【オンラインセミナー】スタートアップ企業の成長ステージに合わせた人事戦略

～基本と成功ポイントとは～

アーリーからミドルステージのスタートアップ企業が直面する人事・組織の課題について中長期の成長を見据えた戦略的観点で解説します。

【人材の力で未来を創る：持続可能な成長と変革への対応シリーズセミナー（全4回）】

【第3回】スタートアップ企業の成長ステージに合わせた人事戦略～基本と成功ポイントとは～

昨今の国内資金調達環境を振り返ると、スタートアップ企業への投資額は全体として増加しているものの、依然として投資家による選別が厳しく、また成長後やIPO（新規株式公開）後も株価が伸び悩むといったマーケットの課題が浮き彫りになっています。

そのなかで、スタートアップ企業は限られた「ヒト・モノ・カネ」の経営リソースを最大限に活用し、事業の拡大と成長を目指す必要があります。

本セミナー（第3回）では、スタートアップ企業が成長過程で直面するさまざまな課題を検討します。特に「ヒト」にフォーカスし、中長期的な成長を見据えた人事・組織戦略やそれに伴う課題の解決策について、スタートアップ企業のHRコンシェルジュを取り入れているパーソルテンプスタッフ社とともに議論、解説します。

【開催概要】

開催方法：	オンライン（ライブ配信）
開催日時：	2025年2月20日（木）12:00～13:00
申込受付期間：	2025年2月20日（木）12:00まで
申込みURL：	https://kpmg.com/jp/ja/home/events/2025/02/20250220-hr-reskilling03.html
受講料：	無料（事前登録制）
対象：	アーリーステージ、ミドルステージのスタートアップ企業の人事部門、人事戦略部門のご担当者の方
主催：	パーソルテンプスタッフ、KPMGコンサルティング

※第4回の開催予定は、下記をご参照ください。

【プログラム】
オープニング（約5分）

パーソルテンプスタッフ　営業推進本部　法人マーケティング部　村田 彩音氏

セッション1：各成長ステージの経営課題を捉えた全体像（約20分）

講師：KPMGコンサルティング マネジャー 北郷 高史郎

本セッションでは、スタートアップ企業の各成長段階におけるヒト・モノ・カネに関わる課題について検討・整理して解説します。

セッション2：<トークセッション>成長ステージ別人事・組織課題とその対応策（約30分）　

ファシリテーター：パーソルテンプスタッフ　営業推進本部　法人マーケティング部　村田 彩音氏

スピーカー：パーソルテンプスタッフ　大阪営業部　野村 周平氏

KPMGコンサルティング マネジャー　北郷 高史郎

本セッションでは、パーソルテンプスタッフ社からHRコンシェルジュの立場で、スタートアップ企業のアーリー、ミドルステージの人事・組織課題にフォーカスして解説します。また、スタートアップ企業の成長ステージに合わせた人事戦略の基本と成功ポイントについて議論、考察します。

クロージング（約５分）

パーソルテンプスタッフ　営業推進本部　法人マーケティング部　村田 彩音氏

「人材の力で未来を創る：持続可能な成長と変革への対応」セミナー（全4回）　

第1回　なぜ貴社のリスキリング施策はうまくいかないのか？

～実例をもとにリスキリングの本質的な理解を深める～　

第2回　マネーリテラシーは個人で高める？企業で高める？

～企業戦略としての金融教育とキャリア設計をアップデート～

第3回　スタートアップ企業の成長ステージに合わせた人事戦略

～基本と成功ポイントとは～※本ご案内

第4回　未来をつくる地域共創とは～産学官連携の事例とその成果～（2025年3月頃開催予定）

※タイトルや開催時期は予告なく変更される可能性があります。

※第4回の開催時期や詳細は追って、ご案内予定です。

＜本シリーズセミナーについて＞

※お申し込みは各回個別にお願いいたします。

※タイトルや開催時期は予告なく変更される可能性があります。

※第4回の開催時期や詳細は追って、ご案内予定です。

【お申込み方法】

以下のリンクから、必要な情報を入力の上、お申し込みください。

申込みURL：https://kpmg.com/jp/ja/home/events/2025/02/20250220-hr-reskilling03.html

※お申込み後、セミナー視聴用URLをお知らせいたします。

※個人および同業の方のお申込みにつきましては、お断りさせていただく場合もございますので、あらかじめご了承ください。

※通信環境や企業のセキュリティ設定によっては、ご視聴いただけない場合もございます。

KPMGコンサルティングについて

KPMGコンサルティングは、KPMGインターナショナルのメンバーファームとして、ビジネストランスフォーメーション（事業変革）、テクノロジートランスフォーメーション、リスク＆コンプライアンスの3分野から企業を支援するコンサルティングファームです。戦略策定、組織・人事マネジメント、デジタルトランスフォーメーション、ガバナンス、リスクマネジメントなどの専門知識と豊富な経験を持つコンサルタントが在籍し、金融、保険、製造、自動車、製薬・ヘルスケア、エネルギー、情報通信・メディア、サービス、パブリックセクターなどのインダストリーに対し、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。