お客様への新しい価値提供を目指し、ＤＸビジョンを策定　人材育成・働き方改革を加速

～ＤＸビジネス人材を２０２５年度までに１０００人育成～

ダイハツ工業株式会社（以下ダイハツ）は、２０５０年カーボンニュートラルやＣＡＳＥ・ＭａａＳといった急激な環境変化に柔軟かつスピーディに対応するため、「ＤＸビジョンハウス（図１）・ＤＸ方針（図２）」を新たに策定しました。デジタルツールの積極的な活用を通じ、ＤＸビジネス人材の育成に取り組むとともに、働き方改革を加速することで、お客様への新しい価値提供を目指します。

「ＤＸビジョンハウス」は、グループスローガン「Light you up」のもと、「人にやさしいみんなのデジタル」をＤＸスローガンに掲げ、「モノづくり」・「コトづくり」・「ヒトづくり」の３つをテーマに、ＤＸ１・２・３の３ステップ（図３）を並行してアジャイルに進めることで、お客様とのつながりを深め、さらに少子高齢化や地域活性化等の社会課題の解決にも取り組みます。

また、人材育成に関しては２０２０年からビジネスに精通した人材のＡＩ人材育成に取り組んできましたが、今回策定した「ＤＸビジョンハウス」に基づき、ＢＩ※ツールの活用やアプリ開発などに領域を拡大し、「ＤＸビジネス人材」を育成します。２０２５年度までには全部署でデジタル技術が活用できるよう、１０００名の育成を目指し、最終的には全社員をＤＸビジネス人材化していきます。
さらに、今後進展するＣＡＳＥ・ＭａａＳなどで必要な高度なアプリもスピーディに社内開発できるよう、２０２５年度までに５０名の社内開発者「ＤＤＩ（Daihatsu Digital Innovators）」の育成を目指します。

これらの推進にあたっては、新たな組織体制として、既存の「ＤＸ推進室」からＩＴ基盤業務を分離し、ＤＸ機能を独立・強化させた上で、各本部機能代表からなるテーマ別の「タスクフォースチーム（以下ＴＦ）」を編成します。ＴＦのリーダーは、各本部と連携し、テーマ推進のマネジメントを行います。

今後もダイハツは、社会環境の変化に柔軟かつスピーディに対応するため、デジタル技術を積極的に活用し、お客様に寄り添い、暮らしを豊かにすることに取り組んでまいります。


※ Business Intelligenceの略で、膨大な業務データを、必要に応じて分析・加工し、経営の意思決定などに活用する手法


＜図１＞　ＤＸビジョンハウス

＜図２＞　ダイハツＤＸ方針

＜図３＞　ダイハツＤＸの３ステップ

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