現場力を高めたい生産・工場間接部門の新人／育成リーダー必読の書を20年ぶりに刷新！書籍『トコトンやさしい作業改善の本新版』発売

株式会社日刊工業新聞社

2025年4月25日 18時30分

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書籍『トコトンやさしい作業改善の本新版』発売

2025年4月25日

株式会社日刊工業新聞社

日刊工業新聞社（代表取締役社長：井水治博　本社：東京都中央区）は、書籍『今日からモノ知りシリーズトコトンやさしい作業改善の本新版』（トヨタ生産方式を考える会編著）を発売しました。トヨタ生産方式（TPS）は、モノづくりの管理手法として世界に誇る競争力を有していることが知られています。TPSの改善の切り口は、設備改善よりも作業改善を重視しています。すなわち安易な投資は控え、徹底的に知恵を絞りムダな動作を排する作業改善を行った後に、仕組み化や設備導入を図ることが鉄則です。製造業のデジタル変革が進む中で、作業改善の重要性が改めて注目されています。

「改善に次ぐ改善」ができない現状

近年ではITやAI、ロボット活用の急速な進展により、企業の改善活動は多様な進化を遂げています。厳しい企業環境の中で勝ち残るには、「改善に次ぐ改善」によるレベル向上は必須です。

しかし、わが国の現状を見渡すと1990年代初めのバブル崩壊以降、急速に産業面での世界競争力を失ってきました。その要因を考えるとき、主要製造業の海外移転に伴う国内モノづくりの弱体化もあり、現場の「作業改善」の力が急速に落ちてきていることは否めません。

「改善のできる人づくり」で競争力を回復する！

本書は、TPSに学び、効果的に活用することで作業改善力を高める方策を紹介します。TPSの基本は「知恵と改善」であり、働く人たちの「人間性尊重」をいかに実現するかを大切にしています。「改善の基本的考え方」と「改善のできる人づくり」を体得することで、競争力を回復することが可能になります。

現地現物でモノを見て、金を使わず知恵を使った改善により成果を上げるプロセスのすべてを、他の産業分野の人でも平易に実践できるよう手ほどきしています。長年好評を博す「トコトンやさしいトヨタ生産方式の本」の姉妹編として、モノづくり現場の変容や働く人、組織、ツールの進化に即し20年ぶりに内容を刷新しました。