2026年9月3日（木）セミナー開催のお知らせ『「掲げるブランド」と「動く現場」の分断を超える。― 元ポーラ社長 及川美紀氏に聞く、強い組織のつくり方 ―』

2026年9月3日（木）17:00開催

コミュニケーション変革をクリエイティブで実現する株式会社アマナ（本社：東京都品川区、代表取締役社長：金子剛章、以下「アマナ」）は、2026年9月3日（木）、『「掲げるブランド」と「動く現場」の分断を超える。― 元ポーラ社長 及川美紀氏に聞く、強い組織のつくり方 ―』をテーマにセミナーを開催します。

※本セミナーはIncubation CANVAS TOKYOで行うリアルイベントです。 

※セミナー後にワークショップと交流会をご用意しております。

ブランドやMVVを掲げ、社内発信を重ね、研修も行った。それでも、社員一人ひとりの判断や振る舞いは変わらない――。多くの企業で、ブランドや戦略と、現場の日々の行動との間に「分断」が生まれています。上ではブランドが語られ、下では日常業務が回る。両者がつながらないまま、ブランドは資料の中の言葉として置き去りにされていく。この構造的な分断こそが、いま企業経営における最も大きな停滞要因のひとつではないでしょうか。

ブランドを社員の行動にまで宿らせ、本当の意味で「強い組織」をつくるには、何が必要なのでしょうか。ブランドの「らしさ」を定義する戦略、それを日々の判断や振る舞いに落とし込む文化（行動・カルチャー）、そしてそれらを支え評価する制度――この3つが噛み合ってはじめて、ブランドは組織のなかに生きた人格として立ち現れます。そして、ウェルビーイングもまた、単に「働きやすい優しい会社」を意味するものではありません。個々人が主体的に挑戦し、成果を出し続けるための"強さ"を伴う概念として捉え直す必要があります。

本イベントでは、株式会社ポーラの代表取締役社長として、ブランドを経営の中心に据えながら、社員の行動とカルチャーを通じてブランドを体現する組織づくりを牽引された及川美紀氏を迎え、ブランドと現場の分断を超え、強い組織をつくる経営の実装について考えます。ポーラ初の女性社長として、「B.A」「リンクルショット」といったブランドを育てる一方で、2021年には「ポーラ幸せ研究所」を創設。パーパス経営・ダイバーシティ経営を推進し、社員とビジネスパートナー約26,000名を対象に、「幸せな職場とは、ぬるい職場ではない」という哲学のもと、挑戦と主体性を生む組織づくりを実践してこられました。

GreatRIVER顧問の児玉秀明氏がモデレーターとなり、及川氏との対話を通じて、ブランドと現場の分断が生じる構造をひもときながら、戦略・文化・制度の3つを噛み合わせ、本当の意味で「強い組織」をつくる経営のあり方を引き出していきます。

Reframe Studioとは

Reframe Studio は、デザイン、イノベーション、クリエイティブといった多様な分野の実践者と参加者が、共通の"問い"を軸に現状をReframe（再解釈）し、新たなアクションへとつなげる場です。ここでは、互いに共鳴し合い、アイデアを交わしながら、未来への一歩となる革新の土壌を育てていきます。

スピーカー

及川 美紀

一般社団法人ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ理事／一般社団法人Toget-HER代表理事

東京女子大学文理学部卒。91年株式会社ポーラ化粧品本舗（現株式会社ポーラ）入社。09年商品企画部長。12年に執行役員、14年に取締役就任。商品企画、マーケティング、営業などを経験し、20年より24年同社代表取締役社長・24年末退任。

21年よりダイアローグ・ジャパン・ソサエティの理事に就任。東京・竹芝にあるインクルーシブソーシャルエンターテイメント対話の森ミュージアムの運営をサポート。

25年より一般社団法人Toget-HERの代表理事、一般社団法人MASHINGUP理事としてダイバーシティインクルージョン、女性リーダーの育成をテーマとして活動。マツダ株式会社、三井住友DSアセットマネジメント株式会社社外取締役、千里金蘭大学客員教授、文部科学省委員など産官学様々な団体で過去の経験を活かした活動に従事。

児玉 秀明

株式会社アマナ／クリエイティブエバンジェリスト

1977年多摩美術大学グラフィックデザイン科卒業。1980年マッキャン・エリクソン博報堂（現マッキャン・エリクソン）入社。アートディレクターとして活躍した後、フリーランスデザイナーを経て、1990年にアマナグループの前身である広告写真制作会社のアーバンパブリシティに入社。株式会社アマナの取締役であると同時にクリエイティブ・ディレクターとして長らくコーポレートブランディングを担当。2011年アマナグループの中で次世代のクリエーター養成のスクール「アマナビ」を立ち上げる。2015年株式会社アマナビの代表取締役社長に就任。2016年アマナドローンスクール開講、ドローンの人材育成にも携わる。2021年NTTコミュニケーションズ「OPEN HUB」 Catalyst就任。2021年amana Creative Knowledge Laboratory代表フェロー就任。『感性を可視化するAI』の研究に努める。2013年から2015年まで楽天大学「フォトブランディング講座」講師。2014年から2020年まで多摩美術大学非常勤講師（「デジタル・クリエイティブ論」担当）。

このような方／組織におすすめです

• ブランド・MVVを経営戦略の中核に据えながらも、社員の行動レベルへの浸透に手応えを持てずにいる経営層の方

• ブランドを事業成果につなげる組織づくりや、人と文化のマネジメントを進めたい事業部長・執行役員の方

• CBO・CHROとして、戦略・文化・制度を連動させ、部門横断で経営に働きかけていきたい方

• ウェルビーイング経営を"優しさ"ではなく"組織の強さ"として実装したい経営企画・組織変革の意思決定者の方

開催概要

日時：2026年9月3日（木）17:00〜18:30
会場：Incubation CANVAS TOKYO（東京都中央区京橋2丁目2-1 京橋エドグラン 29F）

定員：50名 ※応募者多数の場合は抽選となります

参加費：無料

申込用URL：https://bit.ly/44YKJXd

問合せ：TEL [phone]（代表）、E-Mail [e-mail]

株式会社アマナについて

1979年に広告写真の制作会社として設立。その後、スチールや動画 （TVCM、WEB 動画等）、CG（レタッチ、3DCG、アパレル CG）といったビジュアル制作をプロデュースし提供する、国内最大規模の制作会社へと事業を拡大しました。現在は、豊富なクリエイティブ資源や年間 10,000 件にのぼる案件で培ったナレッジを活用しながら、クライアント企業の価値が伝わり・人々を動かすコミュニケーション変革をクリエイティブで実現することに取り組んでいます。さらに、アマナが独自に開発した商材（ソリューション）を組み合わせることで、企業のコミュニケーション施策や DX（デジタルトランスフォーメーション）推進をサポートするなど、クライアントと共に企業の価値を高めるプロジェクトを数多く手掛けています。

株式会社アマナ 会社概要

代表者 ：代表取締役社長　金子剛章

所在地：東京都品川区東品川2-2-43

設　立：1979年4月

資本金：100百万円

従業員数：（連結）520名 ※2026年1月1日現在

事業内容：

ビジュアルコミュニケーション事業（コミュニケーション領域における戦略・企画立案、ブランドデザイン＆アクティベーション、インナーコミュニケーション、コンテンツマーケティング、コンテンツ制作・編集、プロトタイピング、ムービー／グラフィック制作、WEB制作、その他各種プロモーション施策の立案など）

URL：https://amana.jp/