【 5/20 (水) 16:00 】日米大手製薬企業にて欧米亜中国日本でマネジメントを行なった 野口氏 が語る グローバル展開戦略の「勝算」と市場選定の最適解

R&D・マーケティング・PMI を一本の線でつなぐ「戦略的一致」とは

「知見と、挑戦をつなぐ」をミッションにグローバルなナレッジプラットフォームを運営する株式会社ビザスク（以下、当社）は、『グローバル展開戦略の「勝算」と市場選定の最適解』をテーマに、グローバルマインドセット 代表 野口 暁 氏 ご登壇による無料オンラインセミナーを 5/20 (水) 16:00 より開催します。

◆ 詳細・お申込み：

https://visasq.co.jp/seminar/vs202605200347?utm_source=prtimes&utm_medium=referral&utm_campaign=seminar_expert_20260520

◆ 背景

当社は、新規事業開発、DX推進、海外進出など様々な取り組みに、ビジネス経験豊富な個人の知見をマッチングするグローバルなナレッジプラットフォームを運営しており、国内外あわせて 80万人超（2026年2月時点）の知見データベースを活用したマッチングサービスを展開しています。

業界・業務における個人のリアルな経験に基づく社外の知見・一次情報にアクセスできることから、変革に挑む企業に活用いただいており、2,200 を超えるクライアントの事業創出を支援しております。（ご支援事例：https://visasq.co.jp/case）

また、事業開発に取り組まれている企業様へ、新規事業開発やビジネストレンドをテーマに「その道のプロ」をお招きした無料のオンラインセミナーを開催し、企業における変革・イノベーション創出に有用な情報を提供しております。

◆ セミナーのご紹介

本セミナーでは、グローバルマインドセット 代表 野口 暁 氏 をお招きいたします。

本領域においては大変豊富なご知見をお持ちです。

以下、講演内容のイメージです。

「海外市場へ出なければならない」という危機感は、 今やどの日本企業にも共通しています。 しかし、その「販売・収益化」を描く際、他社事例や表面的な 市場規模だけで判断を下してはいないでしょうか。 2026年現在、トランプ政権以降の米欧薬価制度は 「日本人で答えを出せるのは数人もいない」と言われるほど複雑化し、 かつての成功法則は通用しなくなっています。 多くの日本企業が陥るのが、マーケットアクセスを後工程と考え、 「買収して終わり」にしてしまう PMI の過小評価です。 「製品・販路・技術」の目的が曖昧なまま、ファイナンスの計算だけで 進出した結果、現地のペイヤーへの説得力を欠き、収益化に苦戦する。 こうした「戦略の不一致」は、企業のグローバル化そのものを停滞させる 致命傷となります。 本セミナーでは、欧米・アジア・中国での豊富なトップマネジメント経験を持つ 野口 暁 氏 を迎え、「グローバル展開の３つの型」から逆算する戦略的市場選定を 紐解きます。 野口氏が提唱するのは、自社のビジョンとアセットを照らし合わせた 「インテグレートされたオペレーション」の構築です。 米・欧・日のローンチ・シークエンスの鉄則や、 変容した中国市場の捉え方など、野口氏だからこそ語れる 「優先順位の付け方」と「PMI のスピード感」の原理原則を明らかにします。 これからの不透明な時代に、R&D やマーケティング部門が「良い薬」を 確実に患者へ届け、収益を最大化するための「真の論理」とは何か。 それは、現場の努力を成果に結びつける「経営層の明確な覚悟」と、 自社の現在地を見据えた「一貫した戦略」があって初めて成立するものです。 グローバル競争力を抜本的に向上させるための方向性について、 野口氏のご経験を踏まえて徹底的に解説いただきます。 単なる投資の成否を超え、企業のグローバル化を加速させるための 「具体的な戦略と打ち手」を掴む機会として、ぜひご参加ください。 ■ 当日お話しいただくテーマ １．グローバル化の「3つの型」と目指すべき姿 　　自社のリソースとビジョンに基づいた最適な進出形態の選択 ２．欧米日における「ローンチ・シークエンス」の定石 　　開発スピードを最大化し、収益を最短で確保するための市場投入順序 ３．目的別 PMI の実効性 　　「何を買ったか」で異なる、統合スピードと組織管理の要諦 ４．これからの製薬企業が歩むべき道とは ■ こんな方におすすめ ・日系製薬、ヘルスケア企業の経営層、および経営企画、海外事業の責任者の方 ・ヘルスケア、製薬業界の事業開発、およびライセンス部門を率いるリーダーの方 ・グローバル・マーケティングやメディカル部門で、商用化を見据えた戦略を 　担う方

◆ セミナーの概要

タイトル：日米大手製薬企業にて欧米亜中国日本でマネジメントを行なった 

　　　　　野口氏 が語る グローバル展開戦略の「勝算」と市場選定の最適解

　　　　　〜R&D・マーケティング・PMI を一本の線でつなぐ「戦略的一致」とは〜

主催：株式会社ビザスク

日時：5月20日（水）16:00〜17:30

開催方法：Zoom によるオンライン開催

参加費用：無料

詳細・お申込み：

https://visasq.co.jp/seminar/vs202605200347?utm_source=prtimes&utm_medium=referral&utm_campaign=seminar_expert_20260520

【登壇者情報】
野口 暁 氏
グローバルマインドセット
代表
2020年１月よりグローバルマインドセット代表として製薬・ヘルスケア領域の戦略コンサルタント・アドバイザーおよびグローバル人材育成サポートの活動を開始。前職はセルジーン株式会社代表取締役社長として血液腫瘍、免疫炎症性疾患、CART のビジネスユニットおよび R&D 活動をリー ドした。セルジーン入社以前は、武田薬品でグローバル及び日本の要職を歴任。海外に於いては武田中国董事長、武田 USAバイスプレジデント、武田欧州北西欧州・カナダ 10ヶ国の責任者、英国武田社長、タイ武田副社長として計 18年の経験を有する。日本では国内営業を経験後、事業戦略部、本社国際部門に於いて、戦略立案、買収、子会社による新規市場参入、製品買収、子会社の独資化、国内外の事業を管理。

経歴
• 2020 グローバルマインドセット代表
• 2017 セルジーン株式会社代表取締役社長
• 2015 武田中国ホールディングス董事長
• 2013 武田 USA バイスプレジデント Managed Markets and Business Development
• 2012 武田欧州、北西欧州・カナダ統括責任者
• 2009 武田薬品事業戦略部事業管理
• 2005 英国武田社長
• 1984 武田薬品工業株式会社入社

学歴
• 慶應義塾大学法学部法律学科卒業
• ジョージワシントン大学MBA 卒業
• Institution of Strategic Leadership, Transformational Leadership Program 修了

■ご講演スケジュール

・ご挨拶とサービス紹介

・野口 氏 ご講演

・Q&A

【お申込みについて】

以下URLより必要事項を記載の上、お申込みください。

https://visasq.co.jp/seminar/vs202605200347?utm_source=prtimes&utm_medium=referral&utm_campaign=seminar_expert_20260520

■ 株式会社ビザスクについて 日本最大級のナレッジプラットフォームを活用し、クライアント企業の事業推進を支援。「想定顧客に聞ける」B to B 顧客ヒアリングを提供し、実際のニーズに基づく仮説構築および市場性検証を実現。導入は大手企業の新規事業部門・研究開発部門を中心に拡大し、東証プライム上場企業の４社に１社において導入実績を有する。※複数部署での導入も１社扱い（2026年3月時点）