説する情報サイトを参考に、「個別受注、多品種、少量生産」というキーワードで探し直したことで、候補製品を見出されています。「複数人による並行作業の実績算出」ができることを条件に絞り込んだ3製品のうちの1つが、DIRECTOR6でした。

同社はRFPを作成し、要求仕様との乖離点を各社製品ごとに精査。最終的な決め手となったのは、事前の打ち合わせで同社の業務と工程を把握したうえで実施した、実際の運用に沿った工程モデリングのデモンストレーションでした。

導入にあたっては、社内に生産管理システムの知見をもつ人材がおらず、動員できる人員も限られていたため、当社エンジニアが約8カ月にわたり伴走。現場への落とし込み、操作トレーニング、システム設定のバランス調整に時間をかけ、同社の営業・実務への負荷を抑えた形で稼働に至りました。

導入の効果

・受託解析部門のほぼ全ての業務でDIRECTOR6を利用し、作業実績データを取得。集計結果から業務改善の検討できる状態に。

・3部門の生産性を一気通貫で把握。直接労務・間接労務も可視化され、標準原価の算出が可能に。

・どの工程がボトルネックとなり原価を高めているかを特定できるようになり、コスト効率化策の立案につながっている。

今後の展開

HMT様では、DIRECTOR6の自動スケジュール調整機能のさらなる活用を検討されています。また、各工程の作業記録に用いるツールとして、当社の現場帳票電子化ソリューション「i-Reporter」の採用を決定し、現在実装準備を進めていただいております。紙の帳票フォーマットを再現できることから、現場の心理的障壁を抑えた移行が可能になると期待されています。

当社は今後も、個別受注・多品種少量生産の現場に加え、同様の工程構造をもつ業務領域に対しても、工程管理システムを通じたDX推進を支援してまいります。

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