『図解でわかる　人事部員の基礎知識　役割・機能・仕事――部門に１冊の実務マニュアル』12月12日発売

人事のプロが持つべき心構えがよく分かる！

JMAM

2024年12月12日 17時00分

株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張士洛、東京都中央区、以下JMAM〔ジェイマム〕）は、『図解でわかる　人事部員の基礎知識　役割・機能・仕事――部門に１冊の実務マニュアル』を2024年12月12日（木）全国の書店、ネット書店にて発売しました。

■本書の内容

経営環境の転換期に直⾯する⼈事部員が⾝につけておくべき

知識やスキル、コンピテンシーの全体像を多数の図表を交えて解説

はじめて⼈事部に配属された⽅はもちろん、⼀定の経験を積んだ⼈事部員にとっても参考となるよう、広範かつ最新のテーマを盛り込みました。

　第1章「⼈事部の機能と役割」では、⼈事部の組織構造や⼈事が担う機能・役割について、⼈事管理の歴史を振り返りつつ、直近のトレンドを交えて概観します。

　続く第2章「⼈と組織の基本知識」では、エンゲージメント、⼼理的安全性、リーダーシップ、組織開発など、すべての⼈事部員が最低限理解しておくべき基本事項の解説です。

　⼈事部員が管理スタッフから⼈事プロフェッショナルへと変⾰するためには、戦略的思考が⽋かせません。この観点から、第3章「⼈材戦略と⼈的資本経営」では、⼈的資本経営のコンセプトを紹介しつつ、経営戦略と⼈材戦略の連動について概説します。

　第4章「⼈事部の年間活動スケジュールと実務」では、⼈事管理の実務⾯にフォーカスし、採⽤、育成、⼈事評価、報酬管理、就業管理、雇⽤管理、労働安全衛⽣、労使関係等のトピックを取り上げて詳説します。

　労働法令等が⽬まぐるしく変化するなか、⼈事部員には法令の改正動向を鋭敏に察知し、リーガル・マインドをもって実務を遂⾏する能⼒が求められます。このため、第5章「⼈事部員に必要な法務知識」では、⼈事実務において頻出する法令(労働法、会社法)を取り上げ、そのアウトラインを確認します。

　最終章となる第6章「⼈事部員としての⼼構えとスキル開発」では、⼈事部員に期待されるマインドセットやスキル、コンピテンシー、さらには、⼈事パーソンのキャリア・パス等を紹介します。

　そして巻末には、「⼈事部専⾨⽤語集」「⼈事部お役⽴ち情報源」の2つの付録を⽤意しました。

　「⼈事部専⾨⽤語集」は、⼈事部員が知っておきたいキーワードを略説するとともに、さらに詳しく知りたい読者のために本⽂の関連項⽬を逆引きできるようにしています。

　「⼈事部お役⽴ち情報源」は、⼈事部員が実務を遂⾏するうえで役⽴つと思われる統計調査や⾏政の指針・ガイドライン、ウェブサイト等の情報源を⼀覧化したものです。

■概要

タイトル：図解でわかる　人事部員の基礎知識　役割・機能・仕事――部門に１冊の実務マニュアル

著　　者：株式会社日本総合研究所経営企画機能研究チーム

発売日：2024年12月12日（木）

価　　格：2,090円（税込）

出版社：株式会社日本能率協会マネジメントセンター

頁　　数：264ページ

判　　型：A5

ISBN　：9784800592842

■目次

第１章　人事部の役割と機能
第２章　人と組織の基本知識
第３章　人材戦略と人的資本経営
第４章　人事部の年間活動スケジュールと実務
第５章　人事部員に必要な法務知識
第６章　人事部員としての心構えとスキル開発
付録１　人事部専門用語集
付録２　人事部お役立ち情報源

■著者プロフィール

林浩二（はやしこうじ）

株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門プリンシパル

厚生労働省を経て日本総合研究所。人事労務管理を専門フィールドとし、内資系から外資系まで幅広い企業において人事制度改革を支援。著書に『進化する人事制度「仕事基準」人事改革の進め方』『基本と実務がぜんぶ身につく人事労務管理入門塾』（いずれも労務行政）などがある。

井上達夫（いのうえたつお）

株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門シニアマネジャー

銀行系シンクタンクを経て日本総合研究所。26年間一貫して組織人事領域のコンサルティングに従事。人事戦略策定、人事制度構築、教育体系構築、組織改革、コーポレートガバナンス改革に対応した取締役・執行役員人材マネジメント（報酬関係・指名関係）に関する支援を得意とする。

國澤勇人（くにさわはやと）

株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門シニアマネジャー

日本総合研究所にて、人的資本経営の推進、取締役・執行役員の指名戦略・報酬戦略立案等をテーマとしたコンサルティング業務に従事。

髙橋千亜希（たかはしちあき）

株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門マネジャー

独立系コンサルティングファームを経て日本総合研究所。一貫して人事組織コンサルティングに従事し、近年は人的資本経営、取締役・執行役員の指名・報酬戦略のコンサルティングに注力。共著書に『2023年版人事・労務の手帖』（産労総合研究所）、『コンサルタントが現場から語る人事・組織マネジメントの処方箋』（労務行政）などがある。

石井隆介（いしいりゅうすけ）

株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門マネジャー

専門商社を経て日本総合研究所。組織風土改革やエンゲージメント向上、ダイバーシティ＆インクルージョンなどのテーマを専門とし、主に民間企業を対象に支援を行っている。

大矢知亮（おおやちりょう）

株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門シニアコンサルタント

鉄道会社を経て日本総合研究所。入社後は人的資本経営推進、人事制度改革、人事部業務改革など人事・組織領域のコンサルティングに従事。上場企業から中堅・中小企業まで民間企業を中心に支援を行う。

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