グループ経営計画「BLUE ACTION 2035」Phase 2 始動

～成果実現へ向けて、次のステージへ～

株式会社商船三井（社長：橋本 剛、本社：東京都港区、以下「当社」）は、当社グループ経営計画「BLUE ACTION 2035」の新たなステージとして2026年4月1日よりPhase 2を開始します。

Phase 2では、経営の重心を「変革と拡大」から「成果実現」へとシフトさせ、Phase 1で積み上げた投資や当社グループの競争優位性を踏まえ、事業ポートフォリオの質的強化を通じて「稼ぐ力」を一段と高めます。 また、バランスの取れた資本配分および経営基盤の強化に努めます。当社グループ全社が一体となって、本経営計画に基づくアクションプランを着実に遂行し、経済価値と社会価値を一体的に創出することで企業価値を高めます。

1.「BLUE ACTION 2035」全体像の進化

「BLUE ACTION 2035」では、経営計画とサステナビリティへの取り組みを融合させ、長期的な戦略に基づいた持続的な成長の実現を目指しています。Phase 2では、サステナビリティ課題（マテリアリティ）とガバナンスを経営基盤として経営計画そのものに組み込み、経済価値と社会価値を一体的に創出し、企業価値を高めます。当社グループの企業理念と価値観・行動規範であるMOL CHARTSに沿って「BLUE ACTION 2035」を推進し、グループビジョンの実現へと繋げていきます。

2.「BLUE ACTION 2035」Phase 2の重点テーマ

「BLUE ACTION 2035」Phase 2では、経営の重心をPhase 1の「変革と拡大」から「成果実現」へとシフトし、3つの重点テーマを設定します。

3. 達成を目指すCore KPI

Phase 1の実績、Phase 2の事業計画を踏まえ、当初計画比 Core KPIを上方修正しました。

4. サステナビリティ課題（マテリアリティ）

「BLUE ACTION 2035」Phase 2では、サステナビリティ課題（マテリアリティ）を見直し、経済価値と社会価値の創出への貢献度がより高いものに絞り込み、整理しました。また、各サステナビリティ課題に紐づく4つのテーマ別ビジョン（環境・安全・Human Capital・DX）を更新しました。今後は、各ビジョンで設定したKPI・アクションを軸に、サステナビリティ課題の取り組みを推進し、経営基盤をより強固なものにしていきます。

グループ経営計画「BLUE ACTION 2035」Phase 2の説明資料は、以下URLよりご参照ください。

URL：https://www.mol.co.jp/corporate/plan/pdf/blueaction2035.pdf