リーガルテック社、AX時代における「知財・技術判断の属人化」という経営リスクに対応する判断基盤を提示【TokkyoAi】
ベテランの退職とともに失われてきた“判断”を、組織に残すために
リーガルテック株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：平井 智之、以下リーガルテック社）が提供する知財AIプラットフォーム「MyTokkyo.Ai」は、AX（AI Transformation）時代において日本企業が直面しつつある知財・技術判断の属人化という構造的な経営リスクを整理し、判断を組織に残すための新たな基盤を提示する。
■ なぜ「人が辞める」と競争力まで失われるのか
日本企業の多くでは、以下の領域において、長年にわたり判断が個人に依存する状態が続いてきた。
・知財・法務
・技術企画・研究開発
・製造プロセス設計
・事業開発・標準化対応
これらの現場では、
「この技術は取るべきか」
「この出願はやめるべきか」
「競合が次に狙うのはどこか」
といった重要な判断が、特定のベテランの経験と記憶に委ねられてきた。
結果として、競争力の源泉そのものが個人の頭の中に存在する構造が形成されている。
■ ベテランが担っていたのは「作業」ではなく「判断」
優秀なベテラン人材が担っていた価値は、単なる業務処理ではない。
それは、
・発明や技術の中から「取るべきもの」を選ぶ判断
・あえて取得しないという意思決定
・競争環境や時間軸を踏まえた優先順位付け
といった、暗黙知に基づく判断の連続であった。
しかし多くの場合、こうした判断は
・言語化されず
・体系化されず
・データとして残されない
まま、個人の退職や異動とともに失われてきた。
■ AX時代、この構造はより深刻なリスクとなる
AX時代においては、
・技術進化のスピードが加速する
・発明・特許候補が爆発的に増加する
・判断の遅れが競争力の低下に直結する
という環境が前提となる。
この状況下で、判断を特定の人材に依存し続けることは、経営上の構造リスクとなりつつある。
属人化された判断は、継承できず、再現できず、スケールしない。
■ MyTokkyo.Aiが提供する「判断を残すための基盤」
MyTokkyo.Aiは、人の代替を目的としたツールではない。
リーガルテック社が実装するのは、以下のような判断プロセスそのものの構造化である。
・ベテランが行っていた判断プロセスの可視化
・特許・技術・市場情報を横断したAIエージェント分析
・判断理由を含めた意思決定の記録・整理
・組織に残る「判断のOS」の構築
これにより企業は、
・人が変わっても判断が引き継がれる
・世代交代後も競争力が継続する
・属人性に依存しない知財・技術戦略を持てる
状態へと移行することが可能となる。
■ AX時代における企業の分岐点
今後、企業は明確に二つの方向に分かれていく。
・判断を個人に依存し続ける企業
・判断を知財・データ・AIとして組織に残す企業
MyTokkyo.Aiは後者の企業に向けた、AX時代の知財・技術判断インフラである。
■ MyTokkyo.Ai 製品サイト
■ 会社概要
名 称：リーガルテック株式会社
代表取締役CEO：平井 智之
事業内容：AI・データ技術を活用した法務・知財領域の高度化支援。AIエージェント型知財プラットフォーム「MyTokkyo.Ai」の開発・提供
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