TalentX、採用コストの「掛け捨て」から脱却し候補者データを資産化する「採用マーケティング」解説ガイドを無料公開

〜「選考辞退者」や「過去応募者」への再アプローチで、持続可能な採用基盤を築く〜

　株式会社TalentX（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木 貴史、証券コード：330A、以下「当社」）は、労働市場の構造変化に対応した最新の採用戦略を解説するホワイトペーパー「採用マーケティング～応募を待つ採用から、関係を育てる採用へ～」を公開いたしました。

　本資料では、コストが「掛け捨て」になりがちな従来型の採用から、過去の応募データを自社の「経営資産」として蓄積していく持続可能な仕組みへの変革方法を体系的に解説しています。

（無料ダウンロードはこちら：https://ourl.jp/yuFBO）

■発表の背景：「待つ採用」の限界と4つの構造的課題

　現在、日本の採用市場は急激な構造変化に直面しています。2030年に予測される644万人の労働力不足（※1）や、過去最高を記録した1,000万人を超える転職等希望者数（※2）、そして3.0倍超にまで高騰した中途採用の有効求人倍率（※3）という数字が示す通り、従来の応募をただ待つだけの「フロー型」の採用が限界を迎えています。 

　今、多くの企業が直面しているのは、以下の「4つの構造的課題」です。 

• 母集団の質的劣化：転職顕在層が飽和し、他社との人材獲得競争が激化した結果、企業にとって本当に必要な優秀な人材が転職市場に現れない 

• 応募から内定までの離脱率：選考途中での辞退が顕著であり、実際に中途採用を行う約8割の企業が採用計画数を充足できていない（※4）

• 採用コストの高騰：エージェント手数料や媒体掲載費が年々上昇し、外部採用チャネルへの投資を止めた瞬間に採用力がゼロになる、持続性のない「掛け捨て構造」に陥っている

• 候補者データの使い捨て：過去の応募者や選考辞退者、イベント参加者など、貴重な自社との接点がデータとして活用されないまま消失している

一方で欧米では、2010年代から採用は「募集（リクルーティング）」ではなく、戦略的な「獲得（タレントアクイジション）」として定義されてきました。その中でも候補者との「関係構築（ナーチャリング）」の設計は、現在の日本企業においても採用競争における最大の差別化要因となっています。このような背景から、候補者接点を資産化し、中長期で優秀な人材を惹きつける「採用マーケティング」の実践ノウハウを提示すべく、本資料を公開いたしました。

（※1）出典：パーソル総合研究所「労働市場の未来推計2030」

（※2）出典：総務省統計局「労働力調査（詳細集計）2024年」

（※3）出典：マイナビ「中途採用状況調査2025年版」

（※4）出典：TalentX「採用実態調査2024」

■本ホワイトペーパーの構成と主な内容

本資料では、なぜ今「採用マーケティング」が必要なのかや、その実践ステップと組織への落とし込み方について、以下の構成で体系的に解説しています。

（無料ダウンロードはこちら：https://ourl.jp/yuFBO）

＜主な構成＞

1. 採用市場とタレントアクイジション：採用における「ナーチャリング（関係構築）」の戦略的役割と、それが最優先課題となる構造的な背景を解説

2. 採用マーケティングとは何か：従来の「応募を待つ」受動的な採用と、「関係を育てる」能動的な採用の根本的な違いを整理

3. ナーチャリングを実現する3つの設計：持続可能な採用を成立させるための「資産化」「最適タイミングの捕捉」「自律的な応募創出」という3つの仕組みを分解

4. 実践のメリットと5つの実装ステップ：関係を育てることで積み上がる「採用資産」の価値と、明日から組織で動ける5つの実装ロードマップを紹介

＜このような企業・人事担当者におすすめ＞

• 過去の応募者や選考辞退者のデータが散在しており、毎年ゼロから母集団形成を行うため採用コストが高騰している企業   

• 「転職潜在層」に対して、どのように中長期のアプローチを行い関係を築けばよいか分からない人事担当者   

• 選考途中での辞退や離脱が多く、外部メディアやエージェントに依存した「掛け捨て型」の採用から脱却したい人事担当者

■人的資本の「資産化」を実現する、AIネイティブな統合型タレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」について

「MyTalent Platform」は、持続的な優秀人材の獲得をオールインワンで実現する、日本初（※5）のAIネイティブな統合型タレントアクイジションプラットフォームです。従来の外部サービスや採用管理システム（ATS）に依存した「掛け捨て型」の採用から脱却し、採用活動を通じて得られる候補者データを経営資産へと転換する「資産の採用」を実現します。2026年3月の「人的資本可視化指針」改訂に伴い求められる、経営戦略と人材戦略の論理的連動や、独自性のあるKPIの可視化を強力にバックアップします。本プラットフォームは、採用ブランディングからタレントプール、候補者管理、リファラルの4機能を高度に統合。ツールを活用するほど採用データが蓄積・複利化され、次の採用が効率化する「タレントアクイジション」プラットフォームを構築し、採用コスト30%削減や内定承諾率130%向上といった具体的な投資対効果（ROI）を創出します。

その根幹となるコンセプトは「AIがつながりを駆動し、人はエンゲージメントを」。AIがデータに基づく分析や判断支援、最適なアプローチを自律的に駆動することで、人事は煩雑な作業から解放されます。それにより生まれた時間は、候補者に寄り添い、個別最適化した関係構築や、魅力付け、そして最終的な採用意思決定といった、人間ならではの本質的なエンゲージメント業務へと投資されます。AIと人事が役割を分担・共存し合うこの新たなモデルによって、入社後の活躍まで見据えた「タレントアクイジション（持続的な優秀人材の獲得）」と人的資本経営を実現します。

「MyTalent Platform」サービスサイト：https://mytalent.jp

（※5）自社調べ（2026年3月、日本国内における「統合型タレントアクイジションプラットフォーム」として）

■株式会社TalentXについて

株式会社TalentXは、AIネイティブ採用を実現する統合型タレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」を展開しています。国内初の採用CRMをはじめ、採用ブランディング、リファラル採用、アルムナイ採用、候補者管理などを通じて、企業の「タレントアクイジション（持続的な優秀人材の獲得）」をオールインワンで支援しています。また、テクノロジーのみに留まらず、採用戦略の設計と伴走支援をする戦略RPOサービス、プロフリーランス人事サービス「すごい人事」など、戦略人事の実行支援サービスを提供しています。テクノロジーと戦略、実行支援を掛け合わせることで、人と組織のポテンシャルを最大限に引き出す社会の実現を目指しています。

【会社概要】

社　名：株式会社TalentX（証券コード：330A）

所在地：〒162-0825　東京都新宿区神楽坂4-8　ONEST 飯田橋スクエアG階

代　表：代表取締役社長 鈴木 貴史

設　立：2018年5月28日

会社HP：https://talentx.co.jp

「MyTalent Platform」サービスサイト：https://mytalent.jp