3ヶ月で辞める新人が増加──離職率34.9％・メンタル労災過去最多の今、企業が取るべき“2つの戦略”

採用難と早期離職、そしてメンタル不調の増加──。企業の未来を左右するこの課題に対し、現場で実践できる“2つの戦略”を解説するセミナーを開催します。

ホワイト財団

2025年8月7日 10時00分

3ヶ月で辞める新人、過去最多のメンタル不調──現場は限界

「せっかく採用しても、すぐ辞めてしまう」

「職場でメンタル不調が急増している」

こうした声が経営者・人事から相次いでいます。

厚生労働省のデータでは、新規大卒者の3年以内離職率は34.9％（令和3年度）。

さらに精神障害による労災認定は1,055件と初の1,000件超えで過去最多を更新（令和6年度）。

採用難・早期離職・メンタル不調──企業が直面する“三重苦”はもはや待ったなしです。

見直すべきは“条件”ではなく“伝え方”と“支え方”

待遇を整えるだけでは、もはや人は集まりません。

今求職者が求めているのは、「この会社で働く意味」。

その意味を共感できる言葉で発信できているかが問われています。

さらに、入社後の定着には、不調の兆しに早く気づき、フォローできる現場体制が不可欠です。

ホワイト財団代表理事・岩元はこう語ります。

「採用がうまくいかないのは、“伝える言葉がずれているから”。その修正こそ企業変革の第一歩です」

株式会社エムステージの本田氏もこう補足します。

「新人のメンタル不調は“突然”ではなく“サイン”があります。現場がそれに気づける仕組みをお伝えします」

解決の糸口──2つの実践戦略を学ぶ1時間

こうした課題を解決するため、一般財団法人日本次世代企業普及機構（ホワイト財団）と株式会社エムステージは、2025年9月4日（木）にコラボウェビナー「採用ブランディングとメンタルケアの最前線」を開催します。

第1部：採用ブランディング戦略（岩元翔）

応募者が共感する“企業の言葉”のつくり方

説明会・面接・採用広報を一貫したストーリーでつなぐ方法

第2部：離職を防ぐためのメンタルヘルスケアの実践（本田和樹氏・横山翔一氏）

精神疾患医療と産業保健の知見から「すぐに実践できる」メンタルヘルスケア

従業員フォローの工夫や現場に根づく対策のヒント

無料セミナーに申し込む

開催概要

セミナー：採用と定着の実践戦略──採用ブランディングとメンタルケアの最前線

開催日時：2025年9月4日（木）13：00～14：00
開催場所：Zoom（お顔を映すことなくお気軽にご参加いただけます）
参加費用：無料

このような方におすすめです！

・採用活動における“伝え方”に課題を感じている方
・入社後の定着率を高めたい経営者・人事担当者
・社内でメンタル不調や離職が増えてきて対策を考えたい方
・採用と定着を両輪で改善したい管理部門責任者

登壇者情報

株式会社エムステージ
産業保健事業部保健師チーム
マネージャー　本田和樹氏

看護師として急性期精神病院で5年間勤務したのち、2020年4月エムステージに入社。

産業保健師の業務委託事業立ち上げに携わる。

労働と精神衛生についての啓蒙活動、寄稿なども行う。

マネージャーとして数多くの保健師の業務サポートを行っている。

株式会社エムステージ
産業保健事業部　東日本営業
メンタルヘルスソリューショングループ
マネージャー　横山翔一氏

新卒でエムステージに入社。
メディカルヒューマンリソース事業部にて医師のキャリア支援や
医療機関の採用支援に従事したのち、産業保健事業部に異動。
産業保健コンサルタントとして数十名から数万人規模の企業に
ストレスチェックの導入から結果活用、産業医の導入、研修企画等幅広い業務を担当。

一般財団法人日本次世代企業普及機構
（ホワイト財団）　
代表理事　岩元翔氏

東証一部上場企業の求人広告会社にて新卒・中途採用のコンサルティング業務を学び、その後ITベンチャー企業にて自社採用業務、教育業務に従事。
ホワイト財団の創業時から現在の仕組みを誕生させ2020年に一般財団法人日本次世代企業普及機構の代表理事に就任。これまでの経験、実績を活かし、経営者や従業員にとって道しるべとなる「ホワイト企業指標」を作り上げた。