リーダーにカリスマ性はいらない！

メンバーの主体性を引き出す「内向型リーダーシップ」の教科書

株式会社大和書房（本社：東京都文京区、代表取締役：佐藤 靖）は『できるリーダーは、「命令しない」「教えない」』（伊庭正康 著）を2021年6月22日に発売いたします。

• 「カリスマ性」がなければリーダー失格なのか？

10万部突破『できるリーダーは「これ」しかやらない』（PHP研究所）、『プレイングマネージャーの基本』（かんき出版）、『営業の一流、二流、三流』（明日香出版社）など、著書多数の伊庭正康さん最新刊。
押し付けたり、ぐいぐい引っ張るのが苦手で、内向的な自分はリーダーに向いていないと思っている人は多いのではないだろうか。
しかし近年、ビジネスの現場では「昭和型」「体育会系」的なリーダーシップよりも、むしろ「寄り添う」「部下の個性を引き出す」方向性の内向型リーダーシップが求められている。
実は内向的であることは武器になるのだ。

• 成功しているリーダーには内向型も多い

歴史に名を遺すリーダーの中には、物静かな内向型な人物も多い。
たとえばマイクロソフトの共同創業者のビル・ゲイツ、グーグルの共同創業者ラリー・ページ、フェイスブックの創業者マーク・ザッカーバーグだ。
内向型リーダーには独自の戦い方がある。それは、「合理的な判断」に基づき、「部下を活かす環境を作る」ことである。カリスマリーダーである必要はない。むしろ部下を主役にするリーダーシップが求められているのである。

• 内向型リーダーの悩みあるある

以下で、本書で取り上げられている、内向型リーダーが抱えやすい悩みと、それを解決する方法を一部紹介する。
・「飲み会をやりたくない…」
→誰もが参加したくなるような「交流の機会」を企画すれば、無理に飲みに行く必要はない。
・「お願いするのは気を遣うので自分でやってしまう」
→自分でやってしまうことで部下を不幸にしているかもしれない。お願いするのが苦手なら「相談」のスタイルに変えよう。
・「チームワークが低いのは自分の責任？」
→まずは雑談の量を増やそう。
・「パワハラが怖くて部下を叱れない。」
→無理して叱らなくていい。それよりも、きちんと対話をし、フィードバックをすることが重要。

「自分はリーダーに向いていない」と思った時こそ自分を変えるチャンス！内向型の強みを生かして、組織のポテンシャルを引き出すリーダーになろう。
【目次】
第１章　リーダーの”しんどさ”は、「頑張り方」を変えれば解決する
第２章　「部下を主役」にするマネジメントのコツ
第３章　「この人と働きたい」と思われるリーダーがやっていること
第４章　命令せず、教えずに、部下が「自分から動く」ように導く方法
第５章　仲良しグループになっていないか？　「戦えるチーム」のつくり方
第６章　信頼されるリーダーは、どう「決断」しているのか
第７章　それでも「リーダーは向いていない」と思ったら

【著者略歴】

伊庭正康（いば・まさやす）
1969年京都生まれ。1991年リクルート入社。営業職としては致命的な人見知りを4万件を超える訪問活動を通して克服。 その後は、リクルート社においてプレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞、また４０回以上の社内表彰を受ける。2011年、研修会社(株)らしさラボを設立。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッションを行っている。

【書籍概要】
書名：できるリーダーは、「命令しない」「教えない」 自分で考えて動く部下を育てるコツ
著者：伊庭正康
出版年月日：2021/06/22
判型・ページ数： 四六・264ページ
定価：1650円（税込）