「デジタルスキル標準 Ver2.0」に対応、LTS「ビジネスアーキテクチャ人材育成サービス」を提供開始

～業界トップクラスの支援実績・ノウハウを活かした、DX・変革推進の専門家を育成～

エル・ティー・エス

2026年4月20日 13時00分

株式会社エル・ティー・エス（本社：東京都港区、代表取締役社長執行役員：樺島弘明、以下LTS）は、DX・変革推進の基盤醸成におけるコンサルティング支援の一つとして「ビジネスアーキテクチャ人材育成サービス」の提供を開始しました。

本サービスは、企業のDX・ビジネス変革推進を担う人材の基礎および実行能力を養う実践型の伴走育成支援です。2026年4月に改訂された「デジタルスキル標準 Ver2.0」（経済産業省とIPA(※1)が策定したDX推進に必要な人材とスキルを定義した標準指標。以下DSS Ver2.0）で再定義されたビジネスアーキテクチャ人材類型に対応した研修・伴走型育成支援を提供します。

■最新指標に対応した伴走育成

経済産業省などが設置した「ビジネスアーキテクチャ人材の育成に関するタスクフォース（LTS 常務執行役員CSO山本政樹が主査を務める）」でビジネスアーキテクトの役割が再定義され（参考）、DSS Ver2.0では3つの役割に分類されました。（画像1）

画像1：ビジネスアーキテクチャ人材類型を構成するロール（DSS Ver2.0を基に整理）

特にビジネスアナリスト・ビジネスアーキテクトは、企業や組織の大規模変革に必要である多くのステークホルダーの調整役となるため、対人折衝などのソフトスキルが非常に重要です。これは座学だけで育成することはできません。知識は勉強で身に付けられますが、スキルや思考力は訓練、マインドや振る舞いは経験でしか身に付けられないからです。

LTSは10年以上にわたって、ビジネスアナリシス・ビジネスアーキテクチャ領域を中心に国内外の動向を追っており、本領域で活躍する人材をコンサルタントとして多数輩出してきました。本サービスでは実際に現場で活躍しているビジネスアーキテクト・ビジネスアナリストが、これまでに蓄積した育成ノウハウ・実績により裏付けられた知見をもって、実践的な伴走育成およびフィードバックを行い、現場で実際に活躍できる人材を育成します。

■サービスメニュー概要

段階的な育成プログラムを通じて着実に実行力を養います。さらに、組織のフェーズ・期待値、また、学習者の立場・役割・成熟度等を鑑みて、各社の状況に合わせて支援内容をご提案します。人材の定着には組織の変化が、成果創出には継続的な取り組みが欠かせないため、中長期的な育成・組織基盤の醸成に伴走することも見据えた支援アプローチとなっています。詳細はサービスページをご覧ください。

LTSは、ビジネスアーキテクチャ人材の育成において日本を代表するリーディングカンパニーです。早くからビジネスアナリストやビジネスアーキテクト、BPMといった変革基盤の重要性に着目し、クライアント企業に伴走型コンサルティングを提供してまいりました。今後も強みとする企業変革・DX領域の知見とビジネス変革人材・ビジネスアーキテクチャ人材育成のノウハウを活かし、組織基盤の醸成および専門人材の育成を支援します。